企业战略规划管理效果为什么不理想？许多的企业因为战略规划管理缺失，导致企业战略规划质量不高，使企业难以达成其战略目标。以下是对企业战略规划管理失败的原因分析。 集团税务筹划难度
企业战略规划管理失败的原因
1、对要素信息获得的障碍，导致战略误判
在战略规划管理中，许多公司没有充分调查市场竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，从而造成重大损失。每个公司战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力;同时，根据对比研究分析，确定自身优势。只有充分知己知彼，才能发挥公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。
我们发现很多企业都清楚自己需要学习的标杆企业是哪一家，标杆企业的信息获得相对比
较充裕，然而，许多企业对自身所在行业的重要信息和动态信息却不怎么关心，对自己所面临的竞争对手有哪几家，自身与竞争对手的差别究竟在哪儿不清晰。很多企业在信息获得方面，并没有形成有效的渠道和机制，情报分析滞后，加上战略规划部门做了习惯性的、选择性的信息分析，其结果是领导想要什么，分析的结果就倾向于什么，最终导致了企业战略误判的严重后果。
2、企业文化缺失，无法回答战略规划的根本性前提
野兽与乡巴佬 战略规划管理缺失的一个重要原因是企业文化缺失。企业盲目地选择了规模扩张的方向和速度，却忽视了企业为什么要做强做大?忽视了企业未来发展的真正的愿景究竟是什么;企业文化在企业使命、企业愿景、核心价值观等层面严重滞后，根本无法发挥对企业战略的引领和指引;忽视了企业战略规划的根本前提和基础，即企业为什么要搞战略规划?企业究竟需要一个怎样的战略?在进行战略定位时，企业内部完全迷茫。公司要建立引领战略管理的企业文化，完善相应的激励机制，建立相应规范的准则，促使三者协调一致，确保战略规划真正体现企业的追求和愿景，有效地适应外部的竞争环境，有利于战略实施和落地。 3、缺乏中高层领导的支持，战略规划无保障，无法落地 战略规划管理需要企业中高层领导的支持。高层管理者决定着战略规划能否平稳落地。但是很多企业领导往往刚愎自用或者优柔寡断，没有真正组织公司战略规划的实施。企业应该将战略远景规划传达到每个员工，并形成具体行动计划，才能确保实现战略规划的既定目标。
结绳记事 总体战略制定完成之后，应该制定战略规划保障措施，从而保证战略落地。
伽倻琴
光谱表征 首先，是组织保障措施。企业要有效地运营，必须将战略与组织架构相联系。组织的设计在很大程度上是企业的战略意图在组织结构上的反映。组织结构的功能在于分工和协调，是保障战略规划实施的必要手段。
其次，财务保障措施。一些企业的战略规划缺乏与之相匹配的财务战略规划，导致财务活动在企业战略制定和执行过程中的预测、反馈和控制、评价的保障功能未能有效发挥出来。财务管理工作和财务保障水平需要进一步提升：一是应围绕企业战略规划，进一步做好企业的财务战略管理工作。以财务战略统领整个财务管理工作，不断加强企业内部财务资源的整合，更好地支撑企业整体发展战略。二是加强财务预算管理，确保财务资源配置的战略保障措施落实到位。三是加强财务风险管理，确保企业战略实施不发生重大失误和
方向偏离。促使企业在制定和执行战略的过程中，规避风险、控制风险、降低风险，实现“速度、效益与风险”的平衡，促进企业持续健康长远发展。
第三、人力资源保障。战略规划的有效实施需要有充足稳定的人才供给和能力保障。企业需要建立战略导向型的人力资源管理体系，以提升HR对战略支撑的系统性和整体性能力。制定人力资源职能战略，支撑战略规划、整体战略实施。完善人力资源开发体系建设，进行战略人才储备，关注中高层人才队伍建设，培养和造就一支总量适合、结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为实现企业发展愿景和战略目标奠定人才基础。
4、战略规划缺乏可实施性任建宇案
一些企业在战略目标和实施计划体系方面不够细化，导致战略规划缺乏实施性。体现在:一是战略目标确定的严肃性和有效性不够。一些企业刻意制定一个保守的、求稳的目标，使得目标容易达成，起不到应有的牵引作用，战略实施的有效与否也就无从谈起;相反，过高的目标和期望又容易让员工失去信心。因此，制定一个科学、合适的目标是关键。二是战略制定的细化程度不够，尤其是没有完整的战略目标体系和战略实施计划体系，只有粗
线条的勾勒和描述，没有做进一步的分解细化，使战略规划难以实施。
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