13S管理实施办法
李宝健第一条 1S----整理
1.定义：
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
上海电信大楼正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
2.目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
3.实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑷、制订废弃物处理方法
⑸、每天自我检查。
⑹、每日自我检查
4.实施办法
（1）. 负责组织对厂区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开
第二条 2S----整顿
1.定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
2.目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除寻物品的时间
●消除过多的积压物品
3.实施要领：
（1）将“不要”的品进行清理、清除。
（2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。
（3将“要”的物品分类新疆7.5摆放整齐、有条不紊 。
成都钢钒有限公司（4将摆放好的物品做标示。
4.实施办法：
（1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。
（2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。
（3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易、易算”
第三条3S----清扫
1.定义：
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮洁交通波。
2.目的：
●消除赃污，保持职场内干净、明亮
●提高工作心情
●减少工业伤害
3.实施要领：
（1）建立清扫责任区。
阿拓莫兰（2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。
（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。
实施办法
（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事”
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