竞
争情报，往往具有企业决策的智囊作用、市场导向的尖兵作用、商品营销的警示作用、技术交流协作的参谋作用，和市场投资经济价值的揭示作用，是现代企业生存发展的重要基础和战略武器。 SWOT分析法（态势分析法）： SWOT分析法是竞争情报分析的基础和总纲。不管是对企业本身或是对竞争对手的分析，SWOT分析法都能较客观地展现一种现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、执行和检验；且对总的态势有所了解后，才
有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。
1、SWOT的含意
泉水教学设计 SWOT四个英文字母分别代表：Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。
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大规模失常性武器 SWOT分析企业（单位）的优势、劣势、机会和威胁。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；但同时，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业（单位）现实情况的方法。利用这种方法可以从中出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在企业（单位）的发展上做出较正确的决策和规划。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单
位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次，因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
在国内，运用SWOT分析问题时，一定要考虑到中国的国情和企业（单位）的具体情况。只有将SWOT分析法同本单位的实际结合起来，并考虑到中国的文化、经济、政治、人文等因素，才能得出较正确的结论。
2、SWOT分析流程
SWOT分析的基本步骤为：
（1）分析企业的内部优势(S)、弱点(W)既可是相对企业自身而言的，也可是相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会(O)与威胁(T)，可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变
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化，也可能来自于竞争对手力量与因素的变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。
3、根据SWOT分析，选择竞争战略
通过以上对企业内部和外部的综合分析，至少就可以展现一个比较简明的企业的总体态势，发现企业处在一个什么样的地位，可以采取哪些相应的措施来加以改进、防御或发展，这对企业发展战略的制定、执行和检验可以起到重要的参考作用。根据美国商学院著名的战略管理学家迈克尔•波特的研究，基本的竞争战略有成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。 （1）成本领先战略
成本领先战略是企业在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中具有成本优势者的战略。为此，SWOT分析法要考虑的内部因素主要有：实施战略所需要的资源和技能；组织落实的必要条件等。要考虑的外
部因素主要有：竞争对手能否开发出更低成本的生产方法；竞争对手采取模仿方法的可能性；顾客需求的改变等因素。对这些因素进行SWOT分析之后，确定企业是否具备选择成本领先战略的内外部条件。
（2）差别化战略 纪检监察工作论文
差别化战略是企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，以形成竞争优势的战略。SWOT分析法要分析企业是否能够形成适当的差别化；在竞争对手的模仿和进攻下企业能否保持差别化。而且,要分析4种威胁出现的可能性：企业形成差别化的成本过高；竞争对手生产出类似的产品；竞争对手生产出更具差别化的产品；企业形成差别化的因素发生变化。
（3）重点集中战略
重点集中战略是企业把经营重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买者提供特殊的产品服务。SWOT分析要重点确认：购买者体之间在需求上是否存在着适当差异；在企业的目标市场上，是否有其他对手谋略采取相同的战略；企业的目标市场在市场
容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面是否具有相对的吸引力；本企业资源实力是否能使企业采取成本领先或差别化战略。
概括地讲，根据SWOT分析，企业可选择以上三种基本竞争战略。具体地说，企业战略的选择是SWOT中各要素的组合。如SO战略是着重考虑发挥自身优势和利用外部机会；ST战略是重点考虑发挥优势的同时，避免外部威胁；WO战略是要充分利用外部机会，克服和改进内部弱点；WT战略则是要克服内部弱点，避免外部威胁。SWOT战略组合共有15种：S、W、O、T、SW、SO、WO、WT、ST、OT、SWO、SWT、SOT、WOT、SWOT。企业实施成本领先战略、差别化战略或重点集中战略其实就是SWOT战略组合的结果。
——南昌大学经济与管理学院 学生会 思达创业社 敬献
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