本文从战略的本质和目的开始，通过阐释结构－行为－绩效范式和资源理论，指出了形成公司竞争力的逻辑关系，最后又对后文用到的基本战略和竞争战略的决策工具做了解释。本文的逻辑结构如下图 油酸甲酯图1-1思路框图
有机食品商城 1 战略的本质
一般而言，战略是指公司怎样通过一系列的资源配置计划和管理活动来获得竞争优势，本文认为，战略的主题是有关公司内部能力和外部环境的匹配。战略不仅是计划，规划愿景或者预测，它的最终含义是坚信人们可以通过卓越的远见能力和超凡的意志控制未来。而现代的企业战略是一套分析技巧，利用它们是为了理解从而影响一个公司在当前和潜在市场中的地位。波士顿咨询公司的创建人汉德森就曾指出，“企业与企业之间的竞争与不胜则败的战争不同，企业所追求的是其本身的最适均衡状态。”他认为企业面对的最大挑战是如何保证自身不断进化，以适应持续变化的外部环境。 纵观战略管理理论发展的简要历程，每一种观点的后面实际上都是理论家和经营管理者对自身资源能力和外部环境机会挑战的互动关系的不同理解。上世纪60年代，是真正的现代战略管理理论的发端，战略管理学者在吸收了来自军事战略及其他领域的理论营养而且结合了当时新工业国家管理革新的浪潮之后，艾格.安索夫(Igor Ansoff) 和肯.安德鲁斯(Ken Andrews)开始编写《长期规划》(Long Range Planning)，这被称之为计划学派，“这一思想是建立在对于理性和控制可能性的幻想之上的”当这种认为可以对环境进行控制的错觉继续得到强化之后，关于愿景和使命的讨论暗示：“有着超凡魅力的CEO们已经能够超越公司的边界。他们能够取得的成就大小，以及在他们鼓舞下公司能够取得的成就大小，只会受
到他们自身管理想象力局限的限制”
但是当组织无法做到使自己与高层经理们的愿景一致时，组织和战略的关系又成为战略管理中一个重要的议题。所以，约翰.凯（John Kay）认为：战略的主题是有关公司内部能力和外部环境的匹配。战略不仅是计划，规划愿景或者预测，它的最终含义是坚信人们可以通过卓越的远见能力和超凡的意志控制未来。而现代的企业战略是一套分析技巧，利用它们是为了理解从而影响一个公司在当前和潜在市场中的地位。这正是本文中所接受的定义。
2 战略的目的
战略决策的目的就是要通过对企业的产品、技术、资产、组织等结构的深刻变革，使企业的资源得到扩充和更新，更好地迎接环境变化的挑战。如果用矩阵来表示公司的资源和能力匹配状况和公司绩效的联系，可以用下图来作说明：
图1-1中的横轴代表企业外部环境中可获得的关键资源的丰裕程度，或者说扩充资源的或可能性，纵轴代表企业自身运用资源的能力，每个企业都可以根据自己的实际状况，在图中到相应的位置，虚线划出的四个区域则对应着四种典型的情况。
运用 ↑Ⅰ．有较大的长期风险， ∶ Ⅱ．有持久的竞争力，
资源 强 │ 盈利性差 ∶ 优良绩效
的 │ ------------------------------------------------------------------------
海尔大王子冰箱江汉油田能力 │Ⅳ．危机状态 ∶ Ⅲ．有较大的短期风险，
弱 │ ∶ 可持续性堪忧
└─────────────────────────→
弱 强
扩充资源的可能性
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图1－2 资源扩充与运用能力对企业的影响
资料来源：转引自李非教授战略管理授课讲义
区域Ⅰ中的企业属于那种经营效益较好，可是发展潜力不足的企业。这些企业的产品可能深受顾客欢迎，订单源源不断，生产设备满负荷运行，严格的成本控制保证了企业的超额收益；同时它的一些资源却日见枯竭，技术开发投入不足，缺乏创新的设想，工作士气中充满着单调、枯燥的气氛。对这类企业来说，一旦外部环境发生变化，譬如出现了新技术、新品牌或新产品，它的生存将经受严峻考验。
区域Ⅱ代表了资源扩充与运用能力的一种平衡状态，位于这一区域的企业不仅能够很好地运用现有的资源，把这些资源有效地转化为畅销的产品，而且能够持续地扩充资源，员工的工作经验不断得到积累和升华，技术开发不断取得突破，品牌形象不断得到加强，企业因而可以更好地捕捉住环境变化中隐含的机遇。
