浅谈漏斗分析

浅谈漏⽃分析
南京建设工程信息网|0x00 什么是漏⽃分析
2010浙江高考语文说起数据分析,很多⼈把精⼒放在了各种⾼⼤上的数据模型上。事实上,⽐较常见的⼀些数据分析⽅法,往往都不是什么⾮常⾼深的学问,在实践中,涉及到的⽅法论或者复杂性,其实是远低于学校⾥学习的专业知识。⽽我们⾮常看重数据分析,本质是看重“数据”,以及利⽤数据来做
的“分析”,好的结论不⼀定有多么⾼⼤上的模型,但它⼀定有数据作为⽀持。
现如今我们所做的各种决策,都在强调数据的重要性,不论是市场调研的数据,还是产品上线后的⽤户数据,都贯穿了产品研发的整个⽣命周期。
今天我们来讲⼀个原理⾮常简单,但却⾮常实⽤的分析⽅法:漏⽃分析。
说起漏⽃分析,这是数据领域最常见的⼀种“程式化”数据分析⽅法,它能够科学的评估⼀种业务过程,从起点到终点,各个阶段的转化情况。通过可以量化的数据分析,帮助业务到有问题的业务环节,并进⾏针对性的优化。
在电商模式中,提到“转化率”,就往往配有⼀张“漏⽃分析图”作为辅助的说明。这是因为在电商模式下,
我们所做的每⼀项活动,都与⽤户有着直接或者间接的联系,⽽我们活动的本质也都是⼀样的:为了让⽤户成为持久的消费者。
因此,当我们分析⽤户从进⼊产品到完成消费的过程时,可以⼤体分为如下⼏个关键步骤:进⼊⾸页、查看商品页、加⼊购物车、进⼊⽀付页⾯、成功⽀付。通过分析每个阶段的转化率和流失率,能够直观地发现很多问题,进⽽到提升KPI的⽅法。
|0x01 漏⽃分析的作⽤
漏⽃分析,是⼀个⾮常经典的模型,⾃问世以来,衍⽣出了诸如AARRR⽤户增长模型、SICAS⽤户⾏为消费模型等衍⽣版本,基本上是各类分析报表的标配。⼤多数据互联⽹产品,其本⾝的商业逻辑就是⼀个虚拟的漏⽃,⽽我们的⽬的就在于如何让⽤户顺利的到达我们所设定的“⽬标⾏为”,如⽀付、注册。
例如,在⽤户运营领域,漏⽃对于⽤户⾏为的分析⽽⾔,是⾮常有必要的。在产品上线后,关键的业务路径,都要进⾏漏⽃分析,判断每个环节的设计是否存在缺陷。典型的如⽤户注册场景,从引导 - 注册 - 分享 - 进⼊⾸页,往往在分享这个环节,转化率⾮常低,那么我们就要考虑是否放弃这个环节,或者有什么其他的优化动作。
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例如,在⾃媒体运营⽅向,假设⼀个⾃媒体账号有10W粉丝,发送⼀篇⽂章获得1W阅读,⼤约有1K⽤户收藏了⽂章,最后由100⽤户进⾏了付费打赏。那么这个10W - 1W - 1K - 100也是典型的漏⽃环节,⽤户付费转化率就是0.1%。如果需要提升付费转化率,需要以这个数据作为依据,来判断到底是应该打⼴告来增加阅读量,还是引导⽤户多收藏⽂章。
以上是两个⾮常简单的例⼦,在具备⼀定规模的公司中,通常都有⾮常多类似的问题,是迫切需要进⾏分析解答的,包括但不限于:
1. 为什么注册步骤转化率⾮常低?
2. 为什么很多⼈下单了却没有⽀付?
与时尚同居下载3. 为什么某个渠道量很⼤,但点击率却⾮常低?
4. 如果不做浏览器的适配,那么会损失多⼤的⽤户规模?
5. 进⼊⾸页却没有下单的⽤户,接下来都去了哪⾥?
...
