古代航海技术会议时间： 2020年11月30日 17:00 | 地点： 5号体检室 |
会议主题：2021年科室业务发展讨论会 | |
主持人：XXX | |
参加人员：XXXX | |
记录人：XXX | |
会议内容： 下午5时许，张尚武主任组织全科业务骨干，召开了就2021年科室业务发展讨论会。会议主要内容围绕业务发展定位、新技术新项目、设备采购、人才引进、进修计划、营销等12个方面进行。首先由各位骨干纷纷发言，就明年科室业务发展各抒己见，最后由张主任进行总结。具体发言内容如下： XX康复师： 一、增加部分评估量表（如Peabody 运动发育量表、ADL量表等），同时加强康复指南、诊疗规范等培训学习；二、明年新院搬迁，康复中心是搬至新院还是周家坝成立康复分院？需要院方提前给出整体方案，提前对硬软件等各方面做好充分准备；三、进修计划，初步拟定推拿、OT各派一名医生进修，推拿业务应多元化发展；四、新近人才与设备采购：原有EEG设备老化，考虑更新；另业务发展需要采购EMG设备；人才计划引进1名康复师，要求本科毕业，康复医学或康复学等相关专业，1名推拿师，要求本科毕业针灸推拿专业等相关中医专业毕业。 天津师范大学学报XX护士： 一、医教结合，走进学校；二、营销：如高铁站等人流量大且醒目的位置，占据灯箱广告，展现出我们医院或者科室的特亮点。 XX老师： 一、设施设备：更换大教室音响设备；二、搬迁新院，硬软件的提升，增加娱乐游戏休闲场所，以增加家长在等候时的时间里充满乐趣，从而提高家长们的体验感的同时，多参观借鉴一些大型早教中心的营销思路以及环境方面的美化感。 XXX护士： 拓跋力微一、建议2岁以下5岁以上不开具Gesell量表测试，同时加强小组自身业务学习，实现同质化；二、环境改善：原有智测室外面太吵闹，会对部分孩子的测试结果有一定影响，同时电脑、测试桌椅等设备以及测量软件时间太久过于老化需要更新。 XXX康复师： 一、外出进修新知识，主要进修学习丹佛、口肌训练方面的新技术，同时加强小组自身业务理论知识学习；二、设施设备的使用率，感统、沙盘、多感官目前利用时间不多，加大这几方面的业务开展。 XX康复师： 一、干预：目前一人身兼五职（TIMP、门诊评估、干预、EEG测试、脑电仿生仪器）的状态，人员严重不足，希望科室领导及院方解决人员问题；二、新业务新技术：搬迁后的增加水疗和痉挛仪器；三、设施设备：纽安垫的维修或者更换。 XXX护士： 运筹学单纯形法一、目前大多数亚专科均缺一位学科带头人，没有知名度，需要院方利用团队运作以及包装提高个人、科室的知名度，各专业组打造一名知名人士，从而提高影响力。 陈森淼医生： 一、预防接种门诊医资力量不足，资料录入信息不及时，积压太多，需增派人手，另外由于空间受限的原因，资料无处存放，希望明年一一能得到解决；二、疫苗管理：关于季节性疫苗，由于人手不充足，目前情况没有全面放开，一直采用预约方式，如果不能及时注射，长时间存放会存在过期风险。 XXX医生： 康复中心残联项目患儿，按照残联文件要求，每个患儿在院时长必须达3小时，按照目前救治过程远远达不到要求，来年康复的发趋向需改变模式，采用如住院、项目增加等模式进行改变。 总酚XXX秘书： 佳木斯工学院就三甲创建推进工作做了以下几点汇报：一、对各亚专科分组进行，要有计划方案，分组要细化，各方面要落实到人，要有专门到联络员，且需全员参与；二、各个文案如有更新，需保留原有旧版相关资料，新版需重新组织学习培训并完成相应考核内容，各个考核内容需有评分标准，合格率需达到95%以上或者100%，并保存好一切相关记录以便收集与查询；三、康复中心质控问题可参考《中国儿童康复质控管理专家共识》指南，特别要注意康复指标，预防接种质控方面涉及信息及时录入率，正确率，人数等，定期自查分析，不断持续改进；四、推拿业务：对先天性肌性斜颈患儿，病变部位在胸锁乳突肌，痉挛仪部位在斜方肌，针对该问题提出是否合理？