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一、项目背景分析
铝合金压铸类产品主要用于电子、汽车、电机、家电和一些通讯
行业等，一些高性能、高精度、高韧性的优质铝合金产品也被用于大
型飞机、船舶等要求比较高的行业中。主要的用途还是在一些器械的职业病防治法2012
零件上。
压铸，全称压力铸造，是一种金属铸造工艺，是一种利用模具腔
对融化的金属施加高压使金属熔液凝固而形成铸件的铸造方法。同其
他铸造技术相比，压铸是应用最广泛、发展速度最快、技术最先进且
效率最高的精密零部件制造技术，适应了了现代制造业中产品复杂化、精密化、轻量化、节能化以及绿环保的趋势。作为一种切削较少、
接近无切削的凝固成形的金属热加工技术，压铸成形的产品具有材质
动静结合轻巧、耐磨性强、机械强度高、传热及导电性好、可承受高温、外表
美观、节能高效等诸多优点，从而被广泛应用于汽车、家电、航空、
机械等精密电子器件上。
汽车行业近年来良好的发展势头，使得汽车类压铸件已成为了压
铸行业发展的重要支撑产业。我国汽车压铸件产量占我国所有压铸件
产量的比例已经超过了70%，而近年来急剧增加的汽车轻量化需求，带动了汽车铝合金精密压铸件产业的高速发展，铝合金压铸件在汽车产
芒果v基金业中扮演着十分重要的角，最近几年，在我国汽车压铸件用量中，
铝合金压铸件占比约为80%。
压铸是高效率的金属成型技术之一，至今约有160余年的历史。
我国压铸产业约始于20世纪40年代中后期，至20世纪80年代，我
国压铸业有了较大的发展，许多大型企业都有了一定规模的压铸车间，而专业压铸厂也相继在上海、北京、重庆、沈阳、大连、青岛、宁波
等大中城市建立起来，20世纪90年代，随着改革开放的逐步深入，中国的压铸业进入快速发展时期，压铸作为重要的金属成形技术之一，
已渗透到各个工业和科技等系统和领域，形成具有相当规模的行业，
同时，我国的汽车工业在我国工业中的位置更是日益突出，进入飞速
发展时期。
随着国民经济以及汽车工业的高速发展，作为汽车工业的支撑产业，我国压铸业的产量也在快速增长，同时，出现了高精密度、特殊
性能要求的各类压铸件产能逐渐转移向国内的现象，压铸市场的空间
砂轮粒度
不断扩展，尤其电子计算机、通讯、数码影视等行业的“3C”产品需
求的扩大，房地产及建筑工业的兴起，以及各类产品的压铸件出口量
的大幅增长，使压铸产品的生产规模和格局发生了结构性变化，进而
在不同的地域形成了压铸产业集，我国压铸企业在规模、管理和品
牌等方面有了巨大的提升。
（—）费用效果分析概述
费用效果分析是通过对项目预期效果和所支付费用的比较，判断
项目费用的有效性和项目经济合理性的分析方法。
效果是指项目引起的效应或效能，表示项目目标的实现程度，往
往不能或难于货币量化。费用是指社会经济为项目所付出的代价，是
可以货币量化计算的。
费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一。当项目效
果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用费用效果分析方法，并将其结论作为项目投资决
策的依据。例如医疗卫生保健、政府资助的普及教育、气象、地震预报、交通信号设施、军事设施等项目。
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作为一种方法，费用效果分析既可以应用于财务分析，采用财务
现金流量计算；也可以应用于经济分析，采用经济费用效益流量计算。用于前者，主要用于项目各个环节的方案比选、项目总体方案的初步
筛选；用于后者，除了可以用于上述方案比选、筛选以外，对于项目
主体效益难以货币量化的，则取代经济费用效益分析，作为经济分析
的最终结论。
（二）费用效果分析的要求与应用条件
1．费用效果分析的要求
费用效果分析是将费用与效果采取不同的度量方法和度量单位，
在以货币度量费用的同时，采用某种非货币单位度量效果
费用效果分析遵循多方案比选原则，通过对各种方案的费用和效
果进行比较，选择最优或较好的方案。对单一方案的项目，通常不易
滨州学院学报直接评价其合理性。
2．备选方亲应具备的条件
进行费用效果分析，项目的备选方案应具备以下条件：
（1）备选方案是互斥方案或可转化为互斥方案；
（2）备选方案目标相同，且均能满足最低效果标准的要求，否则
不可进行比较；
（3）备选方案的费用可以货币量化，且资金用量不突破预算限额；
（4）备选方案的效果应采用同一非货币单位度量。如果有多个效果，可通过加权的方法处理成用单一度量单位表示的综合效果；
（5）备选方案应具有可比的寿命周期
（三）费用效果分析的基本程序
1．确立项目目标，并将其转化为可量化的效果；
2．拟定各种可以完成任务（达到效果）的方案；
3．识别和计算各方案的费用与效果；
4．计算指标，综合比较，分析各方案的优缺点；
5．推荐最佳方案或提出优先采用的次序。
（四）费用估算要点
1．费用应包括整个计算期内发生的全部费用；
2．费用可采用现值或年值表示，备选方案计算期不一致时应采用年值。
（五）效果计量单位的选择
效果可以采用有助于说明项目效能的任何度量单位。选择的度量单位应能切实变量项目目标实现的程度，且便于计算。例如供水工程可以选择供水量（吨）、教育项目选择受教育人数等。若项目的目标不只一个，或项目的效果难于直接度量，需要建立次级分解目标加以度量时，需要用科学的方法确定权重，借助层次分析法对项目的效果进行加权计算，处理成单一度量单位表示的综合效果。
（六）费用效果分析基本方法
1．最小费用法
当项目目标是明确固定的，也即效果相同的条件下，选择能够达到效果的各种可能方案中费用最小的方案。这种满足固定效果寻求费用最小方案的方法称为最小费用法，也称固定效果法。例如优化一个
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