快捷键介绍
2.【Ctrl+S】：保存当前绘制页面编制的网络计划。
3.【Ctrl+Alt】：快速建立组件；同时按住键盘Ctrl+Alt键，光标放到工作箭线上移动，在合适位置，向上或者向下引出一个新工作，形成一个组件。 4.【Ctrl+A】：全选。
5.【Ctrl+Z】：撤销上一步操作。
6.【Ctrl+Y】：恢复上一步操作。
7.【Ctrl+左键单击节点代号】：工作关系连接；按住Ctrl键，选中一个任务的结束节点，当出现一个加号时，点击另外一个任务的开始端点，则建立好两个工作的搭接关系。
8.【Ctrl+左键单击工作】：选中多个工作；摁住Ctrl+单击，选中多个工作。
9.【Ctrl+左键双击竖线】：断开工作关系；按住Ctrl键，将鼠标放在需要断开关系的竖线上，当光标变为
X号时双击，即可断开工作关。
10.【Ctrl+C，Ctrl+V】：复制粘贴工作；选中一个或者多个工作Ctrl+C复制，然后选中一项工作Ctrl+V粘贴到选中工作后面，实现任务复制粘贴。
11.【Delete】：删除工作；可以选中一个或者多个任，点击Delete键，删除工作。
12.【Shift+工作左\右箭头拖拽】：修改工期；光标放在工作箭线上，当光标变为向左或向右箭头时，按住键盘的“Shift”键，同时鼠标变为手型时可以进行左右拖拽，出现蓝工作信息卡显示选中一个工作左侧或者右侧检点，当出现左箭头或者右键头时，朝左或者朝右拖拽，会延长或者缩短工期。 13.【Shift+单击工作】：点选工作；摁住Shift+鼠标左键点击工作，选中或者取消选中多个工。
14.【Shift+单击端点】：建立并行工作；首先按住Shift键，鼠标左键点击第一个工作节点，然后单击另一个端点，建立两个端点之间的新工作。
15.【Ctrr+F】：可以快速查替换工作名称内容。
16.【Ctrl+Shift+P】打印设置
17.【Ctrl+P】打印预览
18.【Ctrl+Tab】多计划窗口切换
19.【鼠标中键】通过滚动鼠标中间滑轮，可以放大或缩小图幅；按住鼠标中间滑轮，可以拖拽查看图幅，方便浏览
1、工作持续时间计算，不需要用到的信息()。
A、工作类型
B、工程量
C、资源数量
D、工作效率
2、在工程开工前的准备阶段，属于工程进度管理部分的是()
A、生产安全事故应急预案
B、制定施工总进度计划
C、制定目标责任书
D、项目组织建立
3、关于双代号网络计划的说法，正确的是()。
B、可能没有关键线路
C、至少有条关键线路
D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移
4、指定施工总进度计划
5、进度网络计划图与横道图计划相比，其主要优点是()。
A、直观表达工程进度计划的计算工期
B、明确表达各项工作之间的逻辑关系
C、直接表达各项工作的持续时间
D、明确表达各项工作之间的搭接时间
6、设置前锋线、拉直前锋线等工作属于PDCA中的那些环节
A、环节CA
B、环节DCA
大众传播对社会的影响
C、环节PDCA
D、环节DC
7竣工验收
8、工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始
B、必定影响工程总工期
C、必定导致其后工作的完成时间推迟
D、必定变为关键工作
9、形象进度计划中，两条斜线相交表示()
急医疗
A、不同专业的两个队伍在同一时间不同工作面进行
B、一个专业的两个队伍工作在同一时间同时进行妈妈的恶作剧
C、一个专业的两个队伍在同一工作面同时进行
D、不同专业的两个队伍在同一个工作面同时工作
10、工程网络计划"资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求()。
A、资源有限条件下的最短工期安排
B、最短工期条件下的资源均衡安排
C、资源均衡使用时的最短工期安排
D、最低成本时的最短工期安排
11、以下对拉直前锋线的描述不正确的是()。
A、拉直前锋线可以帮助项目明确后续工作重点
C、通过拉直前锋线关键线路定发生变化
D、通过拉直前锋线清晰的展现现场和计划的差异
12、在斑马进度计划中不支持导出的文件形式()
A. CAD (dwg) B、mpp,kml C.pdf D、图片(PNG/wmf/jpg)
13、想要知道经过一个月抢工，抢工是否产生了效果，那么你会怎么操作来展示抢工的效果(）
A、根据当前进展情况绘制前锋线与上个月的历史前锋线对比，分析各工作的阶段进展情况
B、根据当前进展情况绘制前锋线，通过软件导出进度对比分析表，来分析进展情况
C根据当前进展情况绘制前锋线，拉直前锋线后导出计划变动分析表，来展示进展情况
