各位代表，同志们：这次会议是在全市邮政深入实施建设大邮政二次大发展战略，继续深化改革，加快发展步伐，奋力推进企业实力大提升的形势下召开的一次重要会议。 会议的主要任务是：认真贯彻落实全区邮政2009年工作会议精神，总结XX年年工作，全面安排部署2009年工作任务，动员全市广大邮政干部职工，进一步解放思想，提高认识，开拓创新，扎实工作，按照三年发展有实力的总体要求，坚持科学发展，加快推进各项改革，为开创全市邮政又好又快发展新局面而努力奋斗。
一、XX年年全市邮政工作回顾XX年年，在××遭遇二十年以来最严重旱灾不利条件下，全市邮政在区公司党组和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕二次大发展，两年提高有成果的总体目标，按照年初的部署和要求，始终坚持抓落实不动摇，抓发展不放松，抓创新不停步，各项工作取得了切实成效，实现了公司化运营的良好开局。 一分钟教学设计
第一，发展速度取得了新成果在第一季度实现较好开局，上半年收入顺利过半的基础上，全市邮政下半年发展步伐进一步加快，特别是进入7月份以来，业务收入增幅连续5个月达到两位数。重点业务邮储在第四季度累计实现净增余额4300万元，有效扭转了前期余额下滑的不利局面，全年净增
余额绝对值列全区第一；在单项业务中，储蓄、速递、汇票、代办电信、邮政媒体5项业务收入增幅列全区第一；储蓄、速递、集邮、代办电信、代理保险5个专业提
前完成全年目标，其中代办电信提前一季度完成全年收入计划；在决战70天劳动竞赛中，泾源县局党报党刊收订受到区公司贺电嘉奖。
全市邮政经营总体呈现出量质并重，健康协调的良好发展态势。
截至12月末，全市业务收入完成2409万元，完成计划102.95％。
第二，经营工作实现了新突破一是业务结构调整效果初显。
菅直人全市邮政紧紧围绕突出重点，攻克难点的要求，着力培育业务增长点，使业务结构调整步伐进一步加快。
各类业务中金融类业务收入比重达到53.7%，较上年同期上升0.85个百分点；邮务类业务收入比重达到32.4%，高于全区平均水平5个百分点；速递物流类业务收入比重达到9.43%，较上年同期增长3.16个百分点。
金融类业务在调整中发展。
在资本市场持续火爆的情况下，我们主动适应新形势，加快业务结构调整，在力促余额增长的基础上，加大中间业务和资产类业务的发展力度，取得了切实成效：全年发放绿卡4.12万张，代销基金5163万元，发展pos特约商户53户，小额质押贷款累计发放1363万元，代理保险保额1155万元，同比增长172%；入账汇款业务收入占汇兑收入比重达到96％，拉动了汇兑业务发展，收入同比增长18.9％。
中间业务收入占金融类业务总收入比重上升至20％。
储蓄业务收入完成1217万元，同比增长达到8.67％，活期比重高达44.44%。
邮务类业务发展力度进一步加大。
函件业务在遭受替代性业务严重冲击的情况下，加大了项目开发。
全年开发了交通违章通知书明信片、中邮专送、定制型贺卡等函件类业务项目，创收78万元。
同时，全局通过完善名址信息库，加快了个性化名址信息的采集建设工作，依托名址信息库开展营销活动，较好拉动了函件业务的发展。
全年函件收入完成166万元；集邮业务结合本地重大庆典活动，加大邮品的开发，特别是高档邮品的
开发力度，有力地促进了集邮业务发展，邮品收入已占集邮收入的60%，实现集邮收入262万元；报刊业务在加强党报党刊征订工作的基础上，加大私费订阅，努力开展报刊三进工程（进社区、进军营、进学校）和图书促销等一系列营销活动，实现一次性报刊收订额623万元，私费订阅占比达到41％。
全年报刊收入完成177万元；代办电信业务已实现了由难点业务向亮点业务的转变，代放号、代售卡迅猛增长，放号量达到1.1万户，完成计划110％，销售各类充值卡2650万元，列全区第一，有力地促进了代办电信业务发展，全年实现代办电信业务收入106万元，同比增长39.74％。
聂华苓简介
速递物流类业务快速增长。
速递业务通过开展上门揽收服务和代收货款业务，使业务得到了快速发展，收入同比增长42.24％，实现速递收入121万元；物流业务
重点开展了月饼销售及酒类分销、中邮快货、农资分销配送业务，实现物流收入105.99万元，同比增长94.23％。遇罗锦
在狠抓以上业务发展的同时，根据自身实际摸索邮政广告业务发展的新路子，依托邮政的品牌优势和网络优势，重点加大了代理广告的发展力度，实现邮政广告收入66.11万元。
二是六个一工程及项目营销亮点频现。
进入5月份以来，结合全市邮政发展的实际，适时开展了以小额质押贷款、基金、保险、短信、缴费卡、个性化邮票六项业务（简称六个一工程）为主要内容的业务营销活动，由于各局目标明确，措施到位，有力促进了项目工程的实施，其中基金、短信、缴费卡3项实现了目标翻番，实现业务增收230万元，有效拉动了整体收入增长；围绕十大主题营销活动，开发了交通违章通知书、乡村黄页、泾源县旅游金银品、彭阳安全用电明信片等重点业务项目；认真扎实地开展了思乡月、幸运邮天下、金年华等专项营销活动，特别是在思乡月营销工作中，以广告宣传为媒介，以营销积分奖励为手段，充分发挥了专职营销员和能人作用，极大激发了员工发展业务的积极性，实现月饼销售额93.6万元，完成区公司下达计划的104％。
第三，企业管理有了新举措一是加强了财务管理工作。
按照公司化运作的要求，推进财务管理工作创新，深化全面预算管理工作的贯彻实施，对非生产性费用开支制定了定额管理标准，重新修改制订了会议招待、物资集中采购等管理办法，有效地控制了成
本，规范了运作程序，通过措施创新，在资金、成本、内部分配、绩效考核等方面给予了经营工作有力支撑；采取了切实措施，加大欠费清欠力度，使欠费率降低2.3％；深化业务量收系统的管理和应用，取得了较好成绩。
二是经营、基础管理不断出新。
制定和完善了《职工营销积分考核办法》和《客户经理聘用办法》，有力促进了经营发展。
重新修订了《管理服务考核办法》，通过开展优秀部门奖、突出贡献奖、感动××邮政奖三奖评比，充分调动了员工的工作热情。
深入开展了强基础，促发展综合管理检查活动，推进了局所管理标准化，业务管理规范化。
三是企业内控管理工作进一步加强。
加强审计监督工作，开展了任中经济责任审计和零星工程审计；认真扎实地开展了储汇资金安全管理专项整治活动，加大了储汇资金内控评价检查力度。
对23个邮储网点的电视监控系统进行升级改造，逐步建立健全储蓄风险防控体系。
扎实开展安全生产月专题活动，提高了职工安全意识。
第四，内部机制改革迈出了新步伐一是推进了财务损益核算。许成彪
根据区公司的安排，全面推行责任中心损益核算，认真完成了邮务、速递、物流、金融、网运、综合
管理六大责任中心损益核算工作，
>大报恩寺
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