单片机解码作者简介：王全景(1985-)，男，汉族，山东五莲人，工程硕士，经济师，研究方向：企业管理㊁风电全产业链管理㊂㊀㊀(3)完善外部环境㊂全球的金融危机引起外部环境发生变化，每个企业都受到了不同程度的影响，政府迅速出台了相关优惠政策，为其创造了良好的外界条件，使得国内家电行业在全球金融危机中存活下来㊂ 企业股权激励制度的发展始终受我国整个市场经济的影响，同时政府相关政策也会加大或者削弱股权激励的激励效果，深入研究和分析我国市场上已有的股权激励模式，使其逐步适应我国经济市场的发展，实现股权激励本土化㊂ 5㊀结论
目前国内外关于股权激励的效果没有统一定论，基于不同背景下的股权激励会产生不同效应，可能会提高企业经济效益，也可能带来反作用，还可能无重大影响㊂制定适合企业自身的股权激励方案，完善符合我国国情的股权激励和约束机制，才能更好地发挥其优越性㊂
其一，每种激励模式都有它的优缺点，企业应该针对
公司所处的阶段以及激励对象特点来选取合适的激励模式，适合企业自身才能有效发挥激励效果；其二，评价指标的选择要具有说服力，要尽可能全面并具有针对性，不能只用一两个指标概括性考核，更
不能只从财务角度去评判激励效果的好坏；其三，股权激励是一项长期激励制度，企业不可为追求短期激励效果降低行权标准，也不可过于严苛，使激励对象丧失信心㊂综上所述，适合企业自身的激励方式才能更好地发挥激励效果，促进企业可持续发展㊂
参考文献
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王全景
(上海电气风电广东有限公司，广东汕头515071)
摘㊀要：本文探讨上海电气风电广东有限公司通过导入卓越绩效管理模式，重塑再造企业管理能级，以卓越绩效切实规范企业和员工行为，以管理文化创新，塑造企业组织文化，打造具有企业自身特的全新竞争优势㊂ 关键词：卓越绩效；企业组织文化；管理质量；全员参与
中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/jki.1672-3198.2022.24.029㊀㊀企业组织文化是企业发展的内生动力，是凝聚全体员工的灵魂所在，是提升全员战斗力的重要精神力量㊂上海电气风电广东有限公司导入卓越绩效管理模式，吸收和借鉴国际先进企业成功案例和经验，把质量概念从局限在产品㊁服务领域，拓展到对经营质量㊁管理质量等更高层次的追求上㊂
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1㊀顶层谋划推动以愿景㊁使命和价值观为核心的企业组织文化建设
在企业发展历程中，公司管理层积极宣贯电气风电文化，引进先进理念㊁不断升华企业成长历史中收
获的成果㊁发挥内部集体智慧，通过上下结合㊁内外互补，提炼有鲜明公司个性和行业特的文化元素，进而逐步浇筑成公司的企业组织文化系统㊂
1.1㊀确立以愿景㊁使命㊁价值观及 四化 融合为核心的组织文化
用日益浑厚的文化凝聚力推动战略目标的实现㊂结合潮汕 海纳百川自强不息 的文化精髓，坚持以人为本，打造上海电气风电广东有限公司文化亲和度㊁辨识度，营造亲情感㊁有温度的 基地一家人 家园氛围，在上海电气风电广东有限公司筹建㊁正式运营及智慧能源项目建设期间，坚持基地内部㊁风电集团内部以及上海电气集团内部协同与赋能相结合，全产业链协同工作，共同研究㊂在此过程中为全体员工赋能㊁为企业组织文化赋能，给员工更多成长㊁学习的机会，形成企业管理维度㊁干部管理水平与员工业务水平的有效结合
财经书店㊂
图1㊀公司企业组织文化体系
以 至臻至诚㊁行远不殆 的企业价值观为基石，构建了 党建文化㊁安全文化㊁质量文化㊁精神文化 的四化融合文化，支撑着企业愿景㊁使命和价值观的实现，形成了独具特的企业组织文化体系㊂
风电集团价值观为 至臻至诚行远不殆 ，路虽远行则必至，事虽难做则必成，广东有限公司大力实施卓越绩㊃
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长翅目效管理，就必须加大企业文化精神和人文环境的培育，也要通过卓越绩效理念的规划㊁构建和落实来促进和强化㊂ 卓越 体现在全流程质量上，就是 零事故 零缺陷 零差错 零时差 ，追求 尽善尽美 精益求精 ; 绩效 体现在成本和效益上，就是 零浪费 ，用最低的成本获取获得最高的收益㊂将卓越绩效思想融入践行企业组织文化价值观的全过程，有助于形成一体化的文化与运营理念，保持双线并轨，协同发展
㊂
图2㊀ 四化 融合文化
1.2㊀企业组织文化的贯彻
