第二章 主要施工方法
第三章 技术先进性、机械设备适用性
孙黄田
第四章 主要施工措施
第五章 合理加快进度，缩短工期的措施
第六章 施工场地总平面布置
第七章 其他因素
第一章 施工步骤、形象进度
我公司在详细阅读分析了《锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目》招标文件及相关图纸资料的所有内容后，充分踏勘了锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目的工 地现场,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了本工程招标的投标书，并确保本工程质量达到合格以上等级。 1、 基本情况：
(1)、项目名称：锡山污水处理厂一期二期工程总氮升级改造项目；标段名称：锡山污水处理厂一二期总氮升级改造工程.
（2）、建设规模：本工程按日处理污水能力5万吨改造，改建二期P—SBR池2座,新建提升调节池1座、反硝化生物滤池1座、反洗组合池1座、反冲洗机房和水质监测房各1座、次氯酸钠投加系统1座。详见招标工程量清单及图纸.本工程总造价约为2000万元 。
(3）、建设地点:锡山区污水处理厂四期工程西侧预留地.
（4）、招 标 人：无锡市锡山区污水处理厂。公共住宅
（5）、设计单位:无锡市政设计研究院有限公司。
2、工程特点:
（1）、工期要求：计划工期180日历天。计划开工日期：2016年7月1日;计划竣工日期:2016年12月28日。
工期承诺:为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在180日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的每拖延一天按万分之八每天支付误期违约金的处罚（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。
(2）、质量要求：竣工验收一次性验收合格。
建三江质量承诺：我方将制定完善的管理制度,严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准,若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受招标文件规定的质量违约金(中标价5％)的处罚,并承担所有返工费用.
十二届全国人大二次会议施工全过程严格遵守国家和行业颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，我公司严格遵守新的规范和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，争创优良工程.
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
(3）、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照无锡市创建卫生城市有关施工现场的文明卫生要求等管理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
（4）、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
为了高标准、高质量、有条不紊的完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工准备工作计划。施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量方针，质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下，确保质量达到合格以上，满足合同和业主的期望。
二、 施工组织
1、管理标准
我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
2、施工组织机构人员配备原则
（1）、本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍.
（2)、现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施.公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
调查研究报告格式（3）、项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位,也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
（4）、项目经理部实行项目经理负责制，是本项目的第一负责人。公司总部有一整套包
括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换.另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
(5）、项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作"。
3、总部服务控制
短跑技术公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制.
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