疗愈中心SWOT分析
swor分析法是由旧金山大学的管理学教授韦里克(H.weihnic) 教授于20世纪80年代初最早提出来的，是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strenghs). 弱点因素(Weaneses), 机会因索(0pportunities) 和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来，并依照一定的次序排列起来，然后运用系统分析的思维模式，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论与对策。现笔者就以我院康复部为对象，针对自身特点和目前的实际情况，结合相关调查，依据不断变化的外部环境与管理导向，分析当前形势下康复部的管理工作和特经营如下。
内家拳法SW0T分析
1.1优势分析
1.1.1环境优美，软硬设施好
叶之枫我院座落在广州市番禺区著名的大夫山森林公园西南麓，众山环抱，郁郁葱葱。33万平方米园林式的番禺疗养院内，湖光泛影、小桥流水、绿叶婆娑、空气清新、环境幽雅。部拥
有从日本、美国等进口的康复和理疗设备,处于国内领先水平。
1.1.2学科基础扎实，起点早
康复部前身是由体疗和理疗组成。理疗于1979年正式开办，体疗亦于1982年初开始提供服务，而现代康复系统的启动则在1995年我们拥有番禺第一台的体外反搏仪和当今最先进的高、中、低额设备。经过30多年努力的今天，我们拥有了一支长期从事康复疗养、干部保健的技术队伍。我们爱岗敬业、甘于奉献，服务意识较强，整体素质较高。
1.1.3康复设施齐全，手段多
科室拥有超卢波仪、脑功能仪、偏瘫仪、中低频仪、顺序循环仪、微波、超声波仪、多功能颈腰椎牵引器、电动床、电动直立床、低周波仪和中药熏蒸仪等康复设备。运用针灸。推拿、PT.0T、理疗和高压氧等方法脑血管意外后遗症、老年病、慢性病、失眠，呼吸系统疾病和颈肩腰腿痛等，疗效显著。
1.1.4服务意识好，年轻有活力
部经过近几年的规模发展和磨合，现在有11人的团队，是一个高效、协作、有责任感与凝聚力的团队，平均年龄29.4岁, 朝气蓬勃。 1.1.5政策支持,资源共享
我们是公费和医保定点部门，属于政府差额拨款单位。并在院领导的不懈努力下，争取了不少政策支持和保障。同时，一些前:来度假和体检的客人亦成了我们的病人，而部分病人亦由我们推介到体检区做全:身检在和度假区食宿，资源得以共享。 1.1.6在番禺地区已有一定的声誉
部经过近30年的努力发展和长期为政府单位与周边众提供的优质服务过程中，我们已缔造了非常好的形象,不少久治不愈的患者都会慕名或经人介绍来求治，有了一定的知名度。
贝尔实验室1.2劣势分析
1.2.1人员结构不合理，欠缺高层次人才
年轻的团队经验不足，欠缺高层次人才和掌握特或高精尖技术的知名专家、学科带头人;由于病种较单一，实践范围局限，一定程度上影响了专业的全面发展;而且，到目前为止尚米配置专职康复护士。
1.2.2学科基础薄弱
部科研工作起步较晚，医务人员科研意识淡薄，对科研设计、实施和总结感到陌生。目前部无立项的科研课题，无~项科研成果，没有形成独立的学科体系，开展的新技术和新业务较少。
1.2.3宣传不足，市场运行较差
部虽然有一些特的技术项目，但由于宣传力度不大，附近众不甚了解，故而在医疗市场的竞争力不大;收治的病人多为离退休、医保和他院转院的慢性病康复患者，一手病人不多,门诊开拓力度不大。
1.2.4交通不便利，患者少
星辉车模
地处较为偏辟的大夫山森林公园内，与市区有- -段距离，而且班车也不多，不便于市区前来就诊的病人;另一方面，也说明我们的“龙” 不够名!
1.2.5相当部分设备陈旧
与大医院相比仍缺少很多康复器械，而且某些设备已使用了20年以上，如体外反搏等。
1.2.6品牌价值含金量不高，无激励机制
暂时还没有得到社会的广泛认可，未形成自己响当当的品牌，科室影响力较小，知名度不高，康复科相关制度和流程不完善，未普及绩效管理。
1.2.7科室文化贫乏，经费投入不足
没有形成自己的愿景、核心价值，个人缺乏使命感;科室没有自主的经费，未能开展一些独立的团队训练和拓展活动。
1.3机会分析
1.3.1康复、养生势在必行
北京零点公司曾对京、沪、穗等5大城市进行调查，居民一生最大的快乐，依次为健康(76.40%).生活充实(44.50%)、 富裕(30.24%). 进取(19.79%)。 说明健康已经成为居民追求的最大目标。养生康复已成为人民生活的头等大事。我们地处大夫山腹地，森林、阳光和空气等天然资源是其它医疗机构所不可比拟的，特别是注重保健养生的今天，我们有得天独厚的先天优势。康复病人在此，更能享受到身心的呵护。
1.3.2软硬件的提升
新的康复大楼即将完工,使康复部的面积由现在的840平方米增至1400平方米，是硬件一个大的飞跃;人员的进修.软件也不断提高。
1.3.3. 上级领导的重视
今年，院方已将康复作为近期重点发展科室，并不断招兵买马，引进人才，这又是我们发展的良机。
1.3.4特医疗
天灸、足浴和熏蒸等的开展和筹办，发挥了传统医学的特和优势。院方养生保健基地的计划,更顺应了天地人和的中医康复观。
1.3.5 环境的优化
反渗透亚运会的临近，周边环境的改造正如火如茶，加上政府向西区的发展和公检法等政府机关的搬迁，人气定将大增。目前西区仍未有正规和大型的医疗单位，政府对疗养院的社会职能定位将有可能进一步的提高，更有利于部的发展和病人的收治，对我们是一个直接的利好。
1.3.6市场需求增加
随着人口老龄化和各种意外伤害的不断增加，以及人们保健意识的不断增强，康复的市场前景是十分广阔的。黑龙江省康复医院前身就是疗养院，他们紧紧抓住康复这个核心，医院办得有声有，在当地有很大的影响力，医院的年收入以20%的速度递增。我院地处经济发达的珠三角地区，邻近港澳和东南亚，开展康复具有广阔的前景。
海顿c大调奏鸣曲1.4威胁分析
1.4.1行业竞争激烈，病源不足
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