xx急诊科工作展望
在院领导及医务科的关心和支持下，始终坚持把“以病人为中心，提高医疗质量，保障病人平安，为病人提供平安、优质、满意的效劳”作为指导思想，严格按照医院和医务科的要求，努力完成院部下达的各项工作任务，现将一年的工作方案如下： 一、政治思想和职业道德
联想网御防火墙在政治思想方面，我们始终以“、十八届四中全会”精神，牢固树立科学开展观。深入开展“党的众路线”、“三严三实”、“忠诚干净担当”等党风廉政建设工作。始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想，积极参加各项政治学习、维护领导，坚持以提高医疗效劳质量和开展优质护理效劳”为主题的效劳理念，紧紧围绕医院确定的工作开展目标、严格执行院内相关文件精神，加强，转变思想、效劳观念，积极改善效劳意识和效劳质量。 隔墙
二、学习方面
传达国家、省州县、院部，医务科会议精神。进行科内业务学习，理论操作。利用科室晨会加强学习《医院管理手册》(1—4册)、《医务工作者必备的8种职业精神》学习医疗平安预警、易错公式制度、医疗风险防范、医德医风、医疗、护理核心制度、感控知识、抗菌药物的合理使用、医务人员标准手卫生、二级甲等医院应知应会的内容。
三、继续加强医疗质量管理，保证护医疗平安
为稳固急诊医疗及效劳质量管理活动成果，结合医院 “创二甲”等级评审及整改工作，继续加强医疗质量管理，保证护医疗平安。
1、加大急诊医学知识的专业学习及培训力度。
2、完善急诊“绿生命通道”建设效劳，保证能做到及时、便捷、有效、平安。做好各科室协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业科室和辅助科室对急诊科工作的配合，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿通道的作用。
3、完善急诊留观病人管理措施，借助政策，加强对留观病人的收住，病历、护理文书的书写、归档、登记管理工作。
4、加强与其它专科的协作配合，努力提高了危重患者的抢救成功率。
5、加强对转诊病人管理，对于我院没有条件处理的病人确实需要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，以确保病人的平安转运。
协议分析仪6、积极配合医院处理可能发生的公共突发事故、重大交通事故，同时，不折不扣的完成突发重大事件和各种灾害事故的紧急救援，医疗保障任务。
七、强化医护人员素质，加强三基三严训练
急诊科是抢救病人的前沿阵地，急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质势在必行。严格进行“三基三严”学习、考核。
1、加强病史询问技巧学习，标准体格检查流程，标准急诊及留观病历书写，加强医学文书书写学习培训，强调抗生素合理使用学习，处分的合理性，加强合理用药与合理使用抗生素相关知识学习培训。
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2、、坚持院部核心制度的落实，认真执行首诊负责制、交接-班制度、坚持床头交接-班，危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、 2
淮南三中依据病情优先获得诊疗程序。
3、成立科室质控小组，加强门急诊病历等医疗文件的书写及考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反应、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病例讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。
4、重视院部质控反应及各功能科室的质控反应信息，及时修正用药，抗生素应用、院感、传染病防控工作，医疗效劳态度方面，效劳流程，技术操作上，医患沟通上，患者知情权，众满意度等存在问题，我们都十分重视并及时加以整改。
八、设备管理及急救药品管理：
对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，建立专门档案，做好维护记录，及时发现问题、排除故障，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员熟悉掌握、正确使用，确保满足急救需求。加强对急救药品管理，严格控制院内感染。
九、做好传染病登记报告工作
坚持执行传染病防治法，做好传染病的上报个人，做到及时，凡泄必检。 刑讯女犯
十、加强效劳质量管理
坚持“以病人为中心”的核心思想，做好优质效劳工作，标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧；落实医患沟通、知情报告制度，尽量杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生；对我们存在的缺乏之处，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生；延伸效劳范围，保证了病人及时抢救与转运，保证了效劳质量，全面提高医疗 3
效劳水平，提高患者满意率，构建和-谐的医患关系。
为适应新形势下的业务开展需求，适时制定骨干技术力量的专业化进修方案，重点研修急诊危重急症急救的相关专业，保证急诊人才队伍专科培训，拟准备xx年安排人员急诊科进修。提高急救专业队伍的院前急救水平。完善急诊医疗体系的建设，深入挖潜，实现急诊及急救业务的新增长点。
4 急诊科 xx年12月31日
急诊科xx年工作方案xx-01-01 20:49 | #2楼
摆在面前的任务十分艰巨，xx年将是我科一个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。
全面落实科学开展观，xx年，以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。现方案
一、指导思想
以党的精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1．医疗质量
结合等级医院复审整改工作，要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上。围绕“质量、平安、效劳、价格”狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿通道”使急诊效劳及时、平安、便利、有效。完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的顺序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。
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