摘 要 2
一、项目介绍 3
三、营销策略 4
产品策略 4
价格方案 4
销售营销策略 4
促销策略 5
四、投资及融资方案鹀属 5
资金需求分析 5
融资计划 6
成本控制系统 7
五、组织管理湖南电梯门事件 7
公司组织结构 7
管理制度及劳动合同 8
人事计划�配备�招聘�培训�考核� 8
薪资、福利方案 8
摘 要
酒吧做为西方酒文化标准模式�而现在越来越受到中国人们的欢迎。但现在中国的酒吧大多属于 慢摇吧�迪吧等�不适合劳累了一天的上班族和白领舒缓工作和生活中的压力。因
此�我们自主经营 的“18bar”酒吧旨在打造一个适合上班族和白领阶层的休息聊天场所�为的是给相似阶层或相似涵养 的人提供场所�这样他们可以在这里交流自己的心得以及扩大关系网。“18bar”是我们一年轻人 在一起出资经营的合伙性企业�本吧的几位经营者是具有一定社会经验的高校往届毕业生�其中有擅 长财务分析的、有热衷于人力资源管理的、也有精于企业整体规划和擅长营销策划制定等方面的人才。 所以“18bar”在管理经营方面相对于其他竞争对手来说拥有一些技能知识上的优势�我们将利用这些 优势使企业更好更健康的发展�力主将“18bar”酒吧品牌化。
一、项目介绍
�一�项目名称�18bar
�二�启动时间�2011.4.7
�三�经营范围�主要经营酒水�糕点�承接生日聚会�同学聚会等业务。
�四�项目投资�25.5 万元合伙人出资�10 万是由以合伙人的名义一起向银行贷款所得�总共 14.5 万元 启动资本。
�五北京市民卡�场地选择�江北区商业中心与住宅区中间�租金相对便宜�上班族和白领下班后会顺路进来放松放 松。
�六�项目概述�18bar�是由一的年轻创业者组建。耗费半年时间策划出的具体方案。酒吧各种酒水 齐全�存在一些自主创建的新品种�酒吧内氛围轻松愉快�适合白领以及上班阶层下班后的休闲。由于都是 一年轻的创业者�资金有限�所以急需一笔外界投资。
二、市场分析
�一�市场需求分析 酒吧行业的市场分割最重要的是其环境�据统计�90%的白领和上班族比较偏好相对安静的环境�所以不
应该选址在类似于解放碑�校场口�相反应该选择在市中心和居民区的中间�上班族和白领在下班后顺路就 进来坐下休息会�释放一天的疲劳和压力。 首先是因为江北地区是我们的目标顾客相对较为集中的居住区�门槛人口相对较多。加之该地区居民的知 识层次和
社会地位较高� 其次就是江北的同行业竞争对手相对较少�疲劳了一天的上班族和白领也不愿意奔波到遥远的地方去寻酒 吧。
最后�江北属于枢纽地带�交通便利。巨大的人流�物流为酒吧提供了无限商机。 我们相信这样绝佳的环境一定会吸引他们“不辞辛苦”驱车前来的。
�二�目标顾客分析
而我们的 18bar 是一间正在创建的旨在向上班族和白领提供一处属于他们自己阶层的休闲娱乐场所。国 内的酒吧或者过于前卫或者嘈杂喧闹�都不是很适合上班族和白领�他们对格调和环境有着很挑剔的要求� 所以他们一时难觅能够符合他们要求的休闲娱乐场所。与其说是他们的休闲娱乐场所不如说成他们的必备场 所�因为他们大多有这巨大的工作压力�他们没有子女的羁绊�污秽等级并且自己的收入也颇丰�他们的闲暇时间就 是晚上的时光�这一晚上的时间如何度过呢�我想一般人会约上三五好友或回忆往事或谈论工作�或者就是 什么也不做�听听音乐自己独处也会感觉很好�但是有一个前提条件�那就是得有一个特别棒的环境�想象 一下�本来约好了朋友来聊天�但是你却发现说话的时候你必须是大声叫喊�想要一个人静一静却满耳充斥 着重金属的味道�混乱嘈杂。现在有这样一个地方�在 那里充满了欢快的氛围�你可以一边品尝着浓郁的意 大利、爱尔兰咖啡或特鸡尾酒�一边听着沙发音乐。咖啡的香味混合着金曲的旋律�你很难分清�哪一个 更为醇厚�哪一个更使你心静。而且身边的人同你有着相同的经历�相同的爱好�相同的品位�相同的追求氧化锰� 这样一个为你精心设计的地方——18bar 难道你不会为之心动吗�
�三�竞争分析 在全重庆的范围来讲�我们的主要竞争对手是一般酒吧�茶馆�咖啡屋之类休闲场所。下面我们来分析
我们和竞争对手之间竞争和各自的竞争优势� ① 一般酒吧�国内的酒吧市场刚刚起步�而主要顾客也面向了时下乐于接受新鲜事物的年轻人。为了满足
新新人类的需要�酒吧内�无论是装潢还是氛围无不充斥着光怪陆离�加之播放的音乐也都以摇滚为主�那 种闹哄哄的使上班族和白领头胀。
② 咖啡屋�对于一些追求格调、在意氛围的人来说�普通的咖啡店遍地开花又显得轻浮�真是不去也罢。 ③ 茶馆�对于八十年代出生的他们�让他们对茶文化多了一分欣赏却少了
一份迷恋�而且他们对茶吧文化远 远不如对酒吧文化那样根深蒂固�而且最主要的茶店里面要的是绝对的安静�而对于眷恋音乐的他们来说没 有音乐就等于没有了生命。
�四�市场趋势预测和市场机会 社会主义市场经济的确立�使酒吧业得竞争日趋激烈�尽管目前经济趋势不大理想�但是酒吧业并没有
出现大幅萎缩的现象。在我们身旁一些酒吧依然人气鼎盛�一些经营得法的酒吧生意越做越大�越做越火� 分店开了一间又一间�当然其中也有一些酒吧经营艰难�不得不缩小规模�减薪裁员�甚至关门倒闭�这毕 竟是少数�也是市场竞争�优胜劣汰的结果。
想要在这块大蛋糕上啃一口�就肯定要创新�没有创新�技术不会进步�经营不会成功�酒吧业不会发展。 创新的关键是要得到人们的接受�社会的承认�一种新的营销手法能够流行在酒吧市场�哪怕是短暂的�也 是成功的。
三、营销策略
�一�产品策略
1.创新�18bar 不光会有以往的酒水�而且还会有 18bar 自主创新的产品�新的原料与搭配�新的口味 与饮法。
为中华之崛起而读书教学实录
2 实惠�求实惠是人们消费观念成熟的表现�酒水的价格已从“暴利”时期转入到成熟规范的时期。让 利于民�让消费者感到实惠�是促使酒吧进一步繁荣的长远策略。
3�舒适�对于在生存竞争和压力中疲于奔命的白领和上班族来说�酒吧提供了一个暂时“放松和自由” 的归属空间。这里没有权贵�只有停不下来的音乐�和一杯接一杯的酒�从中寻一种解脱和放松。
4.办理会员制度�优先订桌�产品 9 折服务。
�二�价格方案
1、定价目标 因为目标体是普通的上班族以及白领阶层、所以决定用中档的价格。这样才可以拥有较好的利润率和
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