1.项目背景
银行管理驾驶舱的核心价值是建立高层战略决策支持统计指标框架，主要针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等，使用仪表盘技术，综合展示现状及目标完成进度以帮助了解目前经营指标是否均衡发展，市场规模是否良好发展的态势。 随着银行经营管理体系的不断完善，银行业务的不断拓展以及银行监管的日益严密，银行的规模越来越大，网点分布日益广泛，现有的报表系统业务数据分散、功能单一、界面不够友好，已经无法满足商业银行经营管理活动的需要。因此，为满足银行决策层的管理需求，建立综合、全面、便捷、直观的管理驾驶舱系统，展现业务经营状况，通过历史趋势分析、机构纵向比较、同业横向对比、预算执行状态多方面来展示经营情况，是该银行的当务之急。 该银行数据存储中心已经建立，底层基础数据整合也初具规模，为该银行建立管理驾驶舱系统作为报表信息管理的基础平台创造了有利条件，而经过多年持续积累的Kingbase Smartbi（金仓思迈特商业智能数据分析系统）在管理驾驶舱具有布局灵活、快速发布、直观展现、交互分析的特性，为该银行的决策分析提供更好的帮助。
2.项目目标
以Kingbase Smartbi为开发管理平台进行功能扩展与系统集成，管理驾驶舱系统根据业务需求与技术的分析，需要实现以下目标：
●基于一卡通的认证方式，实现行内用户单点登录。
●提供多样化的报表展现界面，包括表格展现，各类图形展现等。
●实现管理驾驶舱系统与数据仓库核心以及数据仓库各个集市的对接。
●实现系统外部数据的补录，将系统内外数据更好的结合展现。
●系统具有良好的扩展性，近期支持COGNOS报表，长远考虑集成其他报表工具。
●实现报表以及指标定义、维护和发布等操作的流程化管理。
3.系统应用架构
图：系统应用架构
本系统的应用架构包括如下：
●业务系统层：提供业务系统的源数据，包括财务系统、核心业务系统、信贷业务系统等，也包
括一卡通等后台管理系统。
●应用数据层：集成全行的数据。提供企业内充分整合后的基础明细数据，也包括针对现有应用
做的统计汇总加工，提炼出来的全行指标数据。还包括系统定时生成的报表文件，并负责报表推送到指定文件服务器。
●前端平台层：Kingbase Smartbi采用J2EE技术，在Web应用上集成Cognos的报表服务、CUBE
服务，同时开发出来的适合该银行的图形引擎服务。通过统一的框架设计，集成一卡通的用户安全认证体系。在应用上提供资源管理（指标、报表、CUBE）、推送、订阅、发布管理以及需求管理、作业管理。同时还提供公共的服务组件。
●门户展现层：Kingbase Smartbi 管理驾驶舱通过B/S架构提供终端用户的访问。包括业务人
员的报表浏览、打印、下载。以及系统管理者的配置管理、权限管理、用户管理等功能。
4.案例截图
图：综合经营-票据融资分析
道士塔教案公民社会理论图：管理会计-子页面
图：管理会计-产品分析
5.商业价值华南钢铁交易网
管理驾驶舱一方面为管理层提供一个对战略目标执行情况的展示，另一方面，也是更重要的一点是，关键经营指标为未来的战略决策提供信息支持。
管理驾驶舱的业务价值在于：
➢成为决策层信息获取通道
⏹针对行内业务规模、收益、风险、市场规模类指标，综合展示现状及目标完
成进度以帮助了解目前业务经营KPI是否均衡发展，市场规模是否良好发展
的态势；
亚当 斯密⏹数据平台为依托，多途径采集KPI指标数据；
⏹累计历史信息，以确保信息获取的完整性；
⏹多种分析手段，帮助指标信息效益最大化；
➢成为业务部门分析工作的辅助渠道
⏹统一的KPI信息发布，减少指标数据在不同的业务部门交换次数；
⏹提高KPI指标的数据时效性，以支持部门分析的工作；
⏹建立KPI指标维护方法，以协助规范和逐步完善全行KPI指标体系；
➢业务监控
⏹通过数据仓库，借助于地理信息技术，管理驾驶舱的战略地图分析功能让用中药提取物
户非常直观的监控不同地区的业务发展和绩效情况；
⏹管理驾驶舱帮助企业建立基于目标管理的KPI体系，帮助经理们更好的利用
MBO这一管理技术监控业务；
➢业务预警
⏹根本原因分析-具备联动分析、关联跳转、明细分析等能力，可以查看指标
的更详细的报表、查询或关联信息；
⏹通过仪表盘结合预警方式，监控分析关键指标和业务目标，管理预警和异
常；指标报表，通过报表形式，展示指标；
总结；
从上述分析可知，Kingbase Smartbi在管理银行驾驶舱上灵活的布局、快速发布、直观展示和交叉分析等功能以最简单方便的方式为银行主管提供详尽的决策数据分析，使主管能够尽可能最多的了解到银行的运营情况，提升数据感染作用力，并通过数据，
不断优化客户体验，并能为客户定制个性化平台，更好地满足客户需求，使银行运营效率和对客户的价值得到有效提升。
内容总结
（1）BI工具应用案例：银行管理驾驶舱系统
长春大学学报1.项目背景
银行管理驾驶舱的核心价值是建立高层战略决策支持统计指标框架，主要针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等，使用仪表盘技术，综合展示现状及目标完成进度以帮助了解目前经营指标是否均衡发展，市场规模是否良好发展的态势
（2）实现系统外部数据的补录，将系统内外数据更好的结合展现
（3）应用数据层：集成全行的数据
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