摘要：随着当今社会的发展，许多企业在不断扩大规模中，特别是以商品流通为主的企业，企业扩大随之而来的就是销量变多，存货也会增加，存货管理难免遇到的种种问题。本文从近几年的商业坏境以及经济情况，通过会计的角度，以家家悦集团股份有限公司为例，通过分析家家悦企业在存货管理这个方面存在的问题，提出与之相关的解决方法，以提升家家悦公司在存货管理的竞争能力，加速对该公司存货的管理，提升家家悦公司企业的核心竞争力 关键词：存货管理；问题；对策
遵义县教育局引言
现在社会上很多企业在库存管理模式上还处于初级信息化管理阶段，还没有实现更高级的库存信息化管理。很多企业仍以手工和计算机管理并行的方式来对库存进行管理。在这种情况下，企业的库存计算容易出现错误，导致账上记录的数据和实际上的库存数据不符，无法对库存进行及时监控。我们以家家悦股份有限公司（以下简称“家家悦公司”）为例，根据他们现在的库存管理现状，分析存在的问题并提出对应的解决措施。 swimovate
氮化硅1存货管理概念及意义
1.1存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
1.2存货管理的意义
有效提高了仓库工作人员对于存货的了解力和把控力；方便企业会计人员对于存库货物的清点和结算；可以为公司提供详细的库存分析报表，为领导者决策提供了有效的辅助根据；降低商品积压率，加大资金流通，为企业正常的运行提供了物质保障。
1.3存货管理的重要性
在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理（Financial Management）已成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课
题。财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理，其中以存货管理（Inventory Management）为目前企业最为重视；依著名的摩尔定律（Moore’s Law）所言，电子运算的原件会集中缩小于芯片中，因科技的进步，使得运算能力每18个月会加倍，故导致高科技产品生命周期过短，一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月，因此存货管理就显得更为重要。
存货在资产负债表上属于流动资产，然而就存货管理的观点而言，存货其实是成本的积压，如果存货不足无法满足客户需求，可能会使得企业流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，另依国内会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益，使得企业资金的流失。
2家家悦集团股份有限公司存货管理的现状。
2.1企业发展规模
家家悦集团于20世纪90年代在山东成立后，业务板块和经营范围迅速扩张，经过多年的发科利华电脑家庭教师
展，其一跃成为山东省竞争实力最强、资本最雄厚的连锁超市。家家悦公司用线上线下结合，面向国际的经营理念充实了自己。2023年实现销售额231亿元，名列中国高速消费品链第六位。先后获得各项荣誉称号。
2.2存货的分类
存货包括日常活动中销售的库存商品、生产过程中的产品、生产过程或提供劳务所消耗的材料和物资等。公司生鲜类产品，以及蔬菜类有自己的种植基地，而别的则需要从别处购入，那么如果按其经济内容分类就可以分为：原材料；在产品；半成品；产成品；商品这几类。
2.3家家悦公司存货管理的现状
家家悦公司在国内首创“基地+超市”的生鲜经营模式，将基地生产的农副产品直接与超市对接，减少了农产品流通的中间环节，降低了农产品损耗。除了农副产品外，公司经营的其他商品都是由总部直接从工厂采购，经过多年的发展，与超过2500家厂商建立稳定的合作关系。同时，公司通过建立自有工厂、投资合营公司、建设农产品初加工中心和中央厨房，适度发展自有品牌商品。
财产继承权3家家悦公司存货管理所存在的问题
3.1家家悦公司存货采购计划缺乏科学性
存货采购计划的科学性是中小企业库存管理的薄弱环节。通过资料，家家悦公司库存管理侧重于半成品和在产品的购买以及产成品和商品的售卖。过多地忽略库存成本和资金占用，采购方式和购买计划不完善，仅依靠购物者的库存购买意识进行采买。库存管理重点在于物资的购买和成品的销售。过于无视库存成本和库存资金占用情况，缺乏科学的购买计划和销售预测仅仅靠着购物人员的感觉进行存货采购。但是，如果没有根据实际的物料需求做出合理的采购申请，则无法保证商品的存量，并且采购也无法根据库存额度管理，极大程度导致问题出现，例如供应不足和供应过剩，导致企业对日常业务活动产生产生阻碍。另一方面，采购规划不合理，因此在会造成频繁购买，从而导致集团的采购成本增加。
3.2内部控制制度不健全
当前我国许多中小企业存货内部控制的制度不健全，家家悦公司也存在这个问题。由于对
家家悦公司存货的内部控制内涵及作用的认知不清晰甚至形成不恰当的理解，使家家悦公司的制度缺乏科学连贯性，如此家家悦公司就没有形成规范的运作程序，致使制度形同虚设。
一是家家悦公司在职能分工上并不是特别合理，管理者经常一个人兼数职。材料的采购和验收以及商品的销售都是同一个人完成的。公司的采购和销售工作没有规章制度，还为人员提供了暗箱操作的“温床”，增加了员工之间徇私舞弊的可能性，容易出现缺斤少两、企业资产流失等现象，使工作得不到有效监督，管理滞后；
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二是家家悦公司企业人员监管制度不规范，例如仅凭进行采购的人员提供的发票收据来报账，会产生采买员工和采买商家暗中买卖的问题。此外，还会经常出现账与账之间、账与证之间、入账数与实际之间不符的情况，并且出现资金管理效率低下之类问题；
三是家家悦公司缺少相关监查人员。或者是监察功能减弱的问题，企业不仅没有规范的库存管理规则，还没有相应的库存盘点制度。无视库存的仓库保管、物资保管、领用、废弃等方面的控制。
3.3存货管理制度不规范
存货的收入、库存还有售卖缺乏真实记录。家家悦公司办理账务不规范，销售资金未按照正常流程进行记录，并且对于库存商品也未进行实时正确结算，使得账目发生错误，那么资金就不能在企业内部进行流通，库存的帐面金额比实际库存金额高，出现账面实际金额不一致的情况。有的需要生产的成品会在企业之间进行流通，但由于双方未签订相关合同，使得销售商品并不能按流程统计，导致实物的数额大于账面数额。
3.4存货管理的信息化程度有待提高
通过对家家悦公司几年的财务报表的分析可以看出，存货所占流动资产的比例在百分之五十左右，虽然只有一半的比例，但在家家悦以连锁超市经营为主营业务的情况下，存货管理就显得尤为重要。但通过对家家悦公司的研究与了解中，发现该企业在存货管理信息化的程度上还有些不理想，有待提高。
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