一、5S的发展1、 起源：日本
2、 最早是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理 3、 1986年5S逐渐问世
4、 根据企业进一步的发展需要，后来增加了“安全”、“节约”、“习惯化”、“服务”、“坚 持”，从而形成“10S”管理。
5、 不管推行“多少S”管理，万变不离其宗，都是从“5S”管理衍生出来的。 二、5S管理推行的目的及意义1、 腾出空间，空间活用；
2、 防止误用误送，减少事故发生；
3、 塑造企业的形象；
4、 减少浪费，降低成本；
5、 高度的标准化；
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6、 创造令人心旷神怡的工作场所；
磷酸氢二钠7、 提高人员的综合素质；
三、S管理概念解释：1、 整理（Seiri）：区分物品的用途，清除不要用的东西；
2、 整顿（Seiton）：必需品分区放置，明确标识，方便取用；ugcam
3、 清扫（Seiso）：清除垃圾和脏污，并防止污染发生
4、 清洁（Seiketsu）：维持前3S的成果，制度化、规范化
5、 素养（Shitsuke）：养成良好习惯，提高整体素质
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四、实施方法：一、Seiri）：济南1875
【定义】：区分要和不要的，不要的清除掉。
【目的】：把“空间”腾出来。
【实施方法】：
1、 全面检查餐厅、教室、宿舍场所，包括看得到的和看不到的。
2、 制定“需要”和“不需要”的判定基准；
3、 清除不需要物品；
4、 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
5、 制订废弃品处理方法；
6、 每日自我检查；
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二、Seiton）：【定义】：要用的东西定位、定量整齐摆放、明确标识。
【目的】：不要浪费“时间”东西。
【实施方法】：
1、 落实前一步整理工作；
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