1、劳动力安排计划
1.1成立一个强有力的项目部
中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将经常参与过绿化工程施工的自有专业队伍承担本标段工程的施工。在施工过程中由项目经理根据工程实际情况及建设单位要求对项目人员、机械、材料等进行统一调配，以确保工程的顺利进行。 1.2 劳动力（劳务队伍）美国学者论中国法律传统
对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。合理调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足工程需要。
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1.3 劳动力安排保证措施
1.3.1 我公司各专业施工队伍齐全，有固定的合同制工人150余人，劳动力充足，可以随时组织人员进场。
1.3.2 本工程所需的专业队伍安排我公司常年绿化施工队伍，有丰富的施工经验。
1.3.3 目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及交通等诸多因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。
1.3.4 根据施工进度安排，制定相应的劳动力需求计划，动态管理。
1.3.5 签订劳务承包合同时，将本次工程的质量目标和人员数量目标纳入其中，成为重要合同条款之一，直接与经济挂钩，确保项目施工质量的优良和劳动力的充足。
劳动力计划表
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注：1、投标人应按所列格式提交包括的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
2、机械设备投入计划
2.1 机械设备进场前准备
机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全，以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
2.2 机械设备进场计划与安排
2.2.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
2.2.2 第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在开工前三天进驻现场，首批机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
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2.2.3 第二批机械设备为工程后期所配备机械，主要是园林绿化所需要的机械，包括喷药机、剪草机等，将根据工程需要陆续进场。
2.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
（1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
（2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
（3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
bl系统np加敏感度（4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
（6）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
（7）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。
2.4 机械设备的合理使用：
（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
（2）实行操作证制度的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
（4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
（5）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
（6）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
（7）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
拟投入的主要施工机械设备表工程共 2 页第 1 页
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