源企业不同项目或者发展阶段的融资需求，组合运用多种金融工具，开展绿信贷、绿融资租赁、绿债券、股权投资等多样化绿金融业务，提升新能源项目的融资能力。“绿金融为能源企业提供长期限、低成本资金，助力新能源的长足发展和‘双碳’目标的顺利推进。尽管我国绿金融发展还刚起步，但是作为新能源行业重要的资金来源，绿金融已向新能源行业提供了巨大的资金支持。” 探索绿金融配套机制与模式
2019年底，作为申能集团产业金融的改革试点，申能能源金融事业部（以下简称“能金部”）正式成立，以加强集团能源金融板块集中管控协同、提升管理效率为目的，“融通绿能源，协同创造未来”，为集团能源主业创新发展提供金融动力。能金部旗下有申能财务公司、申能融资租赁公司和申能碳科技公司等三家金融或类金融企业。 能金部成立以来，积极响应国家和集团战略，深入践行绿金融理念，积极探索绿金融创新，通过一系列配套服务和创新举措，为绿技术研发和创新提供金融服务支持，着力解决新能源产业资金需求，并降低资金成本，助力新能源产业创新转型升级。
能金部积极探索绿金融配套机制与模式，持续深化新能源项目支持力度。申能财务公司参照监管机构绿信贷的标准，完成绿贷款系统改
造，对绿信贷的定价制定了特别审
批机制，加大对绿信贷投放的支持。
近年来，申能财务公司不断调整信贷
结构，更多地将信贷投放到风电、光伏、
氢能等清洁能源建设，除自营贷款外，
牵头组建能源项目银团撬动外部资金，
确保重点绿能源项目资金需求，支
持城市天然气供应保障、三联供分布
式节能、热电联动及节能减排等项目，
确保公司绿信贷在信贷投放总额占
比始终保持在50%以上。申能融资租
赁公司围绕集团及成员企业发展战略，
动态调整经营模式，持续优化主营业
务结构，投放领域从传统能源逐渐扩
充到新能源、储能、氢能、环保等领域。
沈青昭介绍，截至2021年末，申能租
赁累计为集团近40个新能源项目提供
资金支持，在集团新能源建设上参与
比例超过65%。
通过绿金融配套机制与模式的
调整，能金部下属金融企业持续优化
金融资产布局，“十三五”以来，服
旷场实验务集团的绿信贷投放累计超500亿
元。
形成良好产融效益
能金部积极创新清洁基金合作机
制，形成良好产融效益。申能财务公
司在上海率先引进国家级减碳基金—
国家清洁发展机制中心清洁委托贷
款，用优惠利率贷款来支持集团系统
分布式供能项目、自贸区零碳项目、
上海LNG 接收站等减碳项目建设。
与财政部清洁基金共同探索实现市场
化担保清洁委贷新模式，为多个项目
提供融资担保，配合引入清洁委贷，
利率为同档次基准利率下浮15%—
20%，远低于市场平均融资利率。
申能财务直接参与中国清洁发展
机制基金研发的EMC创新贷，并成
功申请获得该专项贷款用于支持合同
能源管理项目，创新性采用外部金融
机构担保模式。通过EMC创新贷引
入低成本贷款资金，帮助合同能源管
理项目的小微企业拓宽融资渠道，降
电视指南推荐电影
低融资成本，对于合同能源管理机制
的推广，以及节能减排领域的科技创
新具有积极意义。
拓展多元融资渠道，创新直接融
资模式是推动行业发展的关键。作为
租赁公司主要融资渠道之一的银行
端，在实操中面临规模趋紧、投向用
途受限等难点和痛点。申能租赁充分
发挥自身在金融市场上的金融媒介作
用，持续为集团新能源项目引入稳定
的外部低成本资金。申能租赁成功发
行2021年第一期“申金—安瑞绿
察哈尔
定向资产支持商业票据（ABCP）”，
该产品系全市场首批、上海地区首单
碳中和债，项目入池资产及资金用途
主要为光伏、风电等具有碳减排效益
