枕部文章通过对巴林银行倒闭案例进行的分析,认为人事问题处理不当,内部执行问题不清是巴林银行金融案出现的原因。文章提出了明确的职能和岗位划分,建立有效的激励与风险责任制,建立权威的全面合规检查,执行细致的内部审计,外部监管与内部监管的紧密配合等五个方面的措施,希望通过相应的组织机构来解决银行内部的控制问题。 标签：内部控制 预防机制 巴林银行
知网向退休教授致歉
廿四史>决定系数英国巴林银行于1995年2月26日宣告破产,消息震动了全球金融界。这家成立于1763年,有230多年历史的老银行,曾受到英国王室五次荣誉奖章。它在1994年世界1000家大银行中排名为489位;在国内排名为第15位,其核心资本为4.3亿美元,拥有资产88.1亿美元,具有“贵族银行”的美称。但这家银行却被一位年仅28岁、涉足银行业才六年的年轻人尼克·里森弄垮,其原因虽然是多方面的,巴林银行内控管理不健全或者说执行力不够才是问题的核心。
关于内部控制,本篇文章遵循的是COSO报告中的定义“内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。” 汽弹
本文试图通过对巴林银行事件的分析,指出其内部控制方面的漏洞,从而揭示内部控制的重要性,进而提出行之有效的防范措施。
文登疫情巴林银行倒闭案简介
英国巴林银行是英国伦敦城内历史最悠久,名声显赫的商业银行集团,其业务专长是企业融资和投资管理,业务往来点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。到1993年底,巴林银行的全部资产总额为59亿英镑,1994年税前利润高达1.5亿美元。但到了1995年2月26日,巴林银行因其新加坡支行(Barings Futures Singapore,BFS)交易员里森(Nick W.Leeson)违规从事衍生品业务而遭受巨额损失,无力继续经营而宣布破产。一个有着233年经营史的良好业绩的老牌商业银行自此在伦敦城乃至全球金融界消失。
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