《世界上最神奇的30个经典定律》。一个经典定律就是一盏明灯，点亮盏盏明灯将会重塑人生。 1. 破窗理论
浙西三瀑布记
一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。 用岁月在莲上写诗2. 彼得原理
管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条道理：〝在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。〞这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。
3. 华盛顿合作定律
数据库系统 美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的〝三个和尚〞的故事就变成了美国版的〝华盛顿合作定律〞：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
4. 帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。领导者往往都会选择第三条路。
5. 250定律
美国著名推销员乔?吉拉德在商战中总结出了250定律。他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。
6. 墨菲定律
〝墨菲定律〞源自于一位叫墨菲的美国上尉。他认为某位同事是个倒霉蛋。便不经意地说了句笑话：〝如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。〞后来这句话被延
伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说〝如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失〞，〝会出错的，终将会出错〞等。
7. 蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落 (不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪 (无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭化学在生活中的应用
(得不到必要的指导和提携) 。
8. 手表定律
只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。
不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
10. 羊効应
在体活动中，当个人与多数人的意见和行为不一致时，个人往往会放弃自己的意见和行为，表现出与体中多数人相一致的意见和行为方式。羊効应表现了人类共有的一种从众心理，而从众心理很容易导致盲从，盲从则往往会使人陷入或遭遇失败。
11. 酒与污水定律
把一杯酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
金山毒霸612. 乌蝇效应
没有乌蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是
乌蝇効应。乌蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
13. 马太效应
马太效应是指好的愈好，坏的愈坏；多的愈多，少的愈少；让有的变得更富有，没有的更加一无所有的一种现象。
14. 二八法则
世界上充满了神秘的不平衡：通常20%的人掌握80%的财富，20%的人集中了80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任务，20%的人管理着80%的股市….. 这就是二八法则。
青鸟网15. 木桶定律
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的〝限制因素〞(或称〝短板效应〞) 。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。
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