知识树的清洁能源产业领域。ABCP的发行
具有较高的创新性和实效性，既为企
业解决了资金需求，降低了融资成本，
也为后续同类项目的发展起到了标杆
作用，更体现了上海绿债券市场高质量发展的先发效应和示范效应，助力上海绿金融体系建设。
能金部不断实践金融创新，开拓融资新模式。申能碳科技公司协助上海环境交易所制定配额质押业务政策，并与交通银行完成全国首单长三角碳配额质押贷款，与浦发银行完成了全国首单配额+CCER质押贷款，并成功在上海银行进行复制与推广。碳配额质押贷款完成了盘活碳资产的创新，打造了能源
企业碳资产和绿金融的桥梁。碳科技公司通过与中国太保战略合作，开展碳保险、基于碳排放数据风险控制等绿金融研究，并创新“银保碳”业务模式。该业务通过联动交通银行、中国太保，开展基于上海环境交易所碳资产质押+中国太保履约保证的碳金融业务创新。“银保碳”产融联动助力实现“双碳”目标的创新落地，也为控排企业及机构参与碳市场交易开拓了新的融资模式。碳科技公司于2020年收购同际碳资产咨询服务有限公司。上海同际碳资产咨询服务有限公司成立于2013年，是国内首批致力于中国低碳经济发展的专业碳排放核证和绿金融服务公司，是申能集团积极响应国家生态文明建设战略而成立的集学科研究与应用为一体的碳科技综合服务平台。同际碳资产依托9年多来在能源、环境、应对气候变化等领域积累的优势和申能集团强力的金融投资支撑，秉承创新精神，坚持市场化、
专业化和规范化的原则，大力开展市
场化能源审计、专项节能诊断、碳中
和、碳核算和碳金融业务，为客户提
供全产业链、全方位的低碳业务综合
服务，覆盖行业包含电力、化工、石化、
航空、造纸、钢铁等国家碳交易全部
八大行业，曾负责宝钢集团（现宝武
集团）、中国中信集团、中国五矿集
团等多家中国知名集团的碳排放盘查
及梳理工作。
“十三五”伊始，申能财务公司
组织专业人员研究借鉴法国巴黎银行
个人金融集团（BNP PF）在欧洲节
能领域消费金融的成功经验，探索与
其合作开展基于推动清洁能源应用的
绿消费金融模式。结合上海燃气集
团有限公司和上海林内有限公司的渠
道与产品，形成一套促进清洁能源替
代、推动燃气服务转型和燃气大数据
开发利用的绿消费信贷产品方案，
并在此基础上确定了零息零费零首
付、为期12期的商品分期贷款的首
款消费金融产品——“绿能付”，探
索基于清洁能源应用的绿金融减碳
模式。沈青昭表示，“绿能付”业务
在燃气延伸服务场景下的业务渗透率
持续提升，尤其在中高端品类销售中
渗透率达到45%，有效提升天然气终
端产品销售和燃气用量。
助力氢能发展
面对申能集团在氢能、储能和碳
捕捉技术等新兴领域发力，尤其是构
建具有申能特的氢能全产业链，申
能租赁公司采用主动融入，采用厂商
租赁模式，不断优化流程和创新体系，
发挥租赁公司在对外展业方面的灵活
性优势，将金融服务延伸至集团企业
及产业上下游企业，为集团新兴产业
的快速发展提供有效支撑。
根据申能集团“三纵三横”氢能
发展战略，浙江蓝能是申能集团打通
氢能发展“制—储—运—加—用”关
键环节中“运”的重要节点。申能租
赁依托集团、服务集团，以浙江蓝能
厂商租赁业务为抓手，为浙江蓝能的
规模发展提供系统化、专业化金融服
务，坚定不移地配合和服务好集团的
氢能产业战略。
浙江蓝能厂商租赁业务起始于
2019年，历经三个发展阶段，总体
呈现出循环上升、不断优化的良好局
面。第一阶段是2019年，申能集团
控股收购浙江蓝能之际，申能租赁在
第一时间切入浙江蓝能的厂商租赁业
务，助推集团氢能产业快速发展。
2019年11月，首单厂商租赁业务中成药抗生素
