摘要：零库存治理概念早已在国内企业耳熟能详了, 运用的方法也较多, 但真正做好的企业屈指可数。本文通过库存治理的理论进行综述, 分析了目前零库存治理的方法及局限性, 麻醉剂
提出了物流企业仓储的零库存治理框架。对生产任务进行工作任务分解、角分配以及进行资源配置,从而导出物料需求计划, 使得入库物料与实际生产情况相匹配, 出要害链中所用到的要害材料, 并进一步运用A B C 分类库存治理法来治理原材料, 使得库存能有效地降低, 进而实现零库存的目标。最后运用Z公司一家物流企业的案例, 验证了用此种方法有助于实现零库存治理, 收到了一定的效果。 要害词：物流企业；零库存治理；仓储治理
前言 1
第一章 现代物流企业仓储零库存治理的概念 1
1.1现代物流企业仓储零库存的特点 2
1.2现代物流企业仓储零库存的作用 2
第二章 物流企业仓储治理的分析 3
2.1 Z公司仓储治理的现状 3
2.2 Z公司仓储库存治理存在的问题分析 4
2.2.1过于简单的库存控制策略 4
2.2.2缺少规范的库存信息治理系统 5
2.2.3低效率的信息传递系统 5
2.2.4与供给商不协调的合作关系 5
第三章 Z公司存仓储治理优化措施 6
3.1 A、B、C 类零件治理优化措施 6
3.1.1 A 类零件治理优化措施 6
3.1.2 B 类零件治理优化措施 7
3.1.3 C 类零件治理优化措施 8
3.2 提升人员素质 8
3.3 实施标准化治理 9
3.3.1 物流过程的标准化 10
受体拮抗剂实验方法3.3.2 装卸搬运作业标准化 10
结论 10
参考文献 12
前言
零库存是当今企业库存治理的理想状态猪蹄甲, 是物流企业综合治理实力的体现, 更是衡量企业竞争力的要害指标。零库存治理就其真正的含义是企业在有充分资源的社会环境下,所采取的不保存常常性库存的一种比较非凡的做法, 将储存在仓库的某种物料的数量维持在最低的水平, 甚至不保存物料。物流企业通过内部执行的一系列方法和手段进行的库存治理, 使得物流企业的库存最小化, 甚至为零, 但不并是说物流企业仓库储存的物料数量为零。经过一系列办法实施的库存治理, 就可以大幅度降低企业因有大量库存而带来的一些问题, 如因由大量库存而占用企业巨额资金, 由于较大库存企业不得不配备大型仓库, 并由此配备治理人员, force10更是增加了治理费用, 时间一长, 造成产品或物料过期，老化甚至变质等严重后果。物流企业通过一系列手段进行库存治理的最终目的是要消灭库存, 使企业的运营成本最低, 最终达到利润最大化的目的。
第一章 现代物流企业仓储零库存治理的概念
碱含量零库存治理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车公司实施准时制生产(JIT)，在治理手段上采用看板治理、单元化生产等技术，执行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的治理效率。
零库存是一种非凡的库存概念，是库存治理的理想状态，它并不是指企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，从而实现供给链节点企业库存量的最优化。这样就可以最大限度地降低仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用以及人员配备、库存占用的大量流动资金，减少在库品的老化、变质等问题，提高库存治理效益，企业可以最大限度地逼近零库存。[1]
1.1现代物流企业仓储零库存的特点
零库存也称为准时制库存(Just-in-time InventorZ)，是基于在精确的时问以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位。零库存的特点有：
(1)零次品：JIT要求消除各种引起不合格的原因，在加工过程中每一道工序都要求达到最高水平。
（2)零库存：JIT认为库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
(3)零预备时间：预备时问的长短与批量选择相联系，假如预备时间趋于零，预备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
（4)生产提前期最短：短的生产提前期与小批量结合的系统应变能力强，柔性好。
(5)减少零件搬运，搬运量低：零件搬运是非增值操作，假如能使零件和装配件运送量减小、搬运次数减少，可以节约装配时问，减少装配中可能出现的问题。
零库存是一种非凡的库存概念, 零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存, 是指物料( 包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零, 而是通过实施特定的库存控制策略, 实现库存量的最小化。所以“零库存” 治理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零” , 即不保存常常性库存, 它是在物资有充分社会储备保证的前提下, 所采取的一种非凡供给方式。[2]碎纸片拼接
1.2现代物流企业仓储零库存的作用
零库存的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。传统治理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里有许许多多的“水库”。现在物流企业实施信息化治理，通过三个JIT打通这些“水库”，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。
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