浅谈敏捷供应链下的库存管理模式作者：朱 雯来源：《职业时空》2009年第05期 摘要：库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位，这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本，同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势，因此，如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营，成为各企业迫在眉睫解决的问题。敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法，对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。寻李丽珍
关键词：敏捷供应链；库存管理；管理体系
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就供应链库存管理而言，库存是以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节中，维持供应链库存，其库存费用占库存物品价值的20％－40％。当前供应链库存成本普遍过高，其主要原因是由于供应链企业采用简单库存的策略，忽视了供应链的有机
未来世界的动物整体特性。传统供应链的各节点企业往往侧重于自身利益，只履行各自的库存控制目标少控制策略，这使得信息沟通不畅的企业库存需求逐级放大，从而提高整体库存，大大削弱了供应链的整体竞争力。因此，寻一种最佳库存策略，使整体库存水平下降，降低各节点企业的库存成本，已成为企业最需解决的问题之一。
一、敏捷库存管理(AMI)模式的提出
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AMI(Agent Management Inventory)模式是指在敏捷供应链上由核心企业与多层供应商建立的一个高度信息集成并与物流中心结合起来开展协同库存管理的模式。它通过信息系统来对库存进行控制，发挥信息技术和互联网技术的特点，在一体化供应链管理的基础上进行统一决策，通过精确计算和调度信息的流动来减少实物库存量与流动频率，并对供应链企业的采购、加工、配送等环节进行集中管理，使供应链库存得到有效控制，从而节约供应链仓储和运输费用，进一下优化供应链。对数螺线
一般来说，敏捷供应链的构成实体主要有供应商、生产商、分销商，物流商、客户，其业务流程包括了信息流、资金流和物流。同时，对于不同类型的企业，虽然其业务或功能不同，但涉及到的业务种类却是有限的，具有相对稳定性，因此进一步简化便可将生产商、分销商、物流商看成是供应链上的一个单元，整个供应链正是由这样无数个单元组成的。在AMI模式中，生产企业通过与销售企业信息系统的集成，及时掌握第一手市场信息，快速做出新的生产部署。通过和供应商信息系统的集成，了解各供应商的生产情况，制定更合理的订单和采购计划，需求企业可以通过集成，了解相关生产企业的库存和其它需求企业的销售记录来调整自己的销售计划和销售策略。物流企业通过供应链的信息平台，整合供应链上的小物流，设定供应链物流各节点的时间窗及相应的管理措施。对整合后的物流流程按采购物流、生产物流、销售物流进行库存规划，形成最后的物流运输配送优化方案，并付诸行动。敏捷库存管理(AMI)模式如图所示。
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