长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。 但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近 20%的速
度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往 随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产，可 见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势 在必行。 零库存管理的实施方法
一、零库存的现实意义 零库存的实施可以解决库存管理中的部分浪费现象，通过 实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免 去仓库存货的一系列问题。企业通过实现零库存管理，优化应 收和应付账款，加快资金周转，减少企业的资金占用量、优化 企业的资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业的管理 水平。零库存策略还缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重 大事故的发生，零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场 变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。 移动彩信平台
核糖体结合位点二、零库存的实施方法
( 一 )JIT(Just in Time) 适时适量生产 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。一个企业中 所有活动只有当需要进行的时候才开始进行。只在需要的时候， 按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品或者提供客 户所需的服务。 JIT 书画书录解题的关键在于搞好市场预测，重点是分析研 究和预测市场商品供需发展趋势。要想准确预测，就必须重视 市场调查研究，重视资料收集和分析，掌握充分的历史资料和 现实情况，拥有资料越充分， 分析就越详细、越深刻，预测 准确度就愈高。
（ 二） 分散库存 分散库存即将产品“即进半售”或“超期即送”。“即进 半售”指当产品入库后， 除即进即售情况外， 可采取接受定 金或分期付款办法， 将产品半卖半“送”。“超期即送”对 超过正常库龄的产品，采取不付款“送”给用户先用，即赊销 的办法。这种连卖带“送”的方法，可使企业产品立刻转移出 去，从而实现零库存。无论库存产品是卖出去还是“送”出去， 理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。
（ 三） 原地掷铅球委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度较高的仓库。委托此 种仓库或物流组织储存货物就是把所有权属于用户的货物存放 在专业化程度比较高
的仓库中，由后者代理用户保管和发送货 物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方 式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储 备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活 动，从而在一定范围内可实现零库存和进行无库存式生产。
（ 四） 协作分包方式 协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式，这种 形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库 存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企 业的销售库存为零。
社会经济>thomas征（ 五） 按订单生产方式 在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生 产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送 的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通 过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个中转站。企业物 资是按订单信息要求而流动的，从而消除了呆滞物资，从而也 就“消灭”了企业的库存。
三、实施零库存管理应注意的问题
（ 一） 提高企业自身科技创新水平 产品的更新换代很快，如果库存量大就会造成因材料
淘汰 而报废，而价值量大的材料一旦报废，对企业的成本而言，无 疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要 降低这种风险，实现零库存的管理方式，企业自身的创新水平 很重要，提高企业自身的科技创新水平，紧跟行业的革新步伐， 保证产品的市场需求，能够有效保障即产即售的模式，从而推 进零库存管理的实施，避免因产品被淘汰而造成库存的积压。
（ 二） 选择合适的供应商，建立灵敏、可靠的采购渠道网络 零库存管理要求原材料能够及时到达仓库，因而选择仓库、 供应商的距离远近及运输方式就至关重要。可以通过电子商务 采购平台与供应商和销售终端建立起紧密的联系，实现从“为 库存采购”到“为订单采购”的转化。
（ 三） 建立一套完善、切实可行的零库存管理制度 建立物料管理人员责任制，明确库存负责人，定期进行物 料盘点，及早发现问题，并尽快解决，及时提出整改计划，还 可以通过目视管理建立库存警戒线，便于信息情报传递，以提 醒相关人员做好物料库存控制，通过多样的管理方法，使零库 存管理工作得以正确、有效的实施。
（ 四） 积极培养员工的零库存意识 企业上下各个部门都要学习零库存的管理思想，深刻
理解 其涵义。虽然在实际中，由于企业存货的使用量、消耗速度以 及销售数量的不稳定，使得企业存货不可能时刻为零。但是企 业的每个部门都应该深刻理解零库存的重要意义，尽可能压缩 物资在各部门的滞留时间，降低库存量。
（ 五） 以市场为导向，销售定生产 销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定， 而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合 销售部门的工作，缩短生产线与顾客家门口的时空距离，降低 甚至消除物料业务链上的“滞留”。
（ 六） 加快企业信息技术系统的建设 企业要采用计算机辅助设计与制造，建立计算机集成制造 系统，把信息技术革命与物流管理进步融为一体。同时，最大 限度的将销售信息、库存信息、生产信息、客户信息、成本信 息等与合作伙伴通过信息技术系统进行交流与分享，做到信息 共享，增大信息透明度，同时，在此基础上，各方通过完善的 信息技术系统在一起发现问题、分析问题、解决问题，实现合 作共赢，从而提高企业的物流管理效率。
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