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Column
在2020年12月举行的中国地市报研究会全国媒体改革发展研讨交流活动中，洛阳日报报业集团、无锡日报报业集团、银川市新闻传媒集团、柳州日报社、徐州报业传媒集团、济南日报报业集团、惠州报业传媒集团、三峡日报社等多家报社和媒体集团现场进行了交流，还有部分单位提交论文参与了交流，就攻创新闻精品、先进技术引领、管理理念创新、深度融合发展、打造新型传播平台等方面的好做法好经验进行探讨。现选择部分具有代表性内容予以刊发，以增加对报业发展的信心，在互学互鉴中守正创新、团结奋进。本次论坛现场交流由中国地市报研究会副会长，鞍山市新闻传媒中心党委书记、主任屈海文主持。 本刊编辑部
先进技术是支撑
——全国媒体发展论坛部分发言选登
特 别 视 点
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洛
基恩乐队阳日报报业集团具有光辉的党媒历史。其前身是诞生于1948年4月9日的河南省首家中
共地方党委机关报——《新洛阳报》。此后，因国家政治、经济和社会形势的不断变化，《洛阳日报》曾历经三次停刊、三次复刊。1981年1月1日，《洛阳日报》再次恢复
出版。
近40年来，在洛阳市委的正确领导下，洛阳日报社在坚持把政治效益和社会效益放在首位的前提下，着眼于自收自支事业单位的现实和党的新闻事业的可持续发展，积极开拓多元经营，以产业反哺主业，自主解决舆论阵地建设和事业运行的物质之需，产业发展先后经历了三个阶段：
1981年1月1日《洛阳日报》恢复出版之时，为顺应改革潮流，洛阳市委决定把原洛阳市第二印刷厂整体划拨给洛阳日报社，营业利润不再上缴，同时明确洛阳日报社为自收自支事业单位，以厂养报，经济包干，自负盈亏。从此，洛阳日报社走上了“事业单位、企业化管理”的发展之路。
20世纪90年代初期，全国报业蓬勃发展，广告业快速兴起，《洛阳日报》和《洛阳晚报》广告经营迅速壮大，广告创收从对报社整体收入的有益补充，迅速发展成为报社最重要的经济支柱，为报社各项事业发展提供了强有力支撑。洛阳日报社由此从“以厂养报”进入“以广告养报”的产业发展阶段。
2009年12月，经河南省政府和洛阳市政府批准，组建洛报集团，并按要求逐步建立企业法人治理结构和现代企业经营管理机制，报社的多元化经营更加规范有
序。规模效应
2015年以来，全球媒体业态和媒体格局发生深刻变化，对传统媒体尤其是报业的生存与发展提出了严峻挑战。面对严峻的经营形势，洛报集团积极尝试转型发展，探索新的产业支撑，由“以广告养报”进入“产业反哺主业”的换挡期。
20世纪最伟大的运动员
洛报集团起步于自收自支事业单位，长期以来没有财政资金支持，支撑事业运行和发展的资金来源主要依靠广告收入。面对宏观经济持续下行、媒体格局深度调整和报业运行模式坍塌的时代大背景，洛报集团不断加快改革步伐，加大创新力度，积极调整产业结构，主动探索新的盈利增长点，取得了一些积极成效。主要做法是：
面对空前严峻的形势，洛报集团提出了“一个中心、两个转型、三轮驱动、四大保障”的发展战略。
“一个中心”，即以“做强做优媒体、服务市委和
张留东
洛阳日报报业集团党委书记、社长、董事长
——洛阳日报报业集团产业发展报告
积极开拓多元经营 做强产业反哺主业
小妖精们来了张留东
特别视点·全国媒体发展论坛专题
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特别视点·全国媒体发展论坛专题
众”为中心；“两个转型”，即由传统的报业集团向新型主流媒体集团和文化产业集团转型；“三轮驱动”，即将“报业经营”模式调整为“广告运营+产业运营+资本运营”模式，以有效支撑媒体发展和阵地建设的物质之需；“四大保障”，即人才保障、资金保障、制度保障和作风保障。