成功落地。当时的业务模式沿用传统
的大项目审批模式，但在资料清单、
业务方案等方面进行固定，一定程度
上提升了业务效率，但在客户需求响
应度和流程敏捷方面仍然有所不足。
第二阶段在业务合作过程中，申能租
赁逐步意识到，浙江蓝能厂商租赁业
务既是设备的融资租赁业务，更是浙
③上海电气：做储能新赛道的先行者和引领者
预计2025年比2020年储能行业规模增长10倍以上
◎ 金琳
上海电气：
做储能新赛道的先行者和引领者
为适应能源低碳转型的趋势，上海电气积极布局新能源发展新赛道，在上海电气中央研究院液流储能团队的基础上于2019年12月成立了上海电气储能科技有限公司。
天然气工业杂志
自2022年9月底开始，储能电池供应持续短缺，储能市场火热。上海电气储能科技有限公司总经理杨霖霖介绍，在全球旺盛的需求带动下，2022年以来储能市场持续走高，预计2025年比2020年储能行业规模增长10倍以上。这是因为一方面，随着新能源占比越来越高，电网的消纳压力会很大，需要大规模储能调峰调频支撑电网，提升新能源发电的可消纳性和经济性；另一方面，锂电池原材料受制于国外，锂电池成本下降的空间越来越有限，很多企业已经停止接单。
“在‘双碳’背景和资源受限的情况下，有助于推动储能各条技术路线的发展。全钒液流电池因其安全性高、扩容性强、循环寿命长、适合长
时储能等显著优点愈发受到各界的关注和认可，越来越多的企业发力钒电池赛道，钒电池的上中下游产业链逐渐建立完善并得以健全，商业化项目越来越多，市场日趋火热。”杨霖霖说，“目前，长时储能的大市场刚刚拉开帷幕，钒电池正在快速走向储能大舞台的C 位。”据汇丰银行预测，到2025年，钒电池在新型储能领域的渗透率有望达到15%—20%。
核心竞争优势
上海电气储能科技有限公司在上海设立研发中心，在安徽巢湖建有生产制造基地，一期年生产能力达250兆瓦/1吉瓦时。公司依托技术研发和稳健经营，建立起了具备完全自主知识产权的技术开发创新体系，公司及其前身（上海电气中央研究院液流储能团队）拥有10多年的液流电池研发经验，专注于液
流电池储能产品关键材料、电堆、系统集成的自主研发、制造与销售，致力于为客户提供
江蓝能管束销售的配套金融工具，租赁流程上需要与销售流程进行深度对接，并在效率上进行质的提升。为此，2021年初开始，申能租赁先在内部充分酝酿，后与浙江蓝能多轮沟通与修改，正式发布《氢能设备融资租赁业务操作指引》，在风险可控的前提下，对业务全流程进行优化整合。通过对该业务框架和核心要素的提炼的，形成流水线式的“租赁工厂”模式，极大地提高了审批效率，业务周期由原来的近2个月缩短到了最快10个工作日。流程优化后，申能租赁对浙江蓝能融资型销售业务的覆盖比提升至60%，助力浙江蓝能销售工作稳健快速发展。第三阶段中，为对标行业中小微租赁电子化、线上化操作的通行做法，进一步提高流程效率和过程管理能力，克服疫情隔离等因素对正常业务推进的不利影响，2022年，申能租赁公司正式启动厂商租赁系统的搭建工作，系统运行后将进一步助力浙江蓝能销售业务的快速发展。
多年来，申能能源金融事业部深耕新能源领域，在绿金融的发展已打下了良好的基础。面向未来，能金部将守住初心，立足集团，依托申能品牌，坚持服务集团能源主业，坚持改革创新，不断提升既有优势，以更加奋发有为的精神状态开拓绿金融发展新格局，助力申能集团实现碳达峰、碳中和战略目标，在绿低碳循环发展经济体系建设中发挥更大作用。■
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