部门名称 | 销售公司 | 流程名称 | 货款回收管理流程图 | |||||||||||
层次 | 3 | 任务概要 | 货款的回收、入账、呆账处理 | |||||||||||
部门 | 总经理 | 销售副总 | 销售公司 | 销售分公司 | 财务部 | 清欠办 | 法规处 | |||||||
节点 | A | B | C | D | E | F | G | |||||||
公司名称 | 密级 | 机密 | 第1页（共1页） | |||||||||||
编制单位 | 签发人 | 签发日期 | ||||||||||||
任务 名称 | 节点 | 任务程序及重点 | 时限 | 相关资料 |
货款催收 | D2 | 任务程序 | 《销售合同》 | |
✧业务人员根据合同回收货款 | 俄罗斯性格依合同约定 | |||
✧销售会计每月底对货款回收情况进行检查，发现货款拖欠现象每月5日前通知销售分公司 | 每月1次 | |||
✧网络交友业务人员对应收货款进行催收 | 随时 | |||
✧超过两个月未收回，业务人员应将未能收回的原因及对策以书面形式提交分公司经理，销售分公司经理审核后签署意见报销售副总，根据实际情况确定是否继续向该客户供货 | 依情况而定 离婚冷静期细则 | 电磁学在生活中的应用|||
任务重点 | ||||
✧应收账款催收 | ||||
清欠 | D7 C8 E8 F9 | 任务程序 | 《销售合同》 《货款催收申请报告》 | |
✧应收款项超过半年以上未能收回的，销售分公司拟写催收申请报告，提交销售副总审核后，呈总经理审批 | 1个工作日内 | |||
✧总经理审批通过，该款项转由清欠办组织催收 | 1个工作日内 | |||
✧销售公司进行登记，财务部做账目处理 | 1个工作日内 | |||
✧清欠办根据实际情况组织账款催收 | 依具体情况 而定 | |||
任务重点 | ||||
✧呆账记录，清欠 | 上海地方志 | |||
通过法律途径解决 | G10 G13 | 任务程序 | 《销售合同》 相关法律条例 | |
✧根据清欠催收情况，如通过正常催收难以收回，则由法规处根据实际情况提出处理建议 | 依具体情况而定 | |||
✧分管副总审核后提报总经理审批 | 1个工作日内 | |||
✧进入讼诉程序，销售公司相关人员协同法规处处理 | 依具体情况 而定 | |||
任务重点 | ||||
✧根据需要诉诸法律 | ||||
本文发布于:2024-09-22 09:43:04，感谢您对本站的认可！
本文链接：https://www.17tex.com/xueshu/246935.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议