Sweeping over the Management | 管理纵横
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张静 西电集团财务有限责任公司 陕西西安 710077
摘要：财务公司是金融资本和产业资本相融合的主要平台，在合理利用资金以及集中管理资金等方面发挥着至关重要的作用，在不断发展的过程中，受到愈来愈多的企业所认可与青睐。所以在此形势下，对财务公司金融创新业务发展途径的探析就显得尤为关键。本文以财务公司金融创新内在动力分析为出发点，着重探讨财务公司金融创新业务发展途径。 关键词：财务公司；金融创新；业务发展；内在动力；途径
金融创新为经济发展的巨大推动力，通过金融创新发展，不仅助于对市场的完善，还能够使市场交易成本获得大幅度降低，为一种行之有效的创新方式。现如今，金融创新已经在市场、制度以及组织结构等方面取得了诸多成就，且也推动了财务公司的发展。基于此，应对财务公司的金融创新业务进行探析，不断提高我国金融机构抵御风险的能力，从而获得最大化的经济收益。
一、财务公司金融创新内在动力
制定班级公约
自我国加入世贸组织后，我国财务公司因此而受到了很大影响，其不但要面对激烈的国外市场竞争，还要应对国内市场竞。在此情况下，若财务公司墨守成规，仅仅依附企业集团的行政干涉，是难以对市场份额的占有率予以保障的，更别说对新领域的扩展了。所以，竞争环境的日益激烈与对市场份额占有率的不断争夺，可以视为财务公司金融业务创新的重要动力。
财务公司金融创新的主要目的在于规避风险，以现阶段金融系统来说，我国财务公司所具备的资产状况较为良好，但却存在不良资产这一现象，且在业务不断发展的同时，利率与信用等方面也会不断出现新问题。再者，国有银行因受我国政策支持，能够对不良资产进行剥离，对于财务公司来说却是不可的，其必须借助于自身力量，对不良资产进行消化，但这样就会对财务公司自身资金的流动性产生严重影响。对此，应重视对相关金融创新工具的合理运用，以证券的形式，将部分资产推至证券市场，进而吸引到更多的投资，从而使财务公司自身资产流动性可以获得保证。以上也为财务公司金融创新业务发展的主要内在动力。
现如今，人们对财务公司的要求越发严苛，使得财务公司所面临的压力越来越重。财务公司是面向市场，提供金融服务的一种机构，客户需求为财务公司业务开展的必要前提。所以，在此情况下，财务公司的金融创新业务发展就显得至关重要，通过金融创新业务发展，能够使客户的内心需求获得最大程度的满足，让客户能够对财务公司金融服务产生信任与认可之情，从而使财务公司能够得到更好地发展，上述正为财务公司金融创新业务发展的关键推动力。
二、财务公司的金融创新业务发展途径
公装设计财务公司的金融创新业务发展途径，可以从正确把握职能定位、充分借助信息优势、了解业务拓展局限、强化相关机构合作等方面，来落实对财务公司金融创新业务的有效发展，使财务公司能够获得显著发展，从而获得经济利润的提升。财务公司的金融创新业务发展途径，主要内容体现如下：
(一)正确把握职能定位
企业集团应对财务公司业务目标及特征有一个深入的认识，对考核目标的合理设置，能够使财务公司获得良好引导，进而明确在经营过程中的方向。单单以考核来说，其应对企业集团资金节约作出突出贡献，如交易资金以及融资资金等。另外，要将满意度评价提供给成员单位，之后应关注到资产回报率，切勿对经营利润、效益予以盲目追求，导致企业集团总体目标价值的偏离。
在银监会相关规定之中，财务公司实际经营范围主要包括保险代理、票据承兑、贷款以及结算等诸多项目。对企业集团来说，应对财务公司的价值予以明晰，进行实力与动力两者之间的转换，以更好地推动企业集团的发展。
融资和投资等为商业银行业务范围之内，同时也为商业银行利润的主要来源，相较而言，财务公司和商业银行两者在本质上有着很大差别。现阶段，在我国金融体系之中，财务公司所占据的地位十分显
著，以政策导向情况来看，我国财务公司即使不断获得发展，却也绝无可能成为商业银行，因此财务公司要正确把握职能定位，切勿将其与商业银行的职能有所混淆。
(二)充分借助信息优势
财务公司的运营，主要是依附于行政手段和市场竞争相融合的形式来进行的，简单来说，就是指财务公司在强化自身业务服务水平的同时，不断吸引成员单位，且利用企业集团相关文件，让成员单位可以在财务公司积极开展业务，如资金系统、融资以及结算等方面的统一，因此说，我国财务公司应充分借助集中资源的优势所在，落实到统筹调剂这一工作，从而使企业资金利用率可以获得提高，以获得更为可观的经济效益。对企业集团来说，财务公司为其下属单位，通过对产业链企业、成员单位经营情况的有效了解，可以对各个单位的资金现状以及经营困难等方面有一定了解，进而依据此，对成员单位的迫切需求进行分析模，对目标市场予以细化，最终制定出有的放矢地金融服务计划。
财务公司是能够对企业集团地位予以依靠的，如此不但能够实现对风险的有效控制，还能够对产业链需求加以满足，使财务公司金融业务风险能够得到降低。另外，我国财务公司通过对集团优质资源的整合借用，还能够对银行提出一定要求，要求各个银行进行统一投标，并以科技支持、服务态度、以及银行网络等视为评标的衡量因素，从而使相应科学评价体系能够
