（1）工资：
①专家工资：
一、是按专家技术职称级别确定计日工资额或计时工资额；
二、是按专家基本工资＋附加福利费（包括健康费、退休费和其他社会福利费）；上述两种计算方法可任选一种；不能以时、日计算的，可采取匡算办法。
②工作人员工资：
一般按基本工资计。
（2）行政费：
包括行政工作人员工资、不动产折旧、税收、租金、公用事业设备、办公用品、通信费用。
咨询机构的其他管理与行政事物、工作人员的培训、专业会议、业务联系往来接待，虽然与
某一项目没有直接联系，但也应按年度预算摊入所进行项目的行政费中。 （3）项目直接费用：
包括专家和工作人员的旅差费、食宿费、邮电费、法律公证费、实验费、资料印刷、复印费、电子计算机数据处理费、实地考察费、专家单位补偿费等。
2、咨询费用计算方法咨询顾问服务秉着服务为主的原则，凡国家有统一标准的，按国家统一标准执行，没有统一标准的，由咨询委托方和受托方协调收费标准；边远贫困地区和濒临倒闭的企业，收费标准可以适当降低，一般不提倡免费咨询。 咨询收费计算方法大体有如下几种：
（1）在咨询效益中按比例提成法：
凡是可以计算经济效果的项目，可在咨询服务后一定期限内实现的增收节支效果中，按一定比例提成，或一次性或分期提成。
采用比例提成法时，提成比例必须等于或略高于咨询项目应收费用；一次性提成比例要高
些，一般掌握在效益的10%～30%左右。北京自贸区总体方案公布
（2）总开支加固定费用法：
不易计算或者不直接体现为增收节支等经济效果的项目，可按咨询过程中的总费用开支（包括：
工资、行政费和直接费），加上一定比例的咨询管理费和企业利润的办法计收咨询费。
咨询管理费一般掌握在总费用开支的20%左右。
（3）技术成果转让费：企业社会责任论文
按财政部、国家科委的关于有偿转让技术财务处理问题的规定计算费用，咨询机构加收转让费5%～10%的委托手续费（中介费）。
（4）按投资总额百分数收费法：
此法适用于已确定投资总额瑶的工程项目。
计费时，先列出工程费用和建设费用分析表，然后根据咨询工作量确定最高费用和最低费用的比数，最后确定收费百分率。
在计费时，投资费用总数较大时，收费比例可适当降低。
参考收费百分率：
技术经济论证按总投资的千分之一至千分之三；可行性论证及编写可行性报告按总投资的千分之五至千分之
八。
具体设计费按国家有关规定办理。
（5）限额性收费法：
在业务内容及工作量不十分确定的情况下，对该项咨询费规定一个上限（最高报酬数额）、下限（最低报酬数额），按天计算报酬。
只要项目范围不发生变化，或者在进行过程中不发生预见不到的情况，完成该项目的费用应该不突破上限。
（6）咨询费用承包法：
对咨询内容比较简单、结果容易评价、效益比较容易估算的服务项目，可由咨询机构提出报酬总额，或提出单项结算额，经与委托方协商同意执行。
（7）一次性收取现金：
对专题咨询、多客户的研究报告、方案、资料（如市场预测等），一次性调机、上机或实验等，一般采取收取现金方法。 多客户研究报告、方案、资料可向多方收费，但实行第一客户收费最高，其后依次递减的办法。
（8）聘金：
当聘请专家担任顾问或讲座授课时，聘请方应根据工时（课时）、工作量和服务范围给付
报酬（含旅差费和其他直接开支）、若聘请时间较长应付聘期定金。
（9）出国咨询收费：
一般按国际惯例收取，也可算出专家有效工作日工资额，公式为：
有效工作日工资额＝α＋α×30%＋α×30% ；公式中，α为年薪额；220为有效工作日；第一个30%为福利附加费；第二个30%为出国津贴费。
然后加上利润和行政费开支。
3、与客户沟通标价关于服务收费及其所用的计算方法，应当适时地与客户进行沟通。
国际上咨询的服务费用往往由于其极高的价值通常是昂贵的。
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如麦肯锡公司近几年为乐百氏可乐、平安保险、康佳、实达等国内知名企业的咨询费，均是数百万元或上千万元。
一般来讲，客户并不指望咨询公司提供高质量的服务而收费过于低m。
相反，许多客户对廉价的咨询公司存有戒心。
他们没有理由怀疑他们要付出高昂的服务费。
然而，客户有权力知道他们为什么付费。
因此，咨询公司有必要及时与客户进行沟通。
从某种角度上讲，决定何时以及如何与客户沟通咨询收费问题，是一种策略和机智的体现。
可能表现为以下几种情况：
1、直接有些客户在同咨询公司的咨询师初次会面时，就会直接询问咨询费的问题，咨询公司应当给予明确地回答。
2、暗示有些客户会做出暗示以表示他们的顾虑，或者显示出他们对通常的咨询费标准一无所知。
那么在这种情况下，咨询师应该明确告诉客户通常的收费标价。
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3、解释如果客户索要更多的信息，咨询公司应该解释服务费的构成，告诉客户正常的服务收费标准，咨询公司是以何种方式对完成的工作收费的。
这样的沟通应该在双方磋商的相对较早的阶段进行，如在给客户的书面建议书中一般就应该包含有关于服务收费的信息。
特别是如果客户认为咨询师的收费标准太高，习阝么这应该在详细的项目建议书拟订之前，或在初步论断调查之前就使客户弄清楚。
当然，在与客户讨论服务费之前，向客户展示专业才能以及表现对客户事业的精通，也许对客户接受报价是有好处的。
不管选择怎样的策略，都有一个总原则：
在工作开始之前，客户必须获悉收费的标准，即收费的依据。
4、咨询费用的支付与补偿一般情况而言，在咨询项目合同签订的时候客户就应把咨询费用支付给了咨询公司，从现金流状况来看，这对咨询公司是再好不过了，但是对客户来说却并不是一件好事。
从很大程度上来看，客户同咨询公司一样也要考虑公司的现金问题。
如果将咨询费用的支付延迟到咨询项目完全结束之后，那么就可以大大改善客户的现金流状况。
贵州师范大学学报因此，必须折中处理。
在咨询项目的运作过程中，客户可能榘郁采取分期支付的方式。
项目的付款条件一般分为首付款、项目中付款和尾款三部分。
冠菌素例如，一个招聘类咨询项目的咨询费用支付可能是按照下面的时间安排进行：
（1）咨询项目启动时支付咨询费用总额的1/
3。
（2）咨询公司向客户提交候选人名单之后，再支付咨询费用总额的1/
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