1.技术文件都有哪些分类,怎样管理 技术文件是指企业担当工程的有关技术文件和一般作为技术开发的技术材料。前者如施工图纸、技术要求、规范、规定等，后者次要是国内外、同行业技术材料、文件、情报的收集，积累等。 设计文件的分类： 1、按表达的内容分类 (1)图样 根据投影关系绘制的、用于说明产品加工和拆卸要求的设计文件。如拆卸图、零件图和形状图等。 (2)简图 以图形符号为主绘制的、用于说明产品电气拆卸连接、各种原理和其他示意性内容的设计文件。 (3)文字和表格 以文字和表格的方式说明产品的技术及组成状况的设计文件。它是一个初步构想，表示理 论或抱负电路，不涉及实现方式。如说明书、明细表和汇总表等。
2、按构成的过程分类
(1)试制文件
是指设计试制过程中所编制的各种设计文件。 镀铬板
(2)生产文件
是指设计性试制完成后，经整理修改，指点生产（包括生产性试制）所用的设计文件。
3、按绘制的过程和使用特征分类
(1)草图
是设计产品时绘制的原始图样。它是供争论、试制的一种临时性设计文件，草图也可以是用徒手方式绘制的一种不正轨的图样。 核糖体rna
(2)原图
供描绘底图用的设计文件。
(3)底图
是作为确定产品及其组成部分的基本凭证的图样，它是使用能晒制复印图或照相的材料所绘制的设计文件。底图可分为：
①基本底图——原底图，是经各有关人员签署而制定的底图。存入机要技术档案室；
②副底图——基本底图的副本，供复制产品的企业印制复印图时使用。
(4)复印图
是用底图以晒制、照相或能保证与底图完全相同的其他方法所复制的图样。复制图可分为：①晒制复印图（蓝图）；②照相复印图；③印制复印图。
(5)载有程序的媒体
它是指载有完整独立的功能程序的媒体，如计算机用的磁盘、光盘等。
技术文件管理：
1、审查要点
(1)企业应具备相应的产品标准和相关标准，企业制定的企业标准应经备案；
(2)企业的设计文件应正确、完整和统一；
(3)针对产品构成过程，企业应制定相应的工艺文件，并做到工艺文件正确、完整、统一；
(4)企业应有部门或专（兼）职人员对技术文件管理进行掌握。
2、审查方法
(1)调阅标准文件清单，按《**X产品生产许可证发（换）证明施细则》的要求，查证企业能否具备产品现行有效的标准，对产品标准中引用的标准，凡涉及产品出厂检测技术要求的均应具备；
(2)企业制定的企业标准，凡作为产品交付依据的，应核查其能否备案；
知觉现象学 (3)抽查企业的产品设计及工艺文件能否经编制、审核，且发布前能否经批准，且经批准的设计及工艺文件能否满意产品标准规定的性能、目标要求和指点生产的要求；
(4)分层次抽取设计、管理、执行部门的现行使用文件，核查能否全都，有无不同部门使用不同版本的状况；
(5)调阅企业文件更改规定，抽查更改的设计文件和工艺文件，查证更改能否符合规定要求；
(6)调阅企业的人员任命书或职能配置e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333365653231文件，查证能否有部门或专（兼）职人员对技术文件进行管理；
(7)调阅企业技术文件掌握清单，查证能否能识别企业技术文件的现行修订形态；
(8)调阅企业文件发放、收回记录，抽样审查，查证企业有关部门能否得到并使用文件的
现行有效版本。
3、审查关注点
(1)产品标准的修订是动态的，应要求企业供应具有和使用的国家或行业标准能否现行有效的客观证据；
(2)如企业制定的企业标准仅作为内部掌握使用，则不需经标准化管理部门备案；
(3)企业的设计文件应包括产品的包装、标识及顾客使用说明等相关要求；
(4)企业对确定的关键、特别过程进行的掌握，企业工艺文件的简繁程度应与企业的实际相全都，只需能进行有效的掌握即可，而不应要求肯定如何如何。但工艺流程和工艺卡片则是需要的。
(5)工艺文件应经批准，应建立识别技术文件修订形态的掌握清单及文件的发放、收回及处置记录。
2.企业标准编写说明范本
（一）制定本标准技术要求的目的
1、作为组织生产的质量依据，以保证产质量量。
2、向用户供应必要的zd技术说明，指点用户科学使用本产品。
3、便利法定质检部门进行公证的监督和抽查，维护用户和企业的合法权益。
（二）次要目标的确定的依据
1、冰点的确定
次要依据实际融雪需要，并通过实际测量能够达到而确定的。
爱英优选 2、对沥青路面的腐蚀性
除雪剂若对路面有专腐蚀性，意义就不大了，既能除雪，又不能腐蚀场面，才是最抱负的产品，所以按无腐蚀性要求进行配制，通过实测的确无腐蚀现象。
3、对钢铁腐蚀性
对钢铁腐蚀性也应极低，通过实测确定。
4、保持时间
具有预防作用，在下雪前喷洒，洒后应保持肯定时间，依据实测确定为3天以上。
5、干物浓度
冰雪融次要是玉米浸泡液或玉米浆和一种或多种氯化物组成。依据实际需要，并经过试验验证确定为M50的浓属度不低于35%,M20的浓度不低于30%,M10的浓度不低于28%。
6、PH值
依据实测确定为1~4。
7、粘度
依据实测确定的。
8、试验方法
条款为直接引用某某标准号，某某条款为直接参照执行某某标准的某某条款方法，没有的是自行确定的。
9、检验规章
遵照国家某某规定的要求并结合本企业的实际状况而制定。
3.设备档案包括哪些详细的内容
技术材料包括仪器设备的技术证明书、使用说明书、以及由生产商或供货商供应的其他技术材料。 特种设备使用单位应当建立特种设备平安技术档案。平安技术档案应当包括以下内容：
（一）特种设备的设计文件、制造单位、产质量量合格证明、使用维护说明等文件以及安
装技术文件和材料； （二）特种设备的定期抄检验和定期自行检查的记录； （三）特种设备的日常使用情况记录； （四）特种设备及其平安袭附件、平安爱护安装、测量调控安装及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录； （五）特种设备运转毛病和事故记录。 设备档案，是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、更新至报废的全过程中构成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件材料，通过不断收集、整理、鉴定等工作建立的档案。 设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运转及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺当、经济的实现供应了基zhidao本技术支持。 豪杰3000
设备档案一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设备订购、随机供应和安装验收的材料：后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。 山东畜牧兽医杂志
4.公司技术管理制度 1 范围本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的掌握要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。 本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓舞依据本部分达成协议的各方讨论能否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。 GB/T1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规章GB/T1.2 标准化工作导则 第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法3 术语和定义3.1 技术标准体系 肯定范围的技术标准按其内在联系构成的科学的有机全体。3.2 技术标准体系表 技术标准体系内的标准按规定形式陈列起来的图表及文字说明。 3.3 技术标准体系表明细名目将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的名目。3.4 企业技术标准由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司 业务范围的技术标准。
