初步设计管理暂行条例

川端康成
初步设计管理暂行条例
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1.    目的
规范建设工程初步设计管理工作,保证设计质量、进度;使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标;
2.    适用范围
    适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程初步设计管理工作;
3.    术语和定义
    建设工程初步设计:根据工程建设项目可行性研究报告、立项书、方案文件等要求所做的具体实施方案;目的是阐明在指定地点、时间和投资额度内,对拟建项目在技术可行性和经济合理性上进行综合分析、论证,并通过对项目所作出的基本技术、经济规定,编制完成设计文件和项目初步设计概算的活动;
    初步设计工作计划:根据项目综合开发计划,对初步设计阶段的有关工作进行合理安排,
原子能以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件;
    初步设计任务书:根据国家、地方及业主的工程建设要求,向设计单位下达的本阶段有关各专业设计技术要求、进度和建设成本等要求的书面文件;
4.    职责
    研发设计中心
主要负责本阶段的设计管理工作;根据工程建设要求和项目综合开发计划,负责制定初步设计工作计划;编制设计任务书;组织初步设计的技术经济评审;配合成本控制与核算;全程监控工程初步设计的质量与进度;配合区域公司进行外部征询及初步设计文件的报批;负责初步设计过程中的规划及方案设计意图的控制;
    区域公司
    负责搜集并提供项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等资料;配合研发设计中心编制设计任务书,并参与进行初步设计管理工作;参与初步设计过程控制与评审,从工程管理与施工角度提出设计意见;负责初步设计征询与报批工作;
胆碱氧化酶    成本管理中心
根据集团对开发项目的收益要求,确定成本控制目标,制定设计收费标准,参与设计招标工作,限额控制初步设计工作的开展;配合研发设计中心编制设计任务书;参与有关设计的技术经济评审,审核工程初步设计概算;根据工程建设要求,负责有关勘察、设计招投标工作;参与有关设计评审;负责甲供集中采购设备采购询价及合约管理;
    营销企划中心
负责销售市场信息的收集、分析;参与初步设计的技术经济评审;在初步设计期间及时与各部门沟通销售市场情况及对策,确保产品技术定位符合使用者的需求;
5.    工作内容
    收集拟开发项目的有关设计资料及要求
研发设计中心根据工程建设计划,在初设开始前收集有关资料和要求;包括:松潘地震
5.1.1    战略投资中心提供的基地规划及建筑方案设计成果有关的设计文件、政府有关批文
、可研报告、立项书等,以及项目定位与策划报告等;
5.1.2    营销企划中心提供的拟开发产品的市场信息资料;
5.1.3    成本管理中心提供的成本控制目标;对勘察、设计招标工作计划与要求;
5.1.4    区域公司提供的拟开发项目综合开发计划,各专业施工技术要求;项目当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境、配套等技术资料;
5.1.5    研发设计中心提供的各专业设计技术定位与技术要求;
5.1.6    其他部门可能提供的有关资料和要求;
    制定初步设计工作计划
研发设计中心根据项目综合开发计划,制定初步设计阶段的工作计划,并抄送相关部门备案;工作计划具体内容包括:
5.2.1    各部门提供初步设计相关资料和要求的时间;
5.2.2    设计任务书编制、制定时间:包括编制初稿时限,初稿在各部门流转征询意见时限,组织讨论时间节点,任务书修改、送决策层审核、定稿时限等;
5.2.3    招投标工作的时段安排:确定勘察与设计单位、签订勘察与设计合同的时间安排;
5.2.4    设计沟通交流的时间安排:根据项目需要一般为重大项目,在初步设计单位对项目的方案设计、业主要求、及当地职能部门的要求基本了解后,由区域公司与研发设计中心共同安排,与当地政府职能部门进行初步接触沟通;
5.2.5    拟采用的新技术与新设备系统的合理性、适用性论证的时间安排:研发设计中心根据项目建设计划要求,制定该项论证的时间计划;
5.2.6    初步设计过程审核的时间安排:研发设计中心根据设计总体进度计划,制定初设过程审核的时间计划;
5.2.7    初步设计成果文件提供与审核的时间安排:研发设计中心根据设计总体进度计划,制定该项时限计划;

本文发布于:2024-09-23 07:31:44,感谢您对本站的认可!

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