目录
二、编制依据及执行的技术标准 (1)
四、工程进度安排 (5)
五、劳动力组织 (5)
六、施工设备清单 (6)
七、拆除施工方案 (6)
十、安全措施 (7)
一、工程概况
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1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。
早熟禾属1.2 煤气柜的技术参数：
气柜型式：布帘密封型
公称容积：30000m3
储存气体：转炉煤气
储存压力：2000～3500Pa
储存温度：0～60℃
1.3 煤气柜的结构参数及具体施工内容：
气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400㎡。
具体施工内容：柜顶拆除50T；柜顶骨架拆除53T；通风帽拆除 3.67T；柜顶平台1.332T；活塞114.6T：其中混凝土坝17T、底板46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T；柜顶开孔7.067T；放散管检修平台2.86T；T挡板构件76.31T；气罐调平装置φ700滑轮底座底板59.5T；侧板、立柱拆除151.7T；侧壁爬梯7.8T；走道平台45.5T；配重支架、导轨26T；T围栏架台25.5T。tcl电话机维修
1.4 工程施工要求
质量要求：合格
安全要求：无任何安全事故
工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。
二、编制依据及执行的技术标准
2.1招标文件：招标邀请函；
2.2与工程相关的法律、法规；
2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准；
2.4我公司长期积累的施工经验；
2.5我公司的煤气工程专业施工能力。
2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）; 质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98 B版）。
三、施工组织管理
1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。 2
安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，
并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。
3.2 主要管理人员岗位职责
3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。
b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。
c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目总工程师
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。
c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。
d.配合生产副经理组织交工验收。
3.2.3项目副经理
项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。
b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。
c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。
d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
e.组织编制网络计划及计划的检查考核。
f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。
g.审核工程报量。
3.2.4项目质量安全总监职责
a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。
b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。
d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。
g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。
h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3.2.5专业工程师：
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本拆除工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。
3.2.6综合员
负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。
4、项目组织的运作
4.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。
4.2全面运行ISO9002质量保证体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。
4.3由项目总工程师负责有关施工深化设计工作，负责同业主方的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商等工作。u87
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4.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。
4.5根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。
4.6劳动力的优化配置
根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是省级大型施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。
4.7财力优化配置
项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。
4.8合理收取工程款
项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，按规定书面报业主审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。
4.9合理使用工程款
保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.
4.10搞好资金的协调调度
在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。
5、施工准备
施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备。目的是为工程正式开工创造必要的施工条件，它包括整个标段范围内的施工准备。工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作的好坏密切相关。良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件。我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作。
5.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。
5.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
a.在项目总工程师的组织下编制可行性施工组织设计，并进行施工方案学习，熟悉现场情况。
b.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工工序；编写主要分项工程施工作业指导书，对作业人员进行技术交底；编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。
5.3物资设备准备工作
a.施工材料准备
依据施工方案、现场实际情况，编制本工程所需的辅助材料。
b.施工设备准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制设备需要量计划，根据计划将设备尽快而有序地组织运输到工地。对工程施工所需设备进行全面的检测、维护和保养，确保设备以良好的状态投入运行。
5.4做好劳动组织准备
在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。
5.5做好现场准备工作
a.绘制现场施工平面图，报建设单位审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、值班室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。
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