在集团党委㊁纪委和工会的指导下，在风电集团愿景㊁使命㊁价值观引领下，坚持 以员工为本 ，将提升员工幸福度㊁获得感㊁凝聚力和归属感作为目标，增加企业组织文化管理的丰富性和多样性㊂传
播企业的愿景㊁使命㊁价值观和企业组织文化的过程中，公司建立企业海报㊁标语㊁展板㊁宣传屏㊁会议㊁主题活动㊁培训等路径㊂
建立内部纵向㊁横向沟通及培训机制㊂建立企业组织文化㊁制度流程㊁专业业务等方面完备的员工培训体系，大力加强员工岗位知识㊁技能和素质培训，调动员工的主观能动性，优化各基地内训师认证流程，加大内训师奖励力度㊂以提升员工素质及技能为导向，多渠道规划，收集各种培训资讯，为员工提供可靠及时的信息，组织员工进行培训后评估及考核，让企业文化顺利地传导落地㊂1.3㊀相关方双向沟通，形成对风电愿景㊁使命和价值观的认同
公司管理层构建内外部沟通路径和体系，传播企业的文化体系㊁战略目标㊁发展动态和绩效结果㊂通过产品推介会㊁供应商大会㊁顾客培训以及定期发布社会责任报告等方式，向顾客㊁社会㊁供应商宣传企业组织文化㊂将公司的企业组织文化渗透到供应商等相关方的经营活动中㊂对社会及其他相关方，公司通过开放企业展示厅㊁现代智能制造体验等接待活动来展示和传播企业组织文化㊂正是在管理层表率㊁员工的努力及相关方的理解与认同之下，公司的文化才能有效融入并指导日常运营，同时激励各方提升对上海电气风电集团的信任与信心㊂
2㊀推动建立以质量为核心的企业组织文化，践行质量承诺
2.1㊀以公司企业组织文化核心理念为总体思路，形成知识文档
把企业内部各个环节㊁各项流程做好分类，主要分为：组织架构流程㊁企业岗位设置流程㊁组织运行的基本事务工作流程㊁构成各基本事务工作的具体活动流程等四个层次，把流程的处理方式归纳起来，形成标准化学习材料，将核心价值观转化为‘企业组织文化手册“‘EHS 员工手册“‘质量文化手册“，推而广之，让更多的人学习㊁借鉴，确保这种流程是具备易操作性㊁相对稳定性㊁可
复制性的㊁可扩展性㊂
2.2㊀采取激励手段调动员工积极性推进公司重点工作
拟南芥涵盖管理㊁技术㊁生产㊁物流等各个条线，综合物质激励㊁精神激励和事业激励政策，对实现管理质量为核心的卓越绩效的活动进行激励，充分调动全体员工追求卓越的积极性㊂以 人格化 的价值理念树立先进典型赢得比抽象培训更好的传播效果㊂通过营造浓厚的文化氛围强化仪式感，加强基地首席技师㊁岗位能手㊁工匠㊁技能大师㊁优秀员工㊁三八红旗手等工作评选，讲好先进故事，宣讲先进标准，形成学习材料，便于复制传播，建立在集团统一规划下，配合合理的财务支撑，具有企业特的员工荣誉体系，用榜样的力量提升员工争先创优的积极性和岗位担当㊂
2.3㊀建立企业组织文化的建设进行评估机制并推动持续改善
公司全面落实组织的愿景㊁使命㊁价值观，并将核心价值观列为岗位素质能力模型中的 核心能力 要
求，用于员工招聘和定期能力测评；修订员工招聘与晋升管理规定，在关键岗位招聘和内部员工晋升时，增加价值观契合度的测评㊂
文化理念融入企业制度，赋予 刚性 价值理念和考核制度㊂使文化建设有章可循㊁有规范㊁有流程㊁有措施㊁有检查㊁有考核㊂将其应用于新员工培训㊁员工绩效考核㊁干部聘用提拔的KPI 考核中，有力激发员工对企业组织文化的认可㊂增强管理的担当和表率，提升全员参与企业组织文化建设的主动性和积极性，将风电文化落到实处㊂对员工进行核心价值观认知㊁认同与践行情况调查；不定时抽查员工愿景㊁使命㊁价值观及企业组织文化内容识记背诵与了解㊁理解和认同度程度，优化提炼企业组织文化内容时广泛征求员工意见，从多个维度测评企业组织文化建设情况，识别改进点㊂根据需要不定期向客户㊁供应商㊁社区进行公司相关员工践行价值观的调查，考察各类人员在践行核心价值观方面是否起到了表率作用，依此动态调整企业组织文化管控方案㊂
3㊀文化㊁管理㊁战略三线联动，指导卓越绩效体系落地
文化㊁管理与战略这三个关键线条互为支撑，指导企业组织文化在卓越绩效体系下落地㊂通过卓越绩效体系导入，全员推动企业组织文化改进，使文化㊁管理㊁战略等环节形成一个联动优化的PDCA 闭环过程㊂文化落地的也需要建立各条线负责人自我管理机制，反思自身行为是否与企业组织文化保持一致，负责人要亲自参与文化落地建设，让员工看到㊁感受到负责人对文化的重视，通过培训和实践，
体系化帮助员工正确的理解文化的重要性㊁企业组织文化的确切含义和实际价值，传导文化管理方法等内容，使员工乐于践行㊁乐于宣传企业组织文化，提升集团和各分支机构全体员工的整体凝聚力㊂
参考文献
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