各类运营模式简述
常见模式（温州模式）：
温州模式→该行业温州人控制较多，以资源性招商为主，喜欢运用炒作、假牌的技巧。
由于市场这个领域内，大部分市场都是温州人开的，温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源，又因各行业商户也以浙江人为多，所以常见的是温州人运作模式。
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各类运营模式简述
常见模式（温州模式）：
浙江省天台中学温州模式→该行业温州人控制较多，以资源性招商为主，喜欢运用炒作、假牌的技巧。
由于市场这个领域内，大部分市场都是温州人开的，温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源，又因各行业商户也以浙江人为多，所以常见的是温州人运作模式。
温州一般是民营企业，股东较多，办事效率高，注重政府等人际关系建设，社会游资力量丰富，资金融资能力强。
对于市场一般是几个人合股运作，招商方式中多采用温州传统的老乡资源，进行炒作或出假牌，对于广告投入不甚加强，节点控制观念不强，但其对开业、开盘之类活动重视，对于政府的组织公关能力非常擅长，而且在关键时刻敢于投资。
远洋城模式：
远洋城模式→城市中心建Shoppingmall，销售采用虚拟铺位方式。 由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城，保定远洋城，石家庄远洋城，这种中国式的shopp ingmall，虽然超出市场领域的范畴，但其有许多新意之处，与市场有许多借鉴之处。
远洋城，在城市中心地带或次中心地带，这与传统的郊区商业不同，而且城市人均收入水平 和汽车拥有量低于标准水平，如唐山、保定等为三级城市，建设规模宏大的shoppingmall。通过概念营造，招商也是通过主力店（麦当劳、肯德基、超市、娱乐等）组成一个大的集合体。
新颖之处在于其虚拟铺位，产权销售模式，即将商场划分为若干个小小铺位，通过平面图虚拟铺位销
售产权，采用统一返点，然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力不同定不同租金，租金与售价之间的必然联系不强烈。比例也不正确。但其shoppingmall中许多设计和运作理念，仿造传统shoppingmall的概念进行，有许多成功之处，尤其在建筑设计中颇有借鉴的成功之处。
其产权销售价奇高，从销价提返点给投资人，其模式在河北几个城市欲连锁，走租金制与流水返扣结合模式，建中国式的shopplng mall。目前唐山远洋城已处半倒闭状态，其营销方式脱离中国国情。
远洋城简介：
远洋城商业广场是由北京万昌投资有限公司投资规划，由远洋城房地产开发公司开发、建设的大型综合性购物中心（SHOPPING MALL）。远洋城商业广场集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种商业业态于一体，使顾客享受一站式购物、娱乐的崭新生活体验。
三诺n50g>横结肠
远洋城商业广场的商业形态定位于——以大型百货、超市商业业态为主，以各类精品专卖店为辅，以特化、大众化餐饮娱乐及其他业态为补充的复合型商业中心。此项目得到河北省、市各级领导，各相关单位的大量关注和支持，远洋城商业广场建成后将成为河北省内的商业地标，引领消费、娱乐的新时尚，是购物、休闲、娱乐的最佳选择。
脏腑功能失调河北省内目前有两个远洋城商业广场正在进行筹建，分别是石家庄远洋城商业广场、唐山远洋城商业广场。其中：
石家庄远洋城商业广场：总建筑面积约为240000平方米
（开发商：石家庄远洋城房地产开发有限公司）
唐山远洋城商业广场：总建筑面积约为110000平方米
（开发商：唐山远洋城房地产开发有限公司）
完美前传保定远洋城商业广场：总建筑面积约为60000平方米
（开发商：保定远洋城房地产开发有限公司）
以上三个远洋城商业广场项目均处在城市的商业黄金地带和市政府规划的商业发展中心。交通方便，人流、客流充足，地域优势强。
远洋城商业广场将引进国际（国内）知名的零售商和具有专业特的专卖商场，国际（国内）知名品牌的专卖店分布其中。整体商业布局和每层卖场规划，均由专业的商业顾问（咨询）公司进行指导。其匠心独具的设计和商品组合，将为当地顾客度身打造新颖的购物、休闲空间，提供舒适的购物环境和崭新的生活体验。
创造新体验功能定位远洋城 MALL由两大功能组团构成，一是以零售消费为主的购物组团，面积约为7 0000平方米；二是以餐饮、文化、娱乐为主的休闲消费组团，面积约为40000平方米。建筑总面积为110000平方米。
项目市场形象定位华北极具热带浪漫风情的集观光、购物、美食、休闲、娱乐于一体的唐山“城中之城”。
万达模式→定单产业。
万达的定单产业，利用500强中的沃尔玛等品牌商业进行定单式开发，其属于住宅范畴，商业主要对定式商业服务，利用品牌连锁商业为其做地产服务商，而且由于依靠强大品牌效应，得到各地政府积极支持。现其商业部分出售产权，造成小业主与统一管理之间的矛盾不断，使其开发的部分万达广场经营维艰。
哈尔滨万达商业广场
哈尔滨万达商业广场，是以4座大型商厦为主体，有机整和的大型商业建筑落。两条林荫步行街联络着各个商业单元，近3000平米的大型休闲广场，营造出度假、欢聚的主题氛围；抢先入驻的有沃尔玛、大洋百货、大食代美食广场、华纳国际影城和3C数码广场5大国际
级巨头，只有不到10%的铺面产权出售，出售的铺位要求自营，其最小销售单位是20平米。开业时间2004年10月.
