默多克新闻集团的扩张之路作者：于海滨来源：《声屏世界》2010年第01人民健康的忠诚卫士期 在MySpace灵溪一中教育集团
美国裁员420人之后,2009年7月3日,新闻集团董事长鲁珀特参政消息报
·默多克终于对媒体表示,MySpace的规模过于庞大甚至有点失控,必须采取措施纠正。在全球金融危机的背景下,雄心勃勃的传媒大亨不得不放慢他的战略步伐。 如果从1952年默多克接手父亲的《阿德莱德日报》算起,新闻集团的发家史已经超过半个多世纪。如今,这个世界上全球化程度最高、规模最大的综合性传媒公司,已经成为名副其实的传媒帝国。它的战略发展也备受世人瞩目,并且成为业界学习和效仿的样本。其战略发展具有多样性,其中两大特点就是并购与纵向一体化。
整合并购世界传媒资源
并购是战略发展的重要手段之一,默多克当然要把这个招数发挥到极致。尤其是近十多年间,新闻集团大肆进行收购、兼并。
1993年7月,默多克以5.25亿美元的价格,向李泽楷购入卫星广播有限公司63.6%的股权,并让STAR TV的节目逐步覆盖了日本、印度等国家。在亚洲,总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的。在持续追加投入多年之后,2003年,星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。
1991年,默多克进军英国,控制了英国数字收费电视频道供货商——英国天空广播公司。7年后,默多克创立了大不列颠数字电视平台,开播200精神医学多个卫星频道,并在1999页岩油年推出互动体育频道,改变了传统的电视收看方式,使观众成为主导者。1999年12月,默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进入德国电视市场。2000年2月28日,新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信派丽奥4%的股权。2001年,默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台以及相关资产重组,整合为天空环球网络集团。由此,他开始谋划通过卫星电视统领世界广播电视传媒。
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