(一)研究企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,审议法律事务部及风险防控部制定的关于建立健全企业风险管理体系的制度、机制、方案。共享
(二)审议企业风险管理策略和重大风险应对方案。
(三)研究企业、企业所属企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,作出有效控制风险的决策。
(四)研究重大决策、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。审议重大决策、重大事件的风险评估报告。
(五)研究制定企业业务风险预警、管控和应急处置预案制度,并授权相关职能部门对执行情况予以监督。
(六)研究制定风险管理组织机构设置及其职责方案,提交董事会批准。
山东瑞华工程机械有限公司KU2000(七)审议企业及各所属企业年度预付赊销总额。
(八)审议属于风险控制委员会权限范围内的单个客户(含关联公司)预付赊销额度。
数字大炮>xl公司
(九)其他风险控制委员会认为需要审议的事项。