东方家园模式：
东方家园东方家园模式→超市化连锁商业。
东方家园是家居装饰材料领域中的“中国的宜家”，通过大型建材超市，在产品管理、品牌优势，地产资源（地产资源在这几个要素并不是最主要的）因区域消费力要求有关（达到一二级城市，人均水平过2000元/月的城市，方可支撑建材超市模式，返之选购就在建材大批发市场）。
其完全是资源性扩张，如在食品业中已很普遍，如各超市华普、家乐福、物美等。它已超越了市场摊位式，采用的是流水返扣和自营管理模式。
在其基础的家世界、通过超市、建材，餐饮，三板斧迅速扩张。家电行业中的国美、苏宁、大中、他们都是通过控制产品渠道，对市场的进程要求严格，进行区域化扩张，其远比任何一种模式都有杀伤力，也是未来商业发展的主流模式和方向。其市场运作和产品行销控制于一体。
东方家园由东方集团全面引进了美国THE HOME DEPOT（家居货栈）的经营理念和管理模式投资兴办的全国连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。它以统一采购、统一营销、天天平价、一站购齐为
主要特，在建材市场尚不发达的中国展示了装饰建材零售业的现代形象让顾客天天都能以低廉的价格感受现代商业文化的氛围。
东方家园经营的商品共分为10大部类，即：木材、建材、墙地面覆盖材料、油漆涂料、五金工具、管材管件、电工电料、灯具、园艺、厨卫用品，商品品种多达3万－5万种，家庭装饰装修所需材料在这里都能一次购齐。
运营模式是: 在总部设立一个采购中心, 按上述10大部类分工, 精选全国各名牌产品
供货商, 以统一采购的方式, 杜绝了劣质和假冒产品, 同时也为消费者争取到最优惠的价格, 让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。商品全部放在货架上展示，由顾客自由选购。
营运特是：店址选择在交通方便的城郊结合部，店面整洁，宽敞明亮，且不着意豪华装饰。对每一个店的建设力求规模宏大，每家标准店的营业面积均在3万平方米以上，室外停车场也不少于1万平方米。店内所售商品种类达 3万－5万种，且所有商品直接向制造厂家采购，摈弃一切中间环节。
经营目标是：连锁化规模经营，采用统一标识、统一进销和统一管理，以高品质的商品和优质的服务树立东方家园的服务品牌和整体形象。
香港豪德公司模式：通过住宅模式，在中低级城市运作商业，进行规模化扩张模式。
在江西省的三级城市赣州市，以及内蒙古包头，都有香港豪德公司开发的市场。其主要在三级城市运行，其开发商拿地一般很优惠，他对地块的商业性要求不太苛刻。
通过住宅模式运营商业的市场，主要在低端城市和无低端市场竞争的城市运作取得成功的例子。在三级城市，人均收入在600元/月的城市开发，建筑模式连锁一托三式市场，一二层做商业，3层住人或做仓库，实行产权销售，售价参照当地商品房价，略高一点；也有容积率高的，一二层为市场，3、4、5为住宅，其规模较大，可滚动开发，对业态不限制，从最低端食品批发，服装、建材、装饰材料。粮油等能够包罗万象，而且兼容性大，市场形成一个组合体，其中商业、住宅、物流，（车流、人流混杂）热闹，特适合低端城市的需求，所以其模式已复制不少，而且因其采用住宅模式，所以商业压力小，资金借贷方便，操作难度低。由于在这类城市一般无有规模市场竞争，所以容易成功
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