习吴会
为了认真贯彻落实国家安全生产法规、规定和建设部颁布的建筑施工安全“一标三规范”及市工程施工有关条例、办法和标准，开展施工现场安全达标活动，强化施工安全管理，增强广大职工的安全意识和责任感，努力消除施工中物的不安全状态、人的不安全行为，预防各种伤害事故的发生，确保职工的安全与健康, 实现安全生产、完成经济承包中的承诺，使所有参加施工的职工有一个明确的安全奋斗目标，特制定本项目的安全目标。项目部安全目标
一、指导方针：“安全第一，预防为主”。
二、工作原则：“管生产（施工）必须管安全”，“安全生产，人人有责”。
三、总体目标：杜绝重大事故，实现五无（即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），千人负伤率控制在1.5%。以内，安全验收一次达标，争创“优良工程” 和“文明工地”。
四、目标分解：
根据工程的总体目标，结合各个施工阶段的实际情况，采取集中管理，分工负责的办法，其目标分解如下：（见本示例中“表”示）
五、目标实现措施：
1、全员安全生产责任制；
2、全员安全意识教育，入厂三级教育;
3、编制安全文明施工设计；
4、成立安全领导小组，统管安全工作；
心境恶劣5、按施工阶段对安全评估，针对问题、隐患采取对策，防患于未然;血雨
1、施工安全方面：
、文明施工方面:
、特种作业工作安全培训，持证上岗；
7、定期安全检查和日常安全检查相结合，做好检查和整改记录;1983年的武则天三级
8、遵章守纪和奖罚；
9、各工种班前安全活动，结合实际落实安全防护措施；
10、安全作业资料填报和整理归档；
11、安全事故处理和分析，坚持“三不放过”原则；行政区划论坛
12、开展安全周、月和百日安全无事故活动；
13、现场文明施工管理；
14、现场防火，落实措施；
15、劳动保护（三宝及其他）；
16、用火申报及器材管理；
17、机械设备安装验收、操作、检查、维修；
18、食堂卫生、防疫；
19、安全标志、警示。
六、责任目标考核规定：
1、各目标责任人在每日工作中对自己的目标实现随时检查、记录，发现问题及时解决，解决不了的要及时上报，并对情况进行记录，剖析重点，跟踪整改至目标实现。 2、目标实现后，通报项目部有关人员对目标进行达标验收，分优良、合格、不合格进行评比，优良给予奖励，不合格进行处罚。
eptip3、项目部安全员每日进行巡回检查，对各个目标实现过程进行监控，发现问题及时通知责任人进行整改，并复查验收，对不及时按要求进行整改的责任人，按情节轻重给予处罚。
4、项目部每月、每季的安全检查也是对目标实现情况的考核，各责任人要以各自的责任对问题积极整改，使自己的目标顺利实现。
5、对责任人在目标控制过程中要尽心尽力，对玩忽职守造成总体目标不能实现的，项目部给予重罚。
以上规定望各责任人认真执行，使我们的目标顺利实现。
项目部
年月日
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