高空核爆>崔致远
【摘 要】 本文分析了企业资金回收风险的现状及产生原因，提出了资金回收风险的防范与管理措施。对存货风险的防范措施有：制定科学的采购计划；建立健全内部控制制度；实行abc分类管理；引入会计信息系统；充分利用第三方物流，提高资金利用效率。对应收账款风险的防范措施有：制订合理的信用政策；建立应收账款内部控制制度；建立和完善应收账款工作责任制度。 【关键词】 企业；资金回收；风险管理；措施
科学管理研究一、企业资金回收风险的现状
一方面，在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，出现很多企业存货积压现象。参考同花顺数据，2012年上半年服装家纺行业35家上市公司存货项目合计金额高达464.8亿元，较去年同期增加36.8亿元。上市公司中存货金额最大的是雅戈尔，半年报披露存货金额已高达238.72亿元；红豆股份、际华集团分别以38.44亿元、34.31亿元列在其后。在高存货中，库存商品积压金额增幅加大，35家公司合计金额逾141亿元，较上年增加金额57.2亿元，同比增幅已达四成。
营养块另一方面，企业间广泛存在着商业信用。为了增加销量，扩大市场占有率，采用赊销方式销售产品已成为“主流”。从会计核算角度看，这可以增加企业利润。但相当多的企业在销售过程中，没有深入了解客户的信用等级，盲目赊销，造成很大比例的应收账款长期无法收回，甚至成为坏账。
资产长期被存货和债务人占用，导致企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，使得企业的流动性或安全性受到严重影响。
二、造成企业资金回收风险的原因
梅宁华由于资金回收包括成品资金向结算资金转化、结算资金向货币资金转化两个环节。因此本文将从存货风险及应收账款风险两个方面探讨资金回收风险的管理。
实验语音学1、存货风险
（1）没有科学的采购计划。科学的采购计划在存货管理中起着至关重要的作用。然而很多企业的采购人员制定科学采购计划的意识十分薄弱，凭感觉和经验进行采购，导致采购量与企业用量并不匹配，极易出现两种情况：采购过多导致库存积压；采购量少需要临时采
购。这两种情况都极大程度上导致存货成本的增加。
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