4 技术标准体系的建立和维护4.1 技术中心应依据公司运营业务的需要建立并准时维护技术标准体系，次要通过组织编制技术标准体系表及其明细名目来实现技术标准体系的动态管理。4.2 技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并准时通过明细名目更改通知对技术标准体系进行维护。
4.3 建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应准时收集有关信息并向技术中心供应与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。4.4 项目部在技术标准使用过程中应准时收集与工程实际相关的信息并供应给技术中心。
5 技术标准的使用及文本掌握5.1 技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位（部门）以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。技术标准清单次要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细名目可作为次要参考依据。
5.2 技术中心对公司各部门（单位）使用技术标准的状况应准时了解和把握。5.3 建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统（公司）技术标准文本管理及使用状况准时进行检查。
5.4 项目部应依据工程项目进行策划，确定该工程项目采纳的技术标准，并担任自用技术
标准文本的管理。5.5 在用文本的掌握5.5.1 在用文本不包括图书室、材料库的库存文本。
5.5.2 在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效性按明细名目所列标准号予以判定。
项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。5.6 废止标准文本的掌握废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。
如因工作需要保留使用，应加盖红“===作废===”印章予以标识。5.7 合订本的掌握5.7.1 使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理名目中注明使用的技术标准所在位置（页码或总名目）。
5.7.2 合订本中部分标准废止时，应在其总名目页和相应标准的首页加盖作废标识。5.8 技术标准复印文本的掌握在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。
如不能准时配发有效版本而只能采纳复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本公用章予以确认。获得正式文本后应准时更换。
5.9 技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人担任
其有效性的掌握。6 企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷6.1 技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。
6.2 企业技术标准次要有以下几种：a）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；b）为提高产质量量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；c）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；d）工艺、工装、半成品和方法标准；6.3 制定企业技术标准的准绳：a）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；b）保证平安、卫生，充分考虑使用要求，爱护消费者利益，爱护环境；c）有利于企业技术进步，保证和提高产质量量，改善运营管理和添加社会经济效益；d）乐观采纳国际标准和国外先进标准；e）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；f）有利于对外经济技术合作和对外贸易；g）本企业内的企业标准之间应协调全都。6.4 制定企业标准的一般程序是：编制方案、调查讨论，起草标准草案、征求看法，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
6.5 审查企业技术标准时，依据需要，可邀请企业外有关人员参与。6.6 各级企业技术标准管理部门依据各有关单位的看法根据实际需要，以年度工作方案形式提出技术标准编制方案。
6.7 企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行，由详细使用单位或由若干单位联合成立编写小组担任。
5.什么是技术文件TCF
技术文件TCF： 企业编写申请认证产品的技术文件档案（简称TCF文件）。
试验报告也作为TCF文件内容之一。 TCF文件是申请CE认证的制造商向CE认证机构提交的一份重要文件，它是认证机构审核发证的重要依据。
编制TCF文件必需全部使用英文。 TCF文件包括以下内容： （1）产品使用说明书。
（2）产品技术条件（或企业标准），建立技术材料。 （3）产品电器原理图、线路图、方框图。
（4）关键元部件或原材料清单（请选用有欧洲认证标志的产品）。 （5）零件或元部件认证书复印件。
（6）其他需要的材料。
6.求一份公司职务说明书
总经理职务说明书范本职务名称 总经理 职务编号 所在部门 工资等级 一等直接上级 董事会 薪酬类型 直接下级 各位总监、总经理助理、办公室主任 工作时间 任职资历学历 硕士以上学历专业 以经济管理专业为主所受培训 受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的学问培训工作阅历 从事过五年以上大中型企业全面管理工作，并担当总经理职位三年以上技能和素养1.具备精彩的领导管理才能；2.具备先进的管理理念，熟识现代企业管理制度和管理模式；3.具有丰富的人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面的实战阅历；4.具备战略力量和战略眼光；5.具备管理者的道德观和社会责任感；6.具备先进的市场观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念工作内容1.掌管公司生产运营管理工作；2.组织实施公司年度运营方案和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度；5.协调、激励各个部门的工作；6.推动各项管理规章制度的建设和完善；7.定期掌管总经理办公室会议；8.担任把握公司的进展方向职责范围权 力 1.运营决策权；2.组织机构设置权；3.文件的审批权；4.
