5S 管理
“5S”是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词缩写。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特一个管理措施 5S含义
因为这5个词日语中罗马拼音第一个字母全部是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整理、清扫、清洁和素养为内容活动，称为“5S”活动。
5S起源
“5S ”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展文明生产活动。“5S ”活动对象是现场“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划和方法，从而达成规范化管理。
伴随越来越多日资、港资及台资企业进入，"5S 管理" 逐步被国人所了解，并在中国部分企业中开花结果。
现代管理引入安全（safety）和速度/节省（speed/saving）概念，成为新7S，可参见“7S”词条。
3实施5S目标
在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理气氛和创建良好企业文化等方面取得显著效果：
提升企业形象整齐清洁工作环境，使用户有信心；因为口碑相传，会成为学习对象 提升职员归属感人人变得有素养；职员从身边小事改变上取得成就感；对自己工作易付出爱心和耐心 提升效率物品摆放有序，不用花时间寻求；好工作情绪。
保障品质职员上下形成做事讲究风气，品质自然有保障；机器设备故障降低。
降低浪费场所浪费降低，节省空间和时间。
咨询项目目标
使企业职员掌握5S 知识及实施要求；
指导企业在相关步骤实施5S ，并达成预期效果；
指导企业完成5S 相关制度建设，使企业含有自我开展5S 能力。
咨询实施步骤
企业现实状况调查；
5S 相关理念、知识培训；
制订5S 相关制度；
5S 制度、活动宣传；
指导5S 实施、推进和监督检验；
项目结果发表和5S 相关制度完善；
项目总结。
5S推行手册
序言
人，全部是有理想。
企业内职员理想，莫过于有良好工作环境，友好融洽管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮工作环境，提升职员真、善、美品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《职员5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S 定义、目标、效用，推行要领及其意义，含有一定指导性。为此，热忱期望广大职员对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作，促进5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂稳步发展打下坚实基础。
何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S工厂，触目可及地就可感受到职场脏乱，比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑一层，零件和箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄空间里游走。再如，好不轻易导进最新式设备也末加维护，经过数个月以后，也变成了不良机械，要使用工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污和零乱景象。职员在作业中显得松松跨跨，要求事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这么工厂面貌，实施5S活动最为适合。
5S定义和目标
1S-整理
定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置。一个概略判定标准，是将未来3 0天内，用不着任何东西全部可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
目标：将"空间"腾出来活用
2S-整理
定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
目标：不浪费"时间"东西
3S-清扫
定义：清除职场内脏污，并预防污染发生
目标：消除"脏污"，保持职场干洁净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果
目标：经过制度化来维持结果
现代主义音乐5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按要求行事，养成良好工作习惯
目标：提升"人品质"，成为对任何工作全部讲究认真人
5S效用
5S五大效用可归纳为：
化验室组织与管理5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S是最好推销员（Sales）·被用户称赞为洁净整齐工厂、对这么工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有大家来工厂参观学习·.整齐明朗环境，会使大家期望到这么厂工作
2、5S是节省家（Saving ）·降低很多无须要材料和工具浪费降低"寻求"浪费，节省很多宝贵时间·能降低工时，提升效率
3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅
4、5S是标准化推进者（Standardization）·3定"、"3要素"标准规范现场作业·大家全部正确根据要求实施任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也
5、5S形成令人满意职场（Satisfaction）·明亮、清洁工作场所·职员动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善气氛
推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：确定推行方针及目标
步骤3：确定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前宣传造势
步骤6：实施5s口号图例
步骤7：活动评选措施确定
步骤8：查核
步骤9：评选及奖惩
步骤10：检讨和修正
步骤11：纳入定时管理活动中
2015陕西高考数学推行要领
（一）整理推行要领：
1．对工作场所（范围）全方面检验，包含看得到和看不到
5S整理图例
ocus
2、制订[要]和[不要]判别基准
3、不要物品清除
4、要物品调查使用频度，决定日常见量
5、每日自我检验
因为不整理而发生浪费
1、空间浪费
2、使用棚架或柜橱浪费
3、零件或产品变旧而不能使用浪费
4、放置处变得窄小
5、连不要东西也要管理浪费
6、库存管理或盘点花时间浪费
（二）整理推行要领
计算机科学与探索5S整理图例
1、前一步骤整理工作要落实
2、需要物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理措施
关键：
● 整理结果要成为任何人全部能立即取出所需要东西状态
● 要站在新人、其它职场人立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确
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● 要想措施使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能轻易恢复到原位，没有回复或误放时能立即知道
（三）清扫推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
5S清扫图例
2、开始一次全企业大清扫
3、每个地方清洗洁净
4、调查污染源，给予杜绝或隔离
建立清扫基准，作为规范
●清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏状态，即使已经整理、整理过，要东西立即就能取得，不过被取出东西要成为能被正常使用状态才行。而达成这么状态就是清扫第一目标，尤其在强调高品质、高附加价值产品制造时，更不许可有垃圾或灰尘污染，造成产品不良。（四）、清洁推行要领：
1、落实前3S工作
5S清洁图例
2、制订目视管理基准
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