邮政局工作思路计划
xx年，我局在市局的正确领导下，在县委、政府的大力支持下，团结带领华池局干部职工，紧紧围绕发展这个主题，以人为本，转变思想观念，加强企业管理，创新发展思路，就自身的实际而言，较好的完成了年度主要经营指标，各方面取得了肯定的成效。业务收入完成241.65万元，为年安排的95.51%，同比增长6.5%。业务总量完成291.8万元，为年安排的104.2%，同比增长4.31%，邮储净增余额1222万元，完成年安排的103.51%，市场占有率达到24.15%，累计余额达到9484万元，全员劳动生产率达到6.17万元。回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作： 一、一心一意搞经营，全力以赴促发展。
根据省、市局关于经营工作的支配布暑，因地制宜，把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特业务上，取得了较好的成效。
1、传统函件业务萎缩是不行逆转的现实。要使这一传统业务有新的发展，必需另辟蹊径。我们把方向确定在了邮资信封的推广运用，书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。主动协调好各方面的关系，争取业务发展上的主动性。全年揽收制作邮资信封4户1万枚，收入1.3万元，书信大赛收入1.02万元，特殊是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。经想方设法地努力和多方攻关，得到了各级政府的认知和支持，全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚，县政府一次性拨款3万元制作了9种
11500枚，共
计揽收制作了20种23500枚，实现收入5.62万元.促使了函件业务量收稳步增长。
2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段，在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额，为全年任务的完成打下了坚实的基础。在5月份胜利举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会，真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会，进一步树立了华池邮政新形象，提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度，增加了职工的企业荣誉感及向心力和凝合力，确保了在业务发展淡季的稳步增长。在第四季度，紧紧抓住了商业银行清理整顿教化储蓄的有利时机，刚好调整对策，确保了全年安排任务的完成。 极端生命3、报刊业务把重点放在一次性收订上，作为阶段性重点业务实施攻坚战略。主动争取当地各级党委部门的支持，以党报党刊为重点，为协作党报党刊督查，组成六个收订小组，分段包干，责任到人，刚好汇总状况，汇报主管领导，督促完成。同时抓大不放小，门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣扬动员，挖掘自费订阅潜力。XX年全年流转额完成97万元，占安排的102%，XX年一次性收订完成99.3万元，完成年安排93万元的107.8%，较好的完成了报刊收订任务。
作家陈映真去世
4、根据省市局的支配布署，借服务“三农”政策的东风，努力促进物流业务的发展。与工商局多次协调，更换了营业执照，增加了物流配送等业务种类，在政策上取得了支持。在县城建立物流配送站
1处，各乡镇及部分行政村建立三农服务点40处，并赐予优厚的提成比例，调动了职工及代办人员发展业务的主动性。有选择地配送质优价廉的洗衣粉、洗洁精，重点代理西凤系列酒。经过一段时间的市场培育，现已打开了肯定销路，市场初具规模，并积累了肯定阅历，为开展物流业务奠定了政策和经营基础，使物流业务成为各项新业务发展中速度较快、前景较好的一项业务。
二、以人为本，加强企业文化建设，进一步增加企业活力。依据我局多数为劳务工的特点，利用工余时间，组织职工学习业务学问，进行岗位技能培训，开展常常性的邮政发展形势教化，并对生产人员进行业务技能考试、民主测评，实行分等定级管理，按季考核，与工资挂钩，增加了职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感；对管理人员实行综合考评，能者上，庸者让，动态管理，使人人思想上有压力，有动力，增加了工作上的主动性，主动性；激励职工参与市县组织的各种文体活动，组织职工参与“邮政之夜”音乐会的节目演出，在重大节日组织开展文体竞赛、联欢等活动，增加了企业的凝合力、向心力和战斗力，调动了职工为邮政事业奉献的热忱和工作主动性，营造了较好的工作氛围。
三、加强基础硬件建设，增加企业发展后劲。
良好的工作环境和生活环境是提升企业形象和增加企业凝合力的有效措施，我们在省市局的大力帮助和自身的努力下，克服局房惊慌，资金紧缺的困难，先后装修了悦乐、南街、县局三个储蓄网点，
医院阻尼器使服务环境和服务设施得到了较大的提升，为了让职工在工作之余有一个良好的消遣环境，腾出特地ANTIGLOBALIZATION>盐酸二氟沙星
的场地，建成了“职工之家”，添置了较为齐全的活动器材、另外购置了新的会议桌凳，使办公环境较前有了较大的改善。
四、存在的困难及问题
XX年在全局职工的共同努力下，各项工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地相识到自身存在的问题和不足。一是思想还不够解放，思路不够开阔，在一些新业务的发展、新市场的开拓上信念不足，成效不显著，个别业务出现了下滑，例如灯箱广告、身份证快递等；二是职工整体素养不能很好地适应现代邮政发展的需求，肯定程度上阻碍了企业的快速高效发展；三是生产经营没有达到预期的目的，未完成收入安排任务；四是服务上离客户的需求还有肯定的差距，出现了用户申告现象；五是邮储网点全县只有3个，占全县32个储蓄网点数的9%，且县城网点地形较偏，分布于南北两头，繁华地段无邮储网点，造成业务发展后劲不足，潜力不大，中街急需增设网点，恳请市局帮助解决。
xtt2021年主要工作思路
以理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细实行全省和全市邮政工作会议精神，紧紧依靠地方党政支持，坚持以发展为第一要务，精确把握发展形势，最大限度地调动广阔干部职工的主动性和创建性，加快企业发展，全面完成市局下达的各项安排任务。
一、进一步认清形势，坚决信念，增加加快发展的紧迫感、责
任感。
在新的一年里，我们要组织职工仔细学习、深刻领悟有关邮政改革、发展方面的精神，进一步转变观念，理清思路，精确把握形势，抓住机遇，坚持以人为本，凝合职工的才智和力气，带领干部职工坚决信念，统一思想，突出全局以经营服务为中心的工作重点，集中精力抓发展，为全面完成市局下达的各项任务，努力创建一个团结奉献、干事创业的良好环境，实现华池邮政快速稳步发展。
二、强化经营，开发市场，把重点业务做大做强。经营工作的总体思路是：加快函件、邮储、速递、物流重点业务发展，调整业务结构，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，实现媒体广告、物流配送、报刊零售业务新突破。
1、接着把邮政储蓄作为的龙头业务抓紧抓好。储蓄目前在我局业务收入中所占的比重为75%左右，其重要位置自不待言。此项业务要一如既往地坚持过去正确的思路和有效的做法不变，坚持以窗口吸储、职工协储、舆论宣扬为主要方式，用好用活代办费政策，巩固老储户，发展新储户，促进余额上规模，力争在第一季度末邮储蓄余额突破1亿元大关。我们要接着坚持每月一次的市场调查分析报告制度，随时驾驭储蓄市场动态和商业银行的政策动向，争取业务发展的主动性和敏捷性；通过大力宣扬推介邮政储蓄各种服务功能，发展活期存款，提高活期存款比例，不断调整存款结构，提高利差率，增加利差收入。
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