二、主要施工方法
四、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护）
六、施工现场总平面图
其他因素索道门
溶液的形成
附表 劳动力计划表
附表 施工总平面图
附表 临时用地表
一、施工步骤及形象进度
一、施工总体部署
1、工程工期目标及质量目标
工期目标：自甲方指定开工之日起共30个日历天。
质量目标：一次性验收合格。
2、工程施工部署
(1)确定施工方案的原则
根据工程特点，为实现30日历天顺利交工的工期目标，满足业主要求，使本工程施工时做到加快工期、降低成本，应遵循以下原则。
①集中力量保证重点、保工期、在人力、物资、机具给各施工段以充分保证，各专业管理工作应协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
②组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合面广、量大。
③推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
(2)工程施工方案的确定
根据工程特点和选择施工方案的原则，各施工部位计划同时铺开。
因时间紧、考虑各个区段同时施工、交叉作业，施工按各施工工艺划分为若干个作业班组的小流水施工工艺施工，该工艺充分利用施工层面，加快了施工进度。由于采取施工工序流水作业而使施工工种单一以提高工程施工质量等优点，但同时小流水施工又具有施工组织难度较大的缺点，因此，采取小流水施工工艺施工，也体现了企业的施工管理水平。
3、施工组织机构
(1)机构设置
针对本工程规模和工程特点，组成项目经理部、全权负责现场的各个方面的工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联渣打小三
络等六个统一。对工程精心组织、精心施工、向业主及启东市交付一个工期快、质量优的满意工程。
作业层根据工作内容及施工方法的不同，划分为调试施工队、铺设施工队、辅助施工队等三个分队，根据专业配备相应的施工员和技术员、质检员。金雕复仇
(2)工地组织纪律
①严格执行业主的生产调度、技术指导和工程监理。
②严格树立项目经理是工地行政领导，项目技术负责人是工地技术领导的核心位置。
维奇网 ③实行挂牌上岗制，关键工种(电焊工、机操工)必须持证上岗，漕不得进入工地施工。
④建立严格的工地劳动纪律、制定一套完备的考勤制度和请消假制度，实行论功行赏的分配制度。
⑤建立一套严格的安全生产制度和组织网络机构，严格杜绝野蛮施工。
⑥搞好文明施工，与当地政府及附近居民建立良好的合作关系。4、劳动力组织
项目对各专业分队实行承包制、签定合同、明确各自的“责、权利”，实行综合承包与质量、安全、工期进度、文明施工挂钩。根据工期要求，分成昼夜两班作业，按组建的各作业班组连续施工。
劳动力需用量：施工人员平均为25人，高峰时期为45人。
二、施工准备
1、技术准备
(1)开工前应组织项目有关人员对现场水源、电源、排水流向等现场条件进行了解及临时设施的组织。
(2)图纸会审：按业主要求组织有关技术人员及班组负责人认真学习涉及本工程的施工规范、工艺操作标准。组织专业技术人员认真熟悉图纸，做好图纸疑点记录会同有关部门进行图纸会审。
(3)进行施工组织设计的细化：
A、在工程开工前，项目部要召开生产技术会议，按经审批的施工组织设计进行交底，贯彻组织设计的要求。
B、施工过程中加强对施工组织设计执行情况的检查，其内容包括：质量、进度、材料、人工消耗等。如有差异应分析原因，并采取切实可行措施。
C、经审批的施工组织设计、其施工方案和方法，现场不得随意更改，如因客观原因或施工组织设计考虑不周原因需变动时，应经原审批人同意后方可实施。
(4)组织技术交底：从项目经理部到专业分队，并以书面形式表达。
施工队伍接受交底后要认真贯彻施工意图。
(5)施工中按建设部建设项目施工现场综合考评法，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，并与业主协调好工作关系。做到科学管理、保质守约、用户满意。
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