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1目的
对开展工程造价咨询业务全过程进行控制，确保工程造价咨询质量能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望，特制定本程序。 2范围
适用于本公司专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。
3 职责
3.1.1审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 3.1.2协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
3.1.3负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
3.2项目负责人
3.2.1负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
3.2.2根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
3.2.3动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
3.2.4综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
3.3专业造价工程师
3.3.1负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调造价员的工作；
3.3.2在项目负责人的领导下，组织本专业造价员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确； 3.3.3动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
3.3.4组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
3.4造价员
3.4.1依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
av电影有哪些3.4.2根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
3.4.3对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；
3.4.4完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
3.5校核人员
3.5.1熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
3.5.2校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
3.5.3校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
3.5.4校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
3.6审核人员
3.6.1审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
3.6.2审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
3.6.3重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
3.6.4审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3.7工程部归口管理造价咨询的全过程，负责经营部具体实施过程的监督检查、日常改进和文件资料交付后的存档。
3.8资源部负责资源配置和更新。
3.9经营部负责工程造价咨询业务全过程的组织、协调、策划、实施、改进，并主动配合、接受主控部门的监督检查。
4 工作程序
4.1准备阶段
4.1.1熟悉咨询合同
咨询合同的内容明确的合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
4.1.2制订咨询实施方案
近海风荷载由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
4.1.3配置咨询业务操作人员内部错误
资源部应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及造价员。
4.1.4咨询资料的收集整理
1）经营部根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：
(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；
(2)资料的充分性，委托人提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；
(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
2）咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
4.2实施阶段狮龙音响
4.2.1项目前期及可行性研究阶段
1）项目前期及可行性研究阶段的主要工作
建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及做出判断和决定。
2）收集和熟悉有关咨询依据
(1)国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；
(2)项目建议书和咨询合同委托的要求；
ppic9k(3)有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；
(4)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；
(5)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。
3）咨询成果文件的校审
(1)确保咨询成果文件的真实性和科学性。在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及
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