员工分红激励方案与绩效考核

员⼯分红激励⽅案与绩效考核
本⽅案适⽤情况:(1)本⽅案为分红权激励模式;(2)本⽅案明确了员⼯分红权的进⼊机制、管理机制、调整机制、退出机制;(3)本⽅案经董事会批准后使⽤;(4)本⽅案是公司实施分红权激励的核⼼⽂件;(5)本⽅案涵盖了分红权激励计划的所有条款,关键条款已标注使⽤说明,下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使⽤,修改完毕后删掉说明(红⾊字体)即可。
分红权:公司根据每年业绩⽔平,在完成公司既定业绩⽬标的情况下,从每年净利润中提取⼀定⽐例的专项激励基⾦,按照个⼈岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的⾼管⼈员和业务技术⾻⼲。
员⼯分红激励⽅案与绩效考核
XXXX有限公司
走月亮教案__________________________
分红激励计划
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⽬录
第⼀章总则 (2)
第⼆章分红权激励制度激励对象的确定 (2)合成化学
第三章业绩考核指标、业绩⽬标的确定 (3)
第四章激励基⾦核算、提取及处理⽅法 (4)
第五章绩效考核办法 (5)
第六章激励基⾦的分配与发放 (5)
第七章特殊情况下分红权激励制度的管理⽅法 (6)
第⼋章附则 (7)
第⼀章总则
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第⼀条为了建⽴现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业⾼管⼈员和业务技术⾻⼲的激励与约束,使中⾼层管理⼈员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者⾏为长期化,实现公司的可持续发展,XXXX有限公司(以下简称“公司”或“XXXX”)决定实施中⾼层管理⼈员分红权激励计划。
黄⾊部分填写公司全称。这⼀条写的是⽬的,简明、扼要地阐述公司的激励导向。
我们这⾥所讲的分红权激励,⼀般来说针对的是⾮上市公司,在公司达到⼀定业绩并且利润为正的情况下,通过分红权激励,驱动激励对象不断提升公司利润⽔平。如果公司没有利润,就谈不上分红了。
电子杂志制作软件⼀般来说,分红可以以公司为整体来做,也可以以项⽬的⽅式或者公司的某个独⽴经营单位、业务线来做,其原则是能够独⽴核算,这样也有效避免了搭便车的现象。
第⼆条公司依据《公司法》等有关法律法规,以及XXXX《公司章程》、XXXX 董事会审议通过的关于建⽴中⾼层管理⼈员分红权激励制度的议案、XXXX股东会审议通过的关于建⽴中⾼级管理⼈员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议,制定《XXXX有限公司中⾼层管理⼈员分红权激励计划》(以下简称《分红权激励计划》或本计划)。
如果是公司层⾯的分红权激励,因为会影响到股东利润,根据总的计提额度,所以需要股东会、董事会的同意和授权。如果是项⽬等形式的分红,则需要尽量简化这些流程,以最简洁、清晰的⽅式说明我们要⼲什么。
第三条本计划所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩⽔平,在完成公司既定业绩⽬标的情况下,从每年净利润中提取⼀定⽐例的专项激励基⾦,按照个⼈岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的⾼管⼈员和业务技术⾻⼲。
钚239⼀般来说,分红总额的提取⽐例需要提前确定好,不同的业绩,可以对应不同的⽐例。作为政策制定者,也可以根据这样的⽐例,对未来的激励总额,及个⼈的分红数额进⾏预估,结合这些激励对象的薪酬总额,对整体年薪作出是否有市场竞争⼒的分析,进⽽可以反推出⽐例是否合适,业务⽬标的设定是否合理。
第四条本计划是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的⼯作依据。
如果公司相对来说⽐较简单,这样的条款可以简化。
第五条实施分红权激励的原则:
(⼀)对中⾼层管理⼈员的激励应与公司的经营业绩挂钩;
(⼆)按劳分配与按⽣产要素分配相结合;
(三)短期利益与长期利益相结合;
(四)坚持先考核后兑现。
分红作为⼀种现⾦型的激励⽅式,需要明确我们这种政策的原则,其中实现公司业绩和个⼈业绩,进⽽在此前提下,与公司共享收益,这是分红权激励的核⼼。同时,这样的导向,也要和员⼯讲清楚,让员⼯有主⼈翁意识并付诸实际⾏动。
第⼆章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励计划的激励对象是公司的核⼼⼈才,包括下列⼈员:
(⼀)副总经理级及以上⾼层管理⼈员;
(⼆)各部门经理级中层管理⼈员;
(三)核⼼业务⾻⼲;
(四)核⼼技术⾻⼲。
就具体的⼈员范围来说,我们在这⾥所列的条⽬,其实就是整个公司激励的导向,即我们⿎励公司的哪些体:是⼯作年限?⾼绩效?管理层级?等等。
第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和⼈才的变化情况,可在本计划规定的范围内合理确定激励对象。对已确定的激励对象,均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
⽬前在实际操作过程中,有的公司把分红是作为薪酬政策的⼀部分,视作利润分享计划,通过公司薪酬管理制度的⽅式进⾏公⽰,实施这样做法的公司,⼀般就不再与激励对象签订《分红权激励协议》;也有的公司做得更近⼀步,让分红激励的重要性提升了⼀步,利⽤员⼯⼤会或签订业绩承诺的时候,签订《分红权激励协议》,让员⼯有“股东”的感觉,由此使得激励效果最⼤化。
第三章业绩考核指标、业绩⽬标的确定
公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩⽬标为下列

本文发布于:2024-09-22 11:29:19,感谢您对本站的认可!

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标签:激励   公司   分红   业绩
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