1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。( × ) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( × ) 3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。( √ ) 4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优 势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( √ ) 5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 (√ )
6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标 和战略选择的影响。 ( √ )
7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击， 潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。( √ )
8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。( √ )
9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系 的大不相同的 新产品或服务。 (√ )
10. 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( × ) 11. 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( × ) 12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( × )
13. 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( × )
数据波
14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期 的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。 (√ ) 捕鱼网具
15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 ( √ )
1、战略管理是企业（ C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
2、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
3、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
5、战略管理的主体是（A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
6、战略管理的目的是（C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
7、（D）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。
8、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作
9、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析
消防犬下载10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。 A、 向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。
单项选择题
1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔 B．泰勒 C，安索夫 D、波特
2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫
3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险 B．稳定的高利润 C、低利润高风险 D．稳定的低利润
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法
6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透 B．产品开发 C市场开发 D．多元化
8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B内格尔C波特 D．魁因
9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B9．集中战略 C成本领先战略 D．市场开发战略
10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C人才使用战略 D．借用人才战略
多项选择题
1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C战略评价 D．战略实施 E战略控制
2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化
3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性
4．战略目标的基本目标有( )。 A利润目标 B．市场目标 C竞争目标 D．发展目标 E．价格目标
5、紧缩型战略的类型有( )。 A，转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D清算战略 E、维持战略
6．差异化战略的类型有( ) A产品差异化 B·财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E，形象差异化
7．市场战略选择的几种模式是( )。 A、单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制
8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 巳渗透定价策略
9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A物料方面的问题 B．费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D，工艺方面的问题 E．设备方面的问题
全国人民代表大会设立民族委员会
l0．技术创新的特征有( ) A．不正确性 B．时滞性 C复杂性 D．累积性 E．可连续
贝叶斯定理判断正误 1．X 2．X 3．X 4．X 5．X 6．X 7．X
微电影 青春期单项选择题 1．B 2．A 3．B 4．A 5，B 6．D 7．B 8．B 9，C lO．C
多项选择题 1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD 6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD
1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径
2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ ） A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略
4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ） A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合 C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合
5．没有进入及退出市场障碍的是（ ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高
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