是否有效？五、就陈静副护士长提到的成立患儿康复档案陈列室，建议做好相关方案，包括以后如何方便快捷查提前做好规划与设计。 XX副护士长： 一、业务发展定位；二、委派一名智力师学习缺PEP3资质；三、质控：康复中心病人实到率、康复有效率、病历书写的合格率等评价；四、环境改造：为了患儿安全，进行门把手位置提高、儿童专用卫生间、洗手池、楼梯间安全网的改造，必要时可以实行利用门禁卡的方式；五、患儿档案定点存放，设置档案室。 XXX护士长： 1、业务发展：2岁以上儿童的口腔涂氟，可以有效预防儿童龋齿的发生，也是创建工作的一部分内容；营养亚专科的发展，需要有膳食评估，目前我科室水平，不管是硬软件均不达标，需要院方给予帮助；二、人才梯队建设：引进护士3名，同时委派一名护士进修学习取得智力测试资质，为新院搬迁做好相关人员储备；三、营销：采用义诊、入校（幼儿园、小学）、义诊等对元化等方式对老师或者学生家长进行儿童眼、口腔、耳鼻喉、心理、营养等保健知识宣教，从而达到真正等辖区体儿童保健；四、创建质控：涉及体检手册书写合格率、儿童信息录入正确率等。 XXX副主任： 一、环境硬件改善；二、康复病人的管理；三、学科发展，多学科、亚专科整合；四、人才引进：康复师3-4人，其中推拿1人，心理师1人，特教老师1人，康复专业医生1人。 XXX副主任： 一、高危儿：加强规范化管理及业务学习的同时，技术与知识需要更新，目前技术还是3年前康复师进修所带回的知识，明年计划委派一名师外出进修学习新的理论知识与实践操作以及评估技术，同时加强三甲创建工作；二、常规业务发展：各大社区、乡镇以及周边区县各大医疗机构相继大力发展儿童保健业务，目前我们的业务诊疗范围也相继被模仿，在目前门诊业务量下滑阶段，要在此基础上力推新业务发展，提高含金量；三、预防接种：卫健委和医院规定不能接种正常儿童，社区覆盖正常儿童接种的同时，在加大力度开展儿童基本体检业务，目前同时存在与我们科室抢业务的现象，以后接种业务是否也会出现下降情况有待考虑？ XXX副主任总结： 一、学科团队建设：加强人才技术储备，明确责任分工，以建成渝东北片区儿童保健教培中心、残疾儿童康复医疗救助中心、特需而儿童接种中心、高危儿干预管理中心、听力筛查诊断中心、0-6岁学龄前儿童视力矫治及眼保健中心、国家级儿童早期发展示范基地等7个中心为目标，以双河口病区、商贸城病区、周家坝病区、百安坝病区为布局，做好0-6岁儿童健康管理服务、高危儿管理、贫困地区新生儿听力筛查、托幼机构卫生保健等公共卫生项目，规范完善儿童生长发育专科、营养专科、住院病区的建设，推进视光中心、口腔龋齿保健的深度发展。二、营销：主要从家长课堂、亲子活动、媒体/自媒体、基层培训、义诊、入校科普、医联体交流、区域性学术会等多元化方式随机举行；三、人才梯队建设：为了填补各岗位的人手缺口，拟定人才引进儿保医生5名，口腔医生1名，护士1名，康复师1名，要求本科以上学历；进修7人，分别为推拿，中医保健，康复，五官，护理，康复师等岗位；四、设施设备：为了信息化，提高儿童健康档案的管理率，拟定采购儿童保健管理系统，同时更新已陈旧老化的仪器设备；五、质控：以创建为蓝本、以学科为中心、以问题为导向，明确分工、细化任务、院科联动、及时整改；六、五年规划：形成儿童保健部制下的全院大儿保统筹运营模式，实现康复住院，多中心建设，重点学科建设与提升，科研达标。 | |
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