摘 要
六自由度运动平台
成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。滤水管
通过成本控制，可以提高企业的经济效益。第一、企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。第二、通过成本控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本控制，可以降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。第三、通过成本控制，可以提升社会经济效益加强成本控制，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义①。 万盛区委书记关键词：成本控制理论 问题分析 解决对策
Abstract
妈妈的奖励Cost control is to show the enterprise is in process production and management, according to the established cost objective, the elements to constitute the cost of planning, restrictions and adjustment, timely correcting deviation, control cost overruns, the actual cost control in cost plan range. The control of contents include material cost control, wage cost control, cost control. Through the cost control, can improve the economic benefit of enterprise. First, the company is profitable for the purpose of economic organizations, the cost is deducted from the main factors of profits. Reduce the cost, can increase profits, then can improve enterprise overall economic benefits. Second, through the cost control, can improve the competitiveness of enterprises to cost level enterprise has a great influence on the prices of the products. If the enterprise cost level is low, the product price can decide is lower; If cost level to be higher, low price will make the enterprise be in an unfavourable condition. Through effective cost control, can reduce the cost level, and improve enterprise in the fierce competition in the market, especially the competitiveness of the cruel price war. Third, through the cost control, can
promote social and economic benefit, strengthen cost control, reduce cost, implement the important measures of saving energy and emissi on, accord with the demand of The Times constructing economical society. For example, some material is country or society of rare resources or non-renewable resources, saving these materials consumption of resources, is in fact a kind of protection, is a contribution to society. Lower costs, to promote the social economy.
北京杂谈1 引言
1.1 选题背景及研究意义
信息时代使市场变得更加瞬息万变，企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。企业面对不断变化的市场，为求得生存和发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。因此，与传统企业相比，现代的企业进行规模扩张已不能仅仅依靠企业内部的资源进行简单的重复建设，而是要整合运用其外部的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速反应能力的目的。从某种意义上讲，现代企业之间
的竞争已不再是单纯某个企业之间的竞争，而是在区域资源整体配置的基础上形成的供应链、产业链、价值链以及产业集团的竞争和较量。这使得企业不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所属产业及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。同时，不管企业采取何种经营战略，为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上就必须服务于经营战略。而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究、忽视企业外部的价值链以及企业内部的非财务信息和无形的成本动因，无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。理论界和实务界都在致力于寻在新产业环境下有助于企业获得竞争优势的先进的成本管理方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势。因此，企业在进行项目运作时，如何根据自身的特质和外部环境制定符合自身的成本管理模式，如何采取具体有效的成本管理和控制工具已成为亟待研究的课题。
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