SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，写法如下。1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。 2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
2.SWOT分析方法的具体分析过程
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对分析工具的认识系列-认识SWOT 认识SWOT分析法 SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略. 所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策. 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型. 一、SWOT分析主要步骤 1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时，不仅要考
虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展. 2、构造SWOT矩阵将调
查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵.在此过
程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面. 3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定
出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用
机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来.运用系统分析的综合
分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策. 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量
包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的
平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是
与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关. 2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关，另一组与威胁有关. 3、建构一个表格，每个占1/4. 4、
把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中.SWOT表格表明公
司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡. 在企业计划中，一定要把以下步骤
都写出来： 1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有
一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉. 2、利用那些机会，这是公司真正的优势. 3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进. 4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊. 三、战略决策选择在为将来做计划时，确定企业的能
力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的.成功的决定因素指
的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起，
就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势. SWOT分
析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略.：增长
型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展. 扭转型战略：外部条件很好，内
部有问题，要把握机会，调整方向. 防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能
进攻，也无力扭转. 多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实
施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”. 四、SWOT运用方面（一）、企
业外部环境分析 1、市场分析（1）现有的产品在市场上的地位；（2）产品在市
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场中的变化，变化的趋势与速度；（3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响；（4）消费者消费行为的走向；（5）市场中产品种类的消长状况；（6）市
场上有哪些新产品的未来空间. 2、竞争状况（1）在现有市场上谁是我们的主要竞
争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来；（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；（3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面. 3、科技发展（1）是否。
{转}SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁）。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T 是外部因素。
武汉
职业技术学院图书馆
您在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出您自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。
编码的奥秘
一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：
1、评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不可能样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以一些测试习题做一做，做完之后，您可以发现您的长处所
在）。同样，通过列表，您可以出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
2、出您的职业机会和威胁
我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，出这些外界因素将助您成功地到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标
仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划
这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们提供行动指南一样。
诚然，做此类个人SWOT分析会占用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详
尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将
有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每个人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有效地完成它，那么，您的前景将灿烂而辉煌！
以上是转贴的！
4.个人SWOT分析法
发个范例给你，供你参考：个人SWOT分析一、个人概况基本情况：**，女，*年*月考入**专业，将在**年7月毕业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths 劣势Weakness1. 做事比较
认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 1.
对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。
2. 乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境乐观积极的一面。 2. 在与人沟通的久石让 让子弹飞
过程中，往往出现欠考虑的表达内容。
3. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。 3.
做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。 4. 组织能力和管理人员的经验欠缺
5. 有较强的竞争意识，能
充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。
5. 做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。
6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。
6. 尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。 2、外部环境分析机会Opportunities 威胁 Threats1. 我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求桓仁东山中学
也大为增长。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。 1. 距离毕业还有一年的时间，而距离工
作只有半年年的时间，并且工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。
2. 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。 2.
国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就
不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。
3. 在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 3. 对该专业在校多接触的是理论知识，而该行业更需要有经验人才。
而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。4. 就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有发展前景。
4. 当今比我优秀的人才很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。3、SWOT策略分析 SO
战略 WO战略1. 在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己
的竞争力。
1. 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。
2. 多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多的经验。
2.利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。ST战略 WT战略1. 现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面
的专业知识，将来可以在此方面有所发展。
1. 多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。三、未来5年职业生涯的目标1. 探索阶段：学生在这个
阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
2. 入阶段：应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位
的新雇员，从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。 3. 新手阶段：实习生、
资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学
会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
4. 发展阶段：任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段
的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
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