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打造“风控”文化，发挥“免疫”功能
——浅谈财务公司风控文化建设
迟莎莎 西电集团财务有限责任公司 陕西西安 710077
摘要：在财务公司深化全面风险管理的过程中，风险控制文化建设是一项复杂而任重道远的系统工程，必须全员树立风险控制理念，全面提高风险防范意识。通过文化的引领，促进公司完善制度建设机制、提高经营管理水平、强化自我完善能力，为实现经营目标提供坚强保障。关键词：风险控制；文化；管理回延安 再出发
一、引言
防范公司风险是每个财务公司生存发展必须关注的问题，风险或内部审计部门作为财务公司风险管理的主要职能部门之一，通过开展一系列相关工作促进财务公司实施全面风险管理，强化内部控制，不断提高公司内部控制制度的有效和执行力。在实务中常用三种方式控制风险：一是以控制为导向，根
据制度及流程对业务进行对比检查，评估执行有效性；二是以风险为导向，根据风险调查问卷反馈结果识别公司风险，分析可能存在的风险点并设计控制环节、修改操作流程；三是以战略为导向，以关注公司在目标达成过程中存在的矛盾实施措施防范风险，如财务公司普遍面临服务与盈利的双重目标。三种方法角度不同，涵盖了各个层面关注的风险。为实现全面的风险管理，贯彻实施从战略风险到操作风险的防范措施，财务公司应尽快完善适合自身的风控文化，并将其深刻融入公司主流文化，积极进行推动。二、“风险控制文化”的涵义胆汁质
氧气压缩机“风险控制文化”(以下简称风控文化)来源于全面风险管理的具体要求，属于企业文化范畴。在风险管理活动中，风控文化凝聚和传递着企业的影响力，能够识别并使广大员工自觉遵守一定的风险价值和风险管理行为标准，具有很强的导向作用。这种文化结合了公司的新发展要求和风险因素，是企业合理化内部关系，实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础。
文化建设是一个过程，是组织领导者发起全员参与的行为，其目的在于企业内营造特定氛围，调整自己的行为。企业文化建设有其内在的路径，其内容包含四个层次：价值观、行为、规章制度和外在形象，其中价值观是基本行为准则，是企业文化的灵魂。企业文化建设要由内而外推进，即遵循“打造价值观，规范员工行为，形成有形的规章制度，改变企业的外在形象”的顺序循序渐进的推进。
得以建立。
(三)了解业务拓展局限
财务公司主要资金来源为成员单位存款、投入资金以及拆入资金。其资金的运用途径为理财收益的创造、存款准备金上缴与资金支持等方面。现阶段，因我国财务公司资金用途及来源多数都受到企业集团所限制，所以其对企业集团的依赖性是十分强的，其发展情况的好与坏能够对企业集团实际经营产生直接影响。
最初对财务公司的设立，主要目的在于推动企业集团的发展，且由于手段、信息以及管理等方面的不对称，使得财务公司在向企业集团提供业务担保以及贷款时，极容易产生乱账以及坏账等现象，因此，在此情况下，银监会会对实际服务对象予以规定，如只可为内部成员单位，而对于商业银行来说，其业务范围主要面向社会。
(四)强化相关机构合作
虽说财务公司包括投资、保险以及商业等银行机构的部分业务，却因受到专业水平与业务渠道等方面的限制，致使其难以对企业集团服务需求予以良好满足，所以，对财务公司来说，应强化与相关机构的合作，落实外部与内部金融两者之间的良好衔接，进而使财务公司业务操作能力以及业务开展渠道等能够获得丰富，且不断提升专业水平以及业务能力等，以创造出更好的经济效益，提高财务公司驾驭资金的能力，最终实现金融资源的集约化管理。
财务公司应借助“银行代理”的方式实施结算，并积极进
行银企联系系统的有效建立，利用相关网点对资金进行统一划拨，进而实现对账户信息的有效掌握，从而使财务公司资金管理需求能够获得满足。
财务公司存款吸收为成员单位的一种经营资金，其具备稳定性较差以及流动性较强的特点，很难对企业集团经济建设起到支持作用，所以，针对此情况，务必要和相关机构之间建立长期的合作关系，以收获较为稳定的授信额度，争取运用银团贷款这一方式，实现低成本融资，从而使企业集团资金积聚能够获得弥补。
超强酸一方面可将资金投入至可靠渠道之中，落实资金增值与保值。另一方面，在此过程中，若出现资金短缺问题时，可以进行同业拆借的办理，以对现今头寸加以补充，最终使企业集团资金流动性可以获得良好保持。
三、总结：
总而言之，在金融市场不断变化的同时，我国财务公司也应随之发生转变，要对自身的职能定位予以明确，坚持“服务企业集团”的理念，切实提升自身危险意识，不断强化自身创新能力，努力增强自身服务意识，重视和相关机构之间的有效合作，使自身在市场上的竞争实力能够获得提升，从而推动我国
财务公司的长远健康发展。
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