水解度 区域Ⅲ中的企业与区域Ⅰ刚好相反，它们具有一定的发展潜力但内部管理却存在着明显的问题，这是资源扩充与运用能力相脱节的另一种情况。在一些创业不久或是过分追求高速成长的企业中，类似的情况时有发生，比如先进的技术成果不能被很好地应用到生产之中，工作效率低下，等等。这些企业的管理漏洞正在吞噬着它经营收入，其当务之急是加强基础管理，否则它的发展潜力也会逐渐消失。
区域Ⅳ中的企业已经处在十分困难的境地，它们既缺少足够的资源去把握新的转机，又不能有效地运用现有资源。毫无疑问，如何使它们走出困境将是一个异常复杂的问题。
显而易见，区域II代表了企业的理想状态。
3 结构行为绩效理论
结构导致绩效，这一思想更多的来自产业经济学领域，强调了市场结构――主要是指竞争者数量和竞争者之间的敌对程度，是如何成为影响一家公司行为的主要力量的。市场结构部分要取决于供需的外部条件，部分要取决于（除非反垄断机构进行干预）影响到竞争强度的公司的行为。波特的“五种竞争力量”和价值链理论是描述产业结构的有用工具。另外，阿尔弗雷德。钱德勒（Alfred Chandler）的权威著作《战略与结构》以及其他组织社会学学者的研究强调了组织形式、技术和市场环境之间的联系。产业经济学的S-C-P（结构－行为－绩效）分析模型即政府政策可以通过影响市场的经济因素、市场结构、竞争行为最终影响公司的市场竞争绩效。
在该分析模型的一般经济因素中，包含了产业演变和产业结构分析两方面的内容。产品生
命周期和需求的演变是产业演变分析中的重要内容。至于替代`规模经济和进入障碍则是波特产业结构分析中的重要概念。竞争行为是企业竞争战略研究的主要内容。在市场绩效中，包括了企业和社会两方面的标准。
一般经济因素：
产品生命周期、价格弹性、需求的演变、替代、规模经济、进入障碍
市场结构：
市场集中度、纵向一体化程度、多样化程度、企业的维度和数量及其稳定性
竞争行为：
价格、质量、创新
市场绩效：
资源的有效配置、充分就业、促进技术进步，企业规模合理
政府政策
图1-3 S-C-P分析模型
资料来源：根据有关文献整理
4 资源理论
4.1资源理论
这一类理论采用了李嘉图式的考察经济租金决定因素的方法，以及有伊迪斯.彭罗斯（Edith Penrose） 和乔治.里查德森（George Richardson）提出的将公司视为一种能力集合的观点。
在经济学中，经济租金是指公司获得的高于其运营资本成本的收益部分，又叫经济利润、超标准利润和剩余利润，经济租金主要分为：
1）李嘉图租金或稀缺性租金（Ricardian or scarcity rents），源于有价要素的稀缺性，是相对持久的；
2）熊彼特租金或创新租金（Schumpeterian or entrepreneurial rents），由革新者赚取，通常发生在一项革新的引入和扩散之间的这段时间，是相对短暂的。
约翰.凯（John Kay）说：“一家公司的目标是提高它的经济租金，而不是利润。仅仅增加
利润而不是经济租金（例如进行所获收益低于资本成本的投资行为或者收购）的公司会损害价值。可以假设在一个竞争性的市场上------这种市场中新公司的进入相对较早，而失败公司的退出也相对较快------一家仅仅能够生存的公司只会获得资产重置成本之上的行业平均资本成本。经济租金是有效建立和运营的公司喜欢采用的一种衡量竞争优势的尺度，而在一个竞争性的市场上，竞争优势是公司能够借以获得经济租金的唯一工具。”
长期维持这些竞争优势的机会大小取决于他们自己的能力，公司的能力从战略出发可以被分为特殊能力和可复制能力。而只有特殊能力才能够成为持续竞争优势的基础。既然如此，这种特殊能力如何创立呢?特殊能力是不可以被复制的，如果非复制能力可以被创立，那它就不再是不可复制的了。所以说特殊能力是建立的而不是设计的。真正的不可复制性有三个来源：
1）能限制竞争对手进入的市场结构；
2）本质上需要很长时间才能被复制的公司历史、文化等；
3）关系中的隐含性――即惯例或者“不确定的模仿”行为，因为包括参与者自己都难以真正理解它们的本质。
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