一、目的
本制度为规范劳务用工行为，加强劳务工人管理提供指导和相应程序；其内容严格遵循有关国家法规、规定;
二、原则
一依法招收、严格考核、择优录用；
二依据市场供求确定劳务价格，实行优质优价；
三保持用工人数与公司生产发展的适应性，充分利用资源； 四劳务工人由用工部门会同劳务公司共同负责管理和考核; 三、用工范围
一劳务用工范围暂定如下：
1.装卸工人,
3.单据接收员；
4.装卸机械司机,
5.电动装卸机械修理工；
6.内燃装卸机械修理工；
7.工具库库员；
8.现场巡视；
9.保安员;
四、劳务用工方式
一由劳务公司按工作量总承包；
二由劳务公司管理，用工部门配合、使用劳务工人;
五、招收与录用
一用工计划
1.每年月，用工部门根据生产及工作需要，向行政人事部提出下年度劳务用工使用计划；经行政人事部平衡，报公司高管讨论最后经总经理批准后方可实施;
2.临时用工计划，用工部门应于用工前个月向人事部提出，经公司主管高管同意最后报总经理批准后方可实施;
3.劳务用工计划应包括以下内容:
1工种、人数；
2录用条件；
3上岗时间；
4培训内容和要求；
沉没之鱼5考核标准;
wuxiaworld二录用条件
1.身体健康，胜任所从事岗位工作
2.生产和技术工种具有高中及高中以上文化程度
3.技术岗位应有劳动部门颁发的上岗操作证
4.年龄要求：
1装卸工人、装卸司机：18至40周岁；
2理货员等生产人员：18至40周岁；
3其它工种：18至45周岁；
六、职能划分
一劳务公司：
1.实行工作量总承包，由劳务公司负责管理；
2.负责劳务人员的初选并输送给公司；
3.负责劳务人员上岗前安全、业务培训；
4.负责为劳务人员制作上岗证;
二人事部：
1.审查劳务用工是否符合劳动法规和本制度规定；
2.会同用工部门负责劳务人员的筛选；
3.会同有关部门确定劳务价格；
4.起草劳务合同文本；
5.征求部门和劳务公司对合同的意见；
戒瘾6.报公司高管讨论并经总经理批准；
7.负责与劳务公司统一签订劳务合同并负责合同的日常管理；
8.负责劳务费计划申报和结费手续；
pvod9.受理劳务人员对劳务有关事宜的询问和投诉并会同有关部门进行解释和调解；
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10.会同用工部门对劳务公司进行评定;
三用工部门:
1.负责编制年度或临时劳务用工计划；
2.会同行政人事部确定劳务价格并对劳务公司的进行评定；
3.会同劳务公司负责劳务工人的日常管理；
4.负责制定考核制度，负责工作实绩考核并提出嘉奖或处罚意见；
5.提出劳务工人的更换和辞退名单；
远在北京的家6.参加同劳务公司的合同谈判;
七、合同管理
一合同条款内容
1.工作内容与要求；
2.用工方式；
3.用工人数和录用条件；
4.甲、乙双方责任；
5.劳务费价格和结算方式；
6.奖励与处罚条款；
7.合同期限和解决合同纠纷的方法；
8.安全质量和劳动纪律；
9.合同终止的条件；
10.双方协商需要明确的其他内容;
二合同期限
1.短期劳务合同期限个月；
2.中期劳务合同期限个月；
3.长期劳务合同期限个月；
4.合同期限由公司决定;
5.劳务公司与劳务工个人签订劳动合同的期限短于甲、乙双方签订的合同期限时，应事先经甲方同意;
三合同执行
1.用工部门依据劳务合同对劳务人员进行管理，严格按照合同规定的工作范围安排劳务人员工作;
2.因工作需要，需劳务人员超出合同规定范围工作时，需事先经公司批准，并由行政人事部签订补充协议;
3.合同执行中发现问题，要及时与人事部沟通，以便公司采取相应措施;
4.用工部门于每月3日前，将本部门劳务人员考核情况报公司人事部;
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