目 录
第一章 总则……………………………………………………………1
第二章 施工技术部门职责……………………………………………1 第三章 设计文件核对、施工调查及设计变更………………………杠杆舞
2 第四章 技术交底办法…………………………………………………3
第五章 施工现场技术管理……………………………………………4
第六章 工程数量的确定………………………………………………5 第七章 技术资料管理…………………………………………………6
第八章 科技管理………………………………………………………7
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第九章 竣工资料………………………………………………………7
第十章 日常工作制度…………………………………………………8
第十一章 部室建设……………………………………………………9
第十二章 附则…………………………………………………………9
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工程部管理办法
为了进一步加强技术管理，充分发挥现有技术人员的作用，不断提高工程技术人员的管理水平和技术水平，保证施工顺利进行，不断提高工程质量，从施工技术管理方面做到理顺关系、明确责任、有章可循，现结合本工程的施工特点，制定工程部管理办法如下：
第一章 总则
1、项目施工技术管理工作在项目经理、总工领导下，由工程技术部负责进行。
2、项目部工程技术部是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。
第二章 施工技术部职责
1、负责该工程施工的技术工作和主要施工方案的拟定。
2、参与和审查主要工程施工方案的选择制定。
3benq手机、负责设计文件、图纸资料的登记、分发。
4、组织设计文件核对、汇总、上报。
5、经常检查、督促、落实各项方案按计划进行，并参与现场施工问题的处理。
6、参与设计院、建设单位、监理单位、对应业务部门的工作沟通与联络，根据变更设计程序和具体分工，认真做好变更设计申报工作。 7、负责汇总各类技术问题，并上报设计院、监理组。
8、负责本项目竣工文件的编制及归档和移交工作，检查落实各种表格的填写及各种原始资料的收集、整理、归档。
9、负责组织编写工程技术专题及总结。
10、负责编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督、控制施工全过程。
11、协调计划部做好项目施工进度统计及施工调度工作，参与项目验工计价和验工数量的核定，加强成本控制。
12、完成好项目部领导交给的其它工作。
第三章 设计文件核对、施工调查及设计变更
一、设计文件核对
设计文件核对由项目部总工主持，施工技术、质量监察、计划合同、生产保障等有关业务部门参加，施工技术部负责具体工作。
1、核对主要内容：
（1）设计图中结构尺寸、高程、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；
（2）工程地质、水文地质资料是否符合实际；
（3）设计是否合理；包括：土方调配方案，桥梁孔跨式样、墩台和基础类型，涵渠的位置、长度和标高，隧道结构形式与尺寸等。
（4）施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。
2、注意事项：
（1）充分发挥本单位优势，争取在不降低设计标准的前提下，采取适合本单位施工的设计方案；
（2）参加审核人员要顾全大局，以负责的态度，既坚持原则，又要勇于提出意见。
3、问题处理：项目部施工技术部负责将发现的问题分类汇总审核后报设计院，未得到书面答复前，不得自行变更。
二、回医学施工调查
由有关部门进行配合，施工技术部具体负责落实。收到设计文件后，及时对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通及我标段内影响施工的电力、电讯及其
他管线设施、既有建筑物、树木、青苗等因素进行调查，复核其实际位置、数量、规格等参数是否与设计文件所提供的数量相符，并及时将调查情况汇总上报业主及监理单位，提出改善设计和施工组织意见。
三、工程变更
工程变更必须遵照业主、监理下发的相关程序进行，建立一套完整的工程变更台帐，及时对工程变更项目进行登记，包括变更内容、时间、变更增减金额、变更批准文号等。工程变更申请、批准文件、变更图纸、计算资料等应专项保管存放。
工程变更的实施必须有设计单位和监理工程师签认的正式书面通知。此通知应视同设计文件作为施工和竣工资料的依据。变更设计通知、纪要、文件、图纸收到后应及时送交计划、物资等其他业务部门。对于变更设计图应立即审核。
第四章 技术交底办法
一、技术交底分工及内容
1、项目部总工及工程技术部、质检部负责人参加设计院对施工单位的技术交底；
2、项目部工程技术部负责向施工队进行交底，其主要内容有：管段施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务、图纸要求、实施性施工组织设计和技术措施有关规定、质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点等。
注意事项：
1、所有工程必须要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。
2、书面形式采用 “技术交底书”，发至施工队，并办理交接签字手续，接受人不得拒领或拒鉴。
3、书面技术交底应坚持复核制度，防止出现差错。
4、由于技术交底有错误而造成的返工或其他质量问题造成的经济损失由交底人负责，因执行有错误而返工造成的经济损失由执行人负责。
5、未进行技术交底不准施工。
第五章 施工现场技术管理
1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备就绪，由工程技术部填写开工报告，待监理和业主批复后方可开工。
2、施工进度计划和施工方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行施工。
3、施工现场实行挂牌制。明确施工技术负责人、工程主要数量、混凝土及砂浆配合比、工期和形象进度等。
4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时记录、签证。
5蕲州在线、经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时上报监理工程师，取得签证认可。
6、如因特殊原因影响工程施工顺利进行，应向归口领导及时报告，影响事项、时间应取得签字证明。
7、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时报告监理工程师现场核实并签证。
8、施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术人员应在监理人员书面确认后，遵照执行。
9、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。
第六章 工程数量的确定
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