⼀个设计科学的漏⽃分析体系,能够快速解答和分析这些问题,是可以实实在在的改善业务、提升业务收⼊的。
漏⽃分析的作⽤,有两个⼤的特点:
其⼀,漏⽃分析,能够梳理业务的关键流程环节,监控⽤户、流量在各个业务阶段的转化情况,及时对低转化率环节进⾏分析,定位流失的关键环节,进⾏持续的优化。
其⼆,漏⽃分析,往往配合多维度之间的对⽐,针对不同的⼈、渠道做差异化的分析,如新⽤户、⽼客户,如新渠道、⽼渠道,分析转化率最好和最差的维度,从⽽提升运营精度和效率。
接下来我们讲解⼀下如何进⾏“漏⽃分析”。
|0x02 如何进⾏漏⽃分析
按照惯例,我们通过“分解”的形式,来⼀步⼀步的阐述这个分析过程。
第⼀步,还原业务关键过程
前⽂提到过,漏⽃分析是针对业务的关键流程环节,做洞察和分析。因此在进⾏分析前,我们⾸先需要还原这个业务过程的关键步骤,并验证其是否是可以通过漏⽃进⾏分析。
例如,在电商⼴告场景下,⼴告主可以通过各种⽅法,向⽤户宣传⾃⼰的产品。这时候,⽤户会根据宣传的曝光词,点击搜索框进⼊到搜索页⾯,这时候会根据平台提⽰的关键词进⾏搜索,或者是主动发起搜索,到达搜索呈现的结果页之后,再进⾏相应的点击⾏为,并完成最终下单。
这个时候我们可以确定⼀条从搜索到展⽰的关键路径:⼴告投放展⽰ - 搜索关键词 - 点击搜索结果 - 完成下单。
进⼀步进⾏思考,我们可以把每⼀步赋予业务上的涵义,即:⼴告投放展⽰(引起⽤户兴趣) - 搜索关键词(⽤户产⽣兴趣) - 点击搜索结果(⽤户主动发起动作) - 完成下单(达成预期⽬的)。
第⼆步,确定漏⽃环节与数据采集来源
能够将⽤户的⾏为进⾏还原后,我们便可以定下漏⽃的环节,确定可以分析的数据,并标记数据的来源。
以上述例⼦为模型,我们可以作如下的区分:
⼴告投放展⽰(引起⽤户兴趣): 在不同渠道⼴告展⽰的曝光量、点击量、点击⽤户数;
二甘醇搜索关键词(⽤户产⽣兴趣):在电商平台中,不同关键词所产⽣的搜索量、搜索⽤户数;
点击搜索结果(⽤户主动发起动作):在电商平台中,相应关键词所产⽣的点击量、点击⽤户数;
完成下单(达成预期⽬的):产⽣下单⾏为的⽤户数。
第三步,制作漏⽃分析模型
从上⼀步的结果中,我们评估进⾏可以进⾏分析的数据维度,并通过报表平台搭建对应的漏⽃图,展⽰可以分析的数据。张之香
例如我们可以将渠道作为分析维度,将展⽰、搜索、点击过程中产⽣的曝光量、点击量作为分析的⼀个过程,也可以通过点击/搜索/下单产⽣的⽤户数,作为分析的⼀个过程,也可以将⽤户进⾏分组,查看分组的结果。
第四步,进⾏漏⽃分析
虽然现在可以进⾏数据分析了,但在实际的业务场景中,⼀种现象并不是单⼀的数据结果所能够解释的,往往需要通过多个⾓度的分析,来还原⼀个更准确和全⾯的答案。
常见的分析过程如下:
其⼀,查看漏⽃转化率,将结果按照渠道、⽤户分组进⾏查看,出转化率明显偏低的环节;
其⼆,分析数据变化的趋势,按照时间,分析当前阶段,在不同⽇、周、⽉、季、年下的变化趋势,出转化波动率最⼤/最⼩的时间点;
其三,不同维度对⽐,筛选不同的渠道、⽤户分组,将转化率和变化趋势进⾏对⽐。如果不同渠道数据相差较⼤,那么原因可能是某些渠道存在作弊情况;如果是不同⼿机型号存在差异,那么可能是⼿机的适配性、⽹速等存在差异;如果是不同的⽤户组存在差异,那么根据⽤户分组⽅法的不同,如购买能⼒、新⽼⽤户,也可以分析出⼀部分原因。