D、根据当前进展情况绘制前锋线分析哪些工作提前，哪些滞后
14、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。
A、既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
B、不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C、将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行
D、将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
风速计算15、将project工程导入斑马软件，生成网络图后，通过哪些操作可以让网络图中计划结构层次更清晰钢筋混凝土结构预埋件
A、筛选计划
B、一键智能调图
C、手动调整每个工作
D、所有父工作设为分区
二、多选题(共10道题，共20分)
1、六个时间参数在实际管控过程中可帮助我们进行哪些分析()。
A、工作的完成情况
B、分析工作最晚什么时候开始，以便知晓配套资源最晚什么时间到位
C、向非关键线路要资源，通常是选择自由时差较大，总时差较大的工作上调取
D、关注总时差较小的工作，预防变成关键工作而影响工期
2、关于斑马进度形象进度图中的说法正确的是()。
A、可以看到开始时间，每项工作的插入位置，施工顺序
B、纵看看一栋：清楚直观看某天整个项目工作面进展
C、斜看看一类：一条斜线代表一个专业的任务
D、横看看一层：任务和楼层直观应对，看每层在什么时间点有哪些工作在施工
3、工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。
A、持续时间最长的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
C、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
D、缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E、有充足备用资源的工作
4、一个项目的完成是()互相综合的结果。
A、进度管理
B、质量管理
C、成本管理
D、BIM模型
5、下列哪些是项目配套计划()
A、施工总控进度计划
B、劳动力配置计划
C、机械设备需用/租赁计划
D、材料需用/采购计划
6、下列属于横道图进度计划特点的是（）。
A、计划调整只能采用计算机进行
B、能方便地确定关键工作
C、难以适用于大的进度计划系统
原油密度D、工作之间的逻辑关系不易表达清楚
E、适用于手工编制计划
7、很多进度问题都不是计划自身造成的，而是()。
A、材料未到场
B、恶劣天气
C、拉动力不足
D、图纸不全
8、压缩工期在实际管控过程中如何合理进行()。
A、提前穿插
B、压缩关键工作时间
C、化整为零，增加工作面
D、全面上人
9、斑马进度计划软件左侧表格右键功能可以实现()。
A、升级降级
B、形象图和流水
C、插入工作
D、成组解组
10、斑马进度计划中可能导致关键线路不全的因素()。
A、斑马进度计划中完整的设置了前置关系
B、没有设置工作之间的前置工作，导致工作都是单独存在的，所以没有关键线路
C、工作上面存在手动设置的时间，与已经输入的逻辑关系冲突导致出现时差
D、不同的工作上面设置了不同的日历，导致出现了时差
1、在斑马进度计划软件中，支持横向撑长压缩，不支持纵向撑长压缩
A、正确
B、错
2、斑马进度计划中，子任务设置了前锋线实际数据后，对子任务进行折叠，无法将实际数据反馈到上一级
A、正确
B、错误
3、平行施工相比于另外2种常见的施工组织方式，工期更短，资源耗用也更少
A、正确
B、铺误
4、在斑马进度计划软件中，局部日历压缩功能只可以压缩假期
A、正确
B、错误
5、斑马进度计划软件不仅可以出资源用量的曲线，还可以生成产值。费用曲线，方便商务部等相关部门提前做好资金储备和周转
A、错误
B、正确
6、斑马进度计划中里程碑不支持分级
A、正确
B、错误
7、在斑马进度计划软件中通过快捷键Crl+F可以批量查/替换任务
A、错误
B、正确
8、斑马进度计划软中支持给某一个工作单独设置日历
A、正确
B、错误
9、形象进度图只适用于房建的工程
A、正确
B、错误
10、在斑马进度计划软件中，拉直前锋线后，计划会自动更新，关键线路会实时计算，预警中有超期提醒
A、错误
B、而确
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