稻盛老师告诉我们：“不在现场流汗什么也学不到”。在京瓷创业时期，那些具有挑战性的新产品，都是依靠在现场不断实践，夜以继日地赶出来的。流汗本身不算什么，但如稻盛老师抱着产品“睡觉”，流汗到让生命开悟，能借助到神灵相助的地步，这才是真正的突破。记得在我的创业之初，体重仅55公斤的我，提着将近60公斤的产品去南京送货。一路上不知道流了多少汗水，我知道想成功就必须付出，必须在劳动体验中，去感悟人生，为之坚定成功的信念。台湾汉唐乐府
学习很重要，但比学习更重要的是把学到的知识应用于实践中。“实践是检验真理的唯一标准”。因为环境在不断变化，如果不到单纯而简单的原理原则，仅仅依靠书面知识去实践，可能会失败。知识需要通过反复实践，才能领悟其要领，使其真正成为你的能力。 “会”包含了能力，也包含了获得能力过程中思维方式的认知、深化和提升。今天是大数据库、物联网的时代，很多问题可以通过软件和平台去解决，看上去好像更注重知识的应用了，好像进步了，但却养成了更多人懒惰的心态，再也无法体悟过程的喜悦，也无法体会“不在现场流汗什么也学不到”这句话的真正含义，尤其是“在现场流汗”的这份心境和生命
的收获。进步往往与悲哀同步，人类追求进步，但却放弃了回归本质中磨炼的“享受”。为此，在进步路上，我们不能仅仅是结果的收获者，而是要成为结果的创造者，参与并享受过程的实践非常重要。fareast
中国管理
南中国海问题我们平时上的各种经营课程，如精益生产课程，都是老师通过学习、实践并加以整理后转化的理念和方法，之后再进一步辅导学员。我们需要领悟学习的要点与核心思想，包括正确的方式等，并在生产经营中，时时用学到的知识加以实践，打破之前的习惯思维。通过验证和领悟，结合实际生产方式，加以改善和提升。尤其坚持精益的核心思想，可以持续提升和改善的理念。持续坚守精益思想和方法在工作中的应用，这样在不远的将来，我们就会成为精益的专家。这就是“知识+实践”的过程，更进一步说明“体验重于知识”。如果学员只是把课程作为知识来学习，而不回去实践，或实践中不加以思考和总结，那就无法吸取这次学习的效果，无法体会课程的知识在实践中产生的强大力量。在经营分析会上，对于刚刚参加经营会议的主管，可能对于领导的经营报告很难一下子理解。因为领导的经营能力，都来自于学习以及在实践磨炼中的领悟，构建出来的自身的一套适应经营要求的体系，如稻盛老师的“阿米巴经营体系”。但对于新的经营者和主管，可
能还是在知识阶段，假如对财务报表不理解，就很难通过数字，看到现场的问题点。对于经营课题的系统性理解不深，对实践和项目的推进往往就会“一知半解”，而不能系统性分析，最终达不到理想的成果。这时候我们就需要不断向领导请教，充分理解经营的思路和线条，结合岗位确立具体的经营目标，理清楚思路并加以分析。
对于我们刚毕业的学生，从人才培养角度，都需要进入现场劳动，以师傅带徒弟的方式，在现场进行磨练，把书本学到的知识拿到现场做具体考验和实证。在过程中我们会发现，在学校学到的知识，只有进入到工作中加以实践，才能真正将知识转化成自己的能力，这里我们努力的程度就决定能力获取的大小，稻盛老师经常说“付出不亚于任何人的努力”，也就是需要极度真地对待和付出，自然我们的能力会提升会非常快，近乎“神速”的程度。
我们不能沉浸在自以为的渊博的知识中，认为自己都能理解和明白，关键是要通过实证的体验，把学到的宝贵知识成为自己的能力，成为资深的经验非常重要。我们每一个人都需要向领导和年长的人学习，要非常勤奋地学习，哪怕是“现场流汗”，同时还要有一份感恩之心。我们要成就成功的人生和伟大的事业，所需要的智慧只能从经验的积累中获得，只有亲身参与过的体验过的，才是最宝贵的财富。
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