其次,如果不能够得出明确的结论,需要再返回之前的步骤,思考是按照关键词进⾏分类,或者是新增某个环节的分析,或者是向其他部门寻求类似场景的分析思路,然后再对刚才的过程进⾏复盘和优化,直到到最可靠的原因。
根据前⽂的阐述,我们可以看出,从分析⼈员的⾓度出发,当然是⼯具越⾃动化越好,能够更快的重复步骤,到原因。但是从数仓或者⼯程⼈员
的⾓度出发,其实这些分析诉求具有⾼度的不确定性,因此这种⾼度⾃动化的平台很难实现,更倾向于通过“提需求”的⽅式来⼈⾁完成部分的⼯作。
从业务发展的⾓度上看,在公司快速发展的时候,分析师与数仓⼀体化的配合,⾛部分⼈⾁的⽅式是
⽆可厚⾮的,但当规模增加到⼀定程度时,对于成熟稳定业务的⽀持,就需要有⼯具做配合了,因为很多深⼊的分析细节,⼈⾁的“效费⽐”太低,⼈⼒成本上⽆法负担。
|0xFF 漏⽃分析的进阶学习
在学习了⼀些基本的知识之后,我们还需要将问题进⾏思考,探讨那些更加“⾃动化”和“科学化”的做事⽅法。
⾃动化,是提升做事情的效率、降低⼈⼒成本的最有效途径,在业务发展平缓的公司中,涨薪的根源,便是节约“技术⽀持”所省下来的成本。
因此,在漏⽃分析这件事情上,我们可以把关键要素抽象出来,从⽽为设计⾃动化的平台作参考。漏⽃分析,可以抽象出三要素:
第⼀,是时间,指漏⽃的转化周期,是从某⼀环节到其他环节所消耗的时长。在实际的业务过程中,⼀般需要根据业务的特定,设定⼀个合理的转化周期,如最近30天,超过该周期的就不再认为是⼀个合理的转化。这是设计⾃动化产品⾸要考虑的因素。
第⼆,是节点,指漏⽃的每⼀环节的配置⽅法,在业务上具备可操作性,同时也是产品的关键路径,⽅便分析⼈员⾃由的搭配查看。
第三,是流量,指⼈/⽤户的点击、搜索或某个具体的业务动作,由于不同⼈/⽤户在相同漏⽃下的转化是不⼀样的,因此需要对⼈/⽤户进⾏合理的分组,更清晰定位产品特点,得出合理的解释。
下⼀步讨论“科学化”的做事,主要指科学归因的重要性。
漏⽃分析,往往与“归因分析”相关,因为能够到达关键环节的动作有很多实际上,业务流程转化并⾮理想中那么简单。例如⽤户下单某⼀件商品,可能是因为看了电视⼴告、可能是因为随⼿点击某个直播链接、也可能是因为看了朋友分享的朋友圈直接进⾏下单。在市场营销的视⾓⾥,市场活动、线上运营、邮件营销、电商⼴告等,都可能触发⽤户购买。因此需要科学的判断,这⼀次的结果,是与哪些“原因”相关,每⼀次转化节点应根据事件功劳差异(事件对转化的功劳⼤⼩)⽽科学设置。
因此我们往往需要算法的配合,来正确的识别,不同的营销渠道在⽤户购买决策的全流程中,对⽤户影响的“功劳”最⼤、权重较⼤,能够直接促进⽤户转化。在进⾏科学的漏⽃分析时,通过归因权重作为漏⽃转化的依据,能够⼤⼤增⼤了漏⽃分析的科学性。
通过上⾯两个例⼦可以看出,⼀件事情本⾝的概念可以是⾮常简单的,但简单不代表其好做,因为实际的业务是⾮常复杂的,需要根据不同的情况做各种抽象、汇总和升华,这才是分析真正难做的地⽅。
在当下,各个⼯种有相互“卷”的趋势,⽐如前端搞后端,后端搞数据,数据搞分析,分析做业务,但其实只有抓住业务的本质,才知道这
么“卷”下去有没有前途,⽽不仅仅是“为了智能化⽽智能化”。

本文发布于:2024-09-24 03:25:05,感谢您对本站的认可!

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标签:分析   业务   环节
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