直属下级的监督、指点权责 任 1.对公司运营管理的严重决策负次要责任；2.对公司严重运营管理项目负次要责任；3.对全体员工负连带法律责任工作关系监督 各位总监、总经理助理指点 各位总监、总经理助理合作者 各位总监外部关系 企业各方公共关系工作环境办公室为主；工作环境温馨；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点作风严谨，做事稳重，具有剧烈的创新意识和开辟精神；有团队意识，组织力量强；精力充足，承受压力力量强总经理助理职务说明书范本职务名称 总经理助理 职务编号 所在部门 工资等级 直接上级 总经理 薪酬类型 直接下级 各职能部门担任人 工作时间 任职资历学历 本科及以上学历专业 工商管理、行政管理、企业管理、中文或法律专业所受培训 受过经济法、财务基本学问、领导科学、决策科学、人力资源管理等学问培训工作阅历 两年以上相关行业工作阅历技能和素养1.擅长协调各类关系，有较强的理解、协调和应变力量；2.能承受较大的工作压力；3.语言表达力量较强，娴熟把握沟通、交谈技巧；4.具有良好的人际沟通力量、独立工作力量和较强的公关协调力量；5.具有敏锐的推断力量和精彩的分析力量；6.有领导和协调严重买卖谈判的力量；7.具有开辟及创新精神；8.具有优秀的执行力量和良好的团队精神；9.能娴熟操作计算机以及各种办公软件；10.熟识政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度工作内容1.帮助总经理推动公司
销售业务，组织完成公司全体业务方案；2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；3.完成公司领导支配的其他工作；4.帮助总经理对部门工作予以督导、协调；5.与集团各部门沟通协调，确保工作方案的推动落实；6.担任经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实职责范围权 力 1.各职能部门完成任务状况的考核参加权；2.各职能部门经理的工作指点权和考核参加权；3.对经理决策有建议权责 任 1.对公司年度生产运营方案的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期进展规划负组织、推动责任工作关系监督 各职能部门担任人指点 各职能部门担任人合作者 各位总监外部关系 各方面公共关系工作环境办公室为主；工作环境温馨；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格温柔，有急躁；乐观、乐观自动；乐于助人；具有团队合作的精神人力资源经理职务说明书范本职务名称 人力资源经理 职务编号 所在部门 人力资源部 工资等级 直接上级 人力资源总监 薪酬类型 直接下级 部门职员 工作时间 任职资历学历 本科以上学历专业 人力资源管理、行政管理或相关专业所受培训 接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务学问等方面的培训工作阅历 在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上，担当过3年以上人力资源主管以上职务工作技能和素养1.学问素养高，学问面广，学问结构合理；2.具备先进
的人事管理观念和人事管理方法；3.具备较强的领导力量和管理力量，擅长沟通，具备精彩的组织协调力量和分析推断力量；4.具备较强的观看力量和应变力量；5.具备较强的交往力量；6. 通晓激励艺术；7.通晓批判和表扬艺术；8.具有较强的方案、掌握力量；9.具有亲和力；10.具有较强的劝说力量；11.品行高尚，道德修养好工作内容1.建立、健全公司人力资源管理制度；2.制定员工培训方案，组织技能考核鉴定和培训实施；3.人力资源收入预算的编制，成本掌握；4.担任组织公司人员聘请活动；5.人事材料及报表的检查、监督；6.组织制定公司考核制度，定期进行员工考核；7.担任公司全员考勤的汇总及整理工作；8.建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策供应参考；9.组织制定生产工人的定额工时并监督实施职责范围权 力 1.有权参加公司人力资源战略规划；2.对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权。
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