企业S管理主要内容
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企业6S管理
—、6S 即：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6SW约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S
二、6S方针：
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进6S目标：
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。 四、6S管理的内容方法
1 .整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理, 使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 整理的内容
序
胀锚螺栓
内容作用效果
号
1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金
苗勒管永存综合征2活除杂物使通道顺畅安全提高安全
3进行分类减少寻时间提局效力
4归类放置防治误用误发货提高质量
2.整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时
能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻物品而浪费的时间。整顿三要素：
内容作用效果1场所区域划分明确一目了然
2方法放置方法明确便丁取拿
3标识避免减少差错提局效率
整顿三原则:
内容原则方法1定点明确具体的放置位置分隔区域
2定容明确容器大小材质颜颜区分
3Ab里规定合适的重量数量高度标示明确
3.活扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以活扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在活扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“活扫” 是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西活扫干净。
执行的方法：建立责任区域制定活扫标准----- 确立责任人
活扫的目的及作用
目的作用
1提升作业质量提高设备性能
十八大党章修改2良好工作环境减少设备故障
3“无尘化”车间提高产品质量
4目标零故障减少伤蚩事故
4.活洁：就是将整理、整顿、活扫后的活洁状态予以维持，更重要的是要出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。活洁的作用和要点作用要点
1培养良好工作习惯职责明确
2形成企业文化重视标准管理
3维持和持续改善形成考核成绩
4提高工作效率强化新人教育
5.素养：就是全员参与整理、整顿、活扫、活洁的工作，保持整齐、活洁的工作环
境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。
gapdh素养推行要领和方法
要领方法
1制规阜制度利用早会周会进行教育
2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别
3开展奖励制度进行知识测验评选活动
4推行礼貌活动举办板报漫画活动
人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。
生物气溶胶注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。
6.安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防
安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。
执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。
安全宣传、安全教育、安全检查。
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