可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业快速做大市场策略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节肿瘤标志物诊断行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)
一、研究原则 (5)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)
第二章市场调研：2018-2019年中国肿瘤标志物诊断行业市场深度调研 (9)
第一节肿瘤标志物诊断概述 (9)
一、肿瘤标志物定义 (9)
二、常见肿瘤标志物 (9)
三、肿瘤标志物检测的必要性 (11)
四、肿瘤标志物联合检测的意义 (12)
第二节我国肿瘤标志物诊断行业发展概况 (13)
一、行业主管部门 (13)
二、行业监管体制 (13)
三、行业主要法律法规 (15)
四、主要产业政策 (17)
五、行业特有的经营模式 (20)
六、行业技术水平、技术特点 (21)
七、上下游行业之间的关系及影响 (21)
八、行业的周期性、区域性、季节性特征 (22)
第三节2018-2019年中国肿瘤标志物诊断行业发展情况分析 (23)
一、全球体外诊断行业概况 (23)
二、中国体外诊断行业概况 (24)
三、肿瘤标志物体外诊断市场概况 (24)
第四节2018-2019年我国肿瘤标志物诊断行业竞争格局分析 (27)
一、全球竞争格局及代表企业 (27)
二、国内竞争格局及代表企业 (29)
三、行业内主要企业情况 (30)
第五节企业案例分析：透景生命 (32)
一、透景生命主营业务、主要产品 (32)
二、透景生命竞争地位 (33)
三、透景生命竞争优势 (35)
四、透景生命竞争劣势 (38)
第六节2019-2025年我国肿瘤标志物诊断行业发展前景及趋势预测 (38)
一、行业技术发展趋势 (38)
二、国家产业政策大力支持 (39)
三、人均医疗保健支出水平持续增长 (39)
四、体外诊断费用占医疗保健支出比例不断提高 (39)
五、医疗体制改革的不断推进助推体外诊断行业发展 (40)
六、行业监管制度不断完善 (40)
七、影响行业发展的不利因素 (40)
第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (42)
第一节小企业快速做大的五大前提 (42)
一、项目的可复制性 (42)
二、单店的可复制性 (43)
三、区域的可复制性 (43)
四、销售的可复制性 (44)
五、管理的可复制性 (44)
第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (45)
一、要在一个细分市场做品类的第一 (45)
二、选择比努力更重要 (46)
三、战略最关键就是要把价格定对 (47)
四、创始人的时间花在哪里？ (48)放轻松我会慢慢来
五、创业公司的组织架构要扁平 (48)
第四章2019-2025年中国肿瘤标志物诊断企业快速做大市场策略探讨与建议 (50)
第一节肿瘤标志物诊断企业快速做大市场规模的策略 (50)
一、真正了解消费者的需求 (50)
二、给产品的品牌做清晰定位 (50)
三、要知道产品主要卖给谁 (50)
四、消费者凭什么买你的产品 (51)
五、广告口号能否打动消费者 (51)
六、产品的价格是高了还是低了 (51)
七、没钱也可以做品牌的传播 (51)
八、招商对提高产品销量管用 (51)
九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (52)
第二节并购——肿瘤标志物诊断企业快速做大的新谋略 (52)辛普森悖论
一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (52)
二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (53)
三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (54)
四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (55)
五、并购式营销应把握的几点原则 (55)
第三节中国肿瘤标志物诊断行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (56)
一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (56)
二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (56)
三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (56)
四、制定渠道建设的政策 (57)
五、提高肿瘤标志物诊断行业渠道核心竞争力的途径 (57)
（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (57)
（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (57)
（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (57)
第四节肿瘤标志物诊断企业做大市场规模营销推广策略 (58)
一、品牌定位是营销策划的方向 (58)
二、准产品的核心消费体 (58)
三、要了解目标消费者需求的关节点 (58)
四、广告口号能够触动消费者 (58)
五、产品包装设计要有策略指导 (59)
六、价格定位不能太低 (59)
七、在二、三级市场打开突破口 (59)
八、通过终端传播建立和提升品牌 (59)
九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (59)
十、促销赠品要打动消费者的心 (60)
十一、在营销的每个环节都做到最好 (60)
第五章盛世华研总结 (61)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (61)
一、企业失败的原因 (61)
Obama speech in Shanghai
二、提高胜率的策略 (62)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (63)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (63)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (63)
保险文化
三、基于“人性”的研究与决策体系 (63)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (64)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (64)
六、小结 (64)
第三节致读者：商业自是有胜算 (65)
第一章企业快速做大市场策略概述
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用
高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本肿瘤标志物诊断行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国肿瘤标志物诊断业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对肿瘤标志物诊断行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为肿瘤标志物诊断行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对肿瘤标志物诊断行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
巴西开幕式第二节肿瘤标志物诊断行业快速做大市场策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
贾耀斌只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议