目录
一、质量目标 (3)
二、质量管理体系组织机构 (3)
三、质量管理职责 (4)
四、质量控制程序 (7)
第三章质量目标分解 (10)
仪控系统 (10)
泵站建筑 (11)
磷霉素钠
第四章质量保证措施 (12)
第一节组织保证 (12)
1、严格遵守施工现场有关管理规定 (12)
2、实现目标管理 (12)
3、制定程序 (12)
4、树立思想 (12)
5、加强施工准备的质量控制 (12)
6、统一管理 (12)
第二节制度保证 (15)
（一）质量培训制度 (15)
（三）施工技术交底制度 (16)
（四）样板引路制度 (18)
（五）原材料进场验收制度 (19)
第三节措施保证 (23)
（一）质量通病防治措施 (23)
（二）质量专项防治措施 (38)
（三）重要工序质量保证措施 (46)
（四）成品保护措施 (52)
gsr
第五章检验、试验计划 (58)
一、目的 (58)
二、人员职责 (58)
三、检验器具 (58)
四、施工过程检验、验收计划 (59)
1、分部分项工程划分 (59)
2、检验批划分 (60)
进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门系统 (60)
排放管系统和辅管 (60)
3、检验、验收计划 (65)
五、试验计划 (65)
1、管道水压试验 (65)
2、通电试验 (66)
六、程序概要 (67)
七、程序细节 (68)
八、注解 (71)
氟盐
第一章工程概况
Kuyu Mazar泵站建于1965年。鉴于寻一个新建筑物的替代坝址相当困难/昂贵，因此决定不取代现有的泵站而是对其进行修复。标书中包括现有泵站建筑的重大修复，以及机械及电气组件的
彻底更换。近期已更换了排水管道，因此不需要新的管道。
Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK–1，从ABMK-1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量达到峰值时的总设计排水量为
100m3/s。装有六（6）台水泵机组。
建设单位：乌兹别克斯坦农业与水资源部
监理单位：“Temelsu国际工程服务有限公司
工程总承包单位：河北建工集团有限公司
设计部设计人员
第二章质量策划
一、质量目标
本工程工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。
二、质量管理体系组织机构
河北建工集团有限公司
项目经理
项目技术负责人项目生产经理项目商务经理技术部
专业工程师工程部专业工程师物资供应部采购、保管员质检部质检人员作业队
作业人员
设计经理
国际质量标准I SO9001
（I S O 90001）业主、监理
三、质量管理职责
项目经理对项目质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具
体实施，项目技术质量部负责监督执行。
部门/人员质量职责
项目经理一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。
二、贯彻执行合同条款，执行所在国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。
三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和
李先念的女婿
质量问题坚决查出。
四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
五、掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。
六、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
项目生产经理一、在项目经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。
二、协调好与监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。
三、参与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。
四、落实施工组织设计内相关质量要求、对存在的问题及时整改。
五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使项目各项计划得到有效控制。
项目总工程师一、贯彻执行合同条款，贯彻执行各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，
并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。二、协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
三、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。
部门/人员质量职责
四、主持工程项目的质量设计工作。支持重要项目和新技术、新工艺的技术质
量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。
五、审定项目各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。
六、主管编制施工技术方案、项目质量计划、作业指导书。
七、组织实施项目施工技术方案、项目质量计划，实行质量奖惩。
专业工程师一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规
程及颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有
关细部图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施
工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始
资料。
三、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚
持第一线，善于发现问题、处理问题。
四、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积
极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导
启迪智慧思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目总工。
六、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及
时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻
关活动。
七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事
故发生。
质检员一、按照工序质量计划对照质量标准进行工作，并作记录；
二、对记录的正确性完整性负责，对漏检、误检造成的事故负责；
三、监督验证放行工序质量计划上的待检点，监督工艺纪律的执行；
四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出指示；
五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，质检人员的工作保持独立性; 当发现严重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导
停止该部分的工作；
六、处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。
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