重构媒体影响力平台（立身之本）。其实质是媒体结构调整升级，持续提升舆论传播力、引导力。转型升级纸媒方阵，实现纸媒由“办报纸”向“办平台”转型，持续提升新闻宣传水平；蓬勃发展新媒体方阵，壮大新媒体整体实力和市场影响力；拓展城市户外媒体方阵，坚定打造区域强势地位。
重构产业盈利平台（发展之基）。其实质是“以产业反哺主业”，即媒体产业保持大盘稳定，非媒体产业形成强力支撑。按照“主体归位、责权下放、利益内嵌、统分结合”原则，创新纸媒运营模式，优化经营体制机制；着眼于“新的媒体环境下”的新形势，按照目标征订、有效发行、品质发行的新思路，优化订户和读者结构，实施自办发行新模式；在兼顾安全性和盈利性的前提下，积极开拓多元化新项目，优化集团产业结构和收入结构。
以“围绕中心、服务大局，加快转型、创新发展”为工作主线，主动作为，积极应对。聚力新闻宣传全面提质，围绕中心、服务大局，弘扬主旋律、传播正能量；聚力媒体深度融合发展，构建纸质媒体、网络媒体和移动媒体“三位一体”的媒体影响力新格局；聚力发展模式转型突破，“跳出广告做经营”，“跳出报纸做经营”，不断提升产业运营能力；聚力产业布局持续优化，按照“分类实施、一企一策”原则瘦身健体，同时探索非媒体产业，培育新的产业支撑，拓展高质量产业链，打造可持续发展的重要支撑；聚力管理水平持续提升，全面提升管理精细化、科学化水平；聚力党的建设全面加强，切实落实“两个责任”和“一岗双责”，打造干事创业的过硬队伍。
近年来，洛报集团持续加快建设新型主流媒体集团，目前已初步构建起了拥有“报、网、端、微、屏”等多种载体和平台，纸质媒体、网络媒体和移动媒体“三位一体”的全媒体传播新格局，综合覆盖受众超过1700万，移动传播力稳居全国城市前茅。下一步，洛报集团还将根据分众化、差异化的传播趋势，主动由“办报纸”向“办平台”转型，以洛阳网、河图网为主要依托，以“掌上洛阳”移动客户端、洛报微矩阵、微视频等为重点，壮大新媒体整体实力和舆论影响力。
本溪四高中与此同时，洛报集团的产业发展也在稳步推进。目前，在洛阳日报社和洛阳报业传媒集团有限公司两个法人主体下拥有20余家全资、控股、参股公司，产业布局涉及媒体广告、报刊销售、印刷、互联网、会展、文化、旅游、教育、金融、类金融、物业管理、物流电商等诸多门类。2014年、2016年、2018年，被河南省政府连续三届命名为“河南省重点文化企业”。其中，2020年上半年，洛报集团克服疫情影响，整体经济运行牢牢稳住了基本盘，集团多元产业上半年实现了大幅增长，累计利润同比大幅增长，集团整体经营实现了由降转升的稳步复苏，保持了“稳、进、好”的总态势。
2016年8月8日，洛报集团旗下全资子公司洛阳华媒云商科技有限公司开发的“购时惠”商城项目成功上线。华媒云商公司是洛报集团转型的试点单位，坚持创新，多元发展，正走出一条以发行网络为基础、购时惠商城为平台、服务读者为内核的报纸发行转型之路。
“购时惠”平台自2016年上线运营至今，通过技术平台打造及渠道开发，各方面已取得显著成果，平台
注册会员20万+，累计订单额近2亿元，合作品牌商500余家，商品直采基地90余个。2020年前三季度，在做好新冠肺炎疫情防控的基础上，化危为机，实现了销售额翻番，并被洛阳市商务局列为全市民生物资保障指定平台。在技术层面上，已取得29项软件著作权，还实现了洛阳总站、西安站、晋城站三地联营。
华媒云商公司先后被认定为国家科技型中小企业、河南省电子商务企业、洛阳市市级企业研发中心，2020年又取得了国家高新技术企业证书。
未来，“购时惠”商城将加快复制步伐，在全国重点开发地标分站，建立品牌产品专属供应链，逐步将“购时惠”平台建设成为融合商业、便民、金融、资讯等本地化、多元化、综合型的市民生活管家，也衷心期待与各兄弟报社的合作共赢。
望远才觉天地阔，实干方能破浪行。cri
当今时代，是传媒格局剧变的时代，也是奋发有为的时代。我们将以习近平新时代中国特社会主义思想为引领，“不忘初心、牢记使命”“只争朝夕、不负韶华”，不断创造无愧于新时代、
无愧